Глава 1. Теоретические основы анализа безубыточности предприятия
Сущность анализа безубыточности предприятия
В современных условиях жестокой конкурентной борьбы на рынке сбыта очень актуальной является тенденция проведения анализа безубыточности на каждом субъекте хозяйствования.
Точка безубыточности часто ошибочно воспринимается за точку окупаемости, однако эти два понятия совершенно различны по своей сути. Если окупаемость выражается в месяцах и обозначает тот момент, когда расходы на предприятие будут возвращены организатором проекта, то точка безубыточности - это нечто совершенно иное. У каждой организации есть такой объем продукции, реализуя который, она не получает дохода, но и расходов тоже не несет [3].
В этот момент каждая дополнительная единица реализованного продукта уже начинает приносить прибыль. Именно такой показатель и называется точкой безубыточности.
Сегодня анализ безубыточности предприятия является очень важным механизмом управления. Он служит для правильной оценки финансового положения, сложившегося на предприятии. Включает в себя меры по отслеживанию динамики финансовых показателей и по разработке комплекса мероприятий, направленных на развитие компании. Иначе говоря, в наше время анализ безубыточности является самым необходимым условием и главной движущей силой в экономическом развитии предприятия. На его основе вырабатывается экономическая стратегия стабильности и роста, позволяющая успешно существовать как на отечественном, так и на зарубежном рынке сбыта [14].
Сущность анализа безубыточности полностью раскрывается на графике безубыточности (рисунок 1).
Рис. 1 – Схема графика безубыточности
Деятельность предприятия без образования прибыли и убытков называется безубыточной. Полученная выручка при таком типе хозяйствования сначала идет на покрытие всех необходимых затрат, а только потом каждая единица проданной продукции приносит прибыль. Определение разности между всей реализованной продукцией и безубыточным объемом называется зоной прибыли. Чем выше зона прибыли на предприятии, тем крепче его финансовое положение [4].
Чтобы изучить зависимость влияния объема реализации, суммы постоянных затрат, суммы переменных затрат на получения прибыли и придумали анализ безубыточности предприятия.
Он очень необходим и целесообразен не только для верного управления финансовыми ресурсами предприятия, но также:
-при модернизации производственных мощностей или при создании нового предприятия;
-для выработки маркетинговых стратегий в области ценовой политики;
-при изменении объема реализации.
Главным аспектом безубыточного анализа является определение точки равновесия. Иначе говоря, это нахождение такого объема реализации, при котором выручка от продаж будет равняться сумме всех понесенных затрат. Увеличение данного объема продаж принесет дальнейшую прибыль, а уменьшение - приведет к убыткам и финансовому краху [11].
1.2.Этапы анализа безубыточности предприятия
Анализ безубыточности предприятия включает в себя 5 этапов.
На первом этапе оцениваются и изучаются сильные и слабые стороны субъекта хозяйствования с точки зрения внешней и внутренней политики. Минимизируются все возможные затраты, зависящие от технического, производственного оборудования и персонала. Анализируется деятельность конкурентов, процентная доля рынка сбыта, контролируемая предприятием. Учитываются предпочтения потребителей и другие всевозможные составляющие [9].
На втором этапе составляется вероятный прогноз о влиянии изменившихся цен на фактор себестоимости реализуемой продукции. Рассматривается динамика статистических показателей за последний период. Обсуждаются меры при неблагоприятном изменении цен [13].
На третьем этапе рассчитывается себестоимость реализуемой продукции. Планируется объем закупаемой продукции. Учитываются все постоянные и переменные затраты. Определяется потребность и запланированный объем продаж в оборотных средствах. Планируются соответствующие финансовые вложения.
На четвертом этапе определяется точка безубыточности. Причем, при организации процесса реализации, подразумевающего оборот нескольких видов продукции, обязательно учитываются разные цены по номенклатуре, разные переменные затраты и разную долю возможности покрытия смешанного объема затрат [12].
На пятом, заключительном этапе происходит окончательное составление финансового плана с учетом изменившихся цен и объема реализации, рассчитанного на основе точке безубыточности [23].
Несмотря на то, что бизнес организуется с целью получения прибыли, довольно часто непредсказуемость рынка или недостаточная эффективность управления выливаются для компании в убытки. Такую ситуацию можно назвать катастрофичной, особенно для начинающих бизнесменов, ведь убытки означают потерю инвестором собственных денег, а это всегда болезненно. Нежелание расставаться с собственными средствами и объясняет то внимание, которое управляющие предприятием обычно оказывают убыткам [30].
Несмотря на то огромное значение, которое точка безубыточности имеет при принятии управленческих решений, расчет точки безубыточности осуществляется довольно просто. Все, что нужно сделать, - это разделить издержки на постоянные и переменные. К постоянным традиционно относятся все расходы, которые не связаны с увеличением либо уменьшением объемов продаж. Это и арендная плата за пользование офисом, и моральный износ оборудования и зарплаты управляющим, и расходы, связанные с выплатой кредита [19].
К переменным же издержкам относится все, что напрямую связано с продажами. Это, естественно, затраты на сырье и материалы, а также выплата комиссионных продавцам и затраты, связанные с транспортировкой готовых изделий. По всем правилам логики подобные издержки на единицу изделия должны быть меньше его цены [31].
После того, как издержки разделены на группы, можно производить непосредственно расчет точки безубыточности. Для этого все постоянные издержки делят на доход от продажи одной единицы продукта за вычетом переменных издержек на его продажу.
Расчет точки безубыточности, помимо всего прочего, позволяет определить финансовую стабильность кампании. Если постоянные издержки составляют большую часть в расходах, то такой бизнес является наиболее рисковым, однако одновременно он является и потенциально более прибыльным при наращивании объемов продаж. Однако учтите, что бизнес с высокой долей постоянных издержек должен удерживать продажи на уровне значительно большем, чем точка безубыточности, иначе неприятных последствий не избежать [27].