- •4. Функция организация
- •4.1. Подфункции организации
- •4.2. Основные механизмы реализации функции
- •4.3.Основные виды стимулирования.
- •4.4. Система оплаты труда и денежное стимулирование.
- •4.5. Принципы выбора формы оплаты труда.
- •4.6. Подфункция подбора и расстановки кадров
- •4.7. Распорядительство и полномочия
- •4.9. Распорядительство и стиль руководства
- •4.8. Распорядительство и координация
4.2. Основные механизмы реализации функции
Существует два основных механизма реализации функции организации. Первым из них является так называемый производственно ориентированный механизм. При реализации подобного механизма исходной точкой являются производственные возможности организации, т.е. существующая технология. Исходя из технологических возможностей определяется конструкция выпускаемой продукции, проводится технологическая подготовка производства, устанавливаются возможности обеспечения производства сырьем, материалами, кадрами. После завершения данного этапа приступают к подготовке сбыта продукции, а в случае необходимости и к обеспечению эксплуатации и утилизации продукции. Последовательность осуществления основных функций в рамках данного механизма представлена на рис. 4.2.
|
|
ТПП |
|
ЛО |
|
СОП |
|
Ст |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПО |
|
ПРК |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЭО |
|
|
|
|
Рис. 4.2. Последовательность выполнения подфункций при производственно-ориентированном механизме.
Другим механизмом является так называемый продукто-ориентированный механизм. Исходной точкой для организационного обеспечения производства является возможность сбыта произведенной продукции. Исходя из требований рынка определяется конструкция выпускаемой продукции. На следующем этапе заключаются договора на поставку, начинается подготовка к продвижению товара на рынок и, в случае необходимости, осуществляется правовое обеспечение производства. Определившись с объемами сбыта производится технологическая подготовка производства и заключаются договора на поставку сырья и материалов, подбираются кадры, определяется система стимулирования. Последовательность выполнения подфункций при данном механизме отражена рис. 5.3.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СОП |
|
ТПП |
|
ЛО |
|
Ст |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПО |
|
ПРК |
|
ЭО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 4.3. Последовательность выполнения подфункций при продукто-ориентированном механизме.
Производственно ориентированный механизм реализации функции организации обычно бывает характерен для предприятий, выпускающих продукцию пользующуюся устойчивым спросом – например, традиционные виды продовольственных товаров, промышленное сырье и т.д. Продукто-ориентированный механизм бывает типичен для машиностроения, деревообрабатывающей продукции и т.п.

КПП
КПП