35 Методологические основы управления персоналом

Философия управления персоналом Философия управления персоналом организации заключается в том, чтобы удовлетворить потребности организации в укомплектовании персоналом, с одной стороны, в наиболее полном удовлетворении потребностей работников, с др. стороны. Т.е. сущность философии управления персоналом организации заключается в том, что работники должны иметь возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации:

Философия управления персоналом организации является неотъемлемой частью и основой философии организации. Философия организации — это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации. Соблюдение философии организации гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях администрации и персонала и как следствие — эффективное развитие организации. Нарушение философских постулатов организации ведет к развитию конфликтов между администрацией и работниками, к снижению эффективности функционирования организации, ее имиджа и может привести к банкротству, персонал — это главное достояние организации. Философия организации оформляется в отдельный нормативный документ. Философия организации разрабатывается на основе следующих документов:

Конституции, ГКРФ, ТКРФ, Декларации прав человека и т.д.

Концепция управления персоналом — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Основу современной концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Главная цель управления персоналом, согласно совр. концепции — вклад в прибыль организации, которая достигается через обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работой, самовыражение, комфортность межличностных отношений и др.).

Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. ПУП отражают требования объективно действующих экономических законов и поэтому и сами являются объективными.

В литературе нет единого подхода к классификации принципов управления, нет единства мнений а по поводу содержания основных принципов управления.

К числу основных принципов управления могут быть отнесены:

Принцип научности. Этот принцип требует построения системы управления и ее деятельности на строго научных основах. Принцип системности и комплексности. Этот принцип требует одновременно и комплексного, и системного подходов к управлению. Принцип единоначалия в управлении и коллегиальности в выработке решений. Любое принимаемое решение должно разрабатываться коллегиально (или коллективно). Принцип демократического централизма. Этот принцип является одним из важнейших и означает необходимость разумного, рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении. Методы управления персоналом (МУП) способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Традиционно выделяют три группы МУП: административные, экономические и социально-психологические

I. Административные методы	II. Экономические методы	III.Социально-психологические
1. базируются на власти, дисциплине, взысканиях, единоначалия и ответственности 2. известны в истории как «методы кнута».	основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника».	методы исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения».
установление госзаказов; формирование структуры органов управления; утверждение административных норм и нормативов; правовое регулирование; издание приказов, указаний и распоряжений; инструктирование; отбор, подбор и расстановка кадров; утверждение методик и рекомендаций; разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации; разработка другой регламентирующей документации; установление административных санкций и поощрений.	технико-экономический анализ; технико-экономическое обоснование; технико-экономическое планирование; экономическое стимулирование; финансирование; мотивация трудовой деятельности; оплата труда; капиталовложения; кредитование; ценообразование; участие в прибылях и капитале; налогообложение; установление экономических норм и нормативов; страхование; установление материальных санкций и поощрений.	социально-психологический анализ; социально-психологическое планирование; создание творческой атмосферы; участие работников в управлении; социальная и моральная мотивация и стимулирование; удовлетворение культурных и духовных потребностей; формирование коллективов, групп; создание нормального психологического климата; установление социальных норм поведения; развитие у работников инициативы и ответственности; установление моральных санкций и поощрений.