Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Казанский национальный исследовательский технологический университет»

Кафедра менеджмента и предпринимательской деятельности

Доклад

по дисциплине

«Основы предпринимательской деятельности»

на тему:

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Выполнила: Гилязова А. И.

студент группы 3123-111

Проверила:

профессор каф.менеджмента и

предпринимательской деятельности

Мухутдинова Т.З.

Казань, 2016 г.

Содержание

Введение

1. Бизнес-план: сущность и назначение

2. Цели бизнес-планирования

3. Классификация бизнес-планов

4. Структура бизнес-плана и требования к его разработке

5. Содержание основных разделов бизнес-плана

6. Классификация инвестиций

7. Правовая и законодательная база бизнес-планирования

Заключение

Список литературы

Введение

Бизнес-планирование одинаково важно как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить, или дополнить направления своей деятельности.

Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

1. Бизнес-план: сущность и назначение

Бизнес-планирование является сравнительно новым видом планирования для российской экономики. Его появление связано с формированием рыночных отношений и изменением роли планирования в этих условиях.

Бизнес-план - это документ, который позволяет оценить направления развития действующего предприятия и начать создание вида деятельности. Он позволяет оценить текущее состояние предприятия, выявить слабые и сильные стороны предпринимательской деятельности, наметить цели этой деятельности в перспективе. В бизнес-плане обосновываются особенности функционирования предприятия в условиях конкурентного рынка, осуществляется выбор методов и тактики конкуренции, а также оценка имеющихся и требуемых ресурсов. Бизнес-план дает представление о развитии производства и организации производственной деятельности, о способах продвижения товара на рынок. В нем прогнозируются цены, будущая прибыль, основные финансовые результаты, дается оценка успеха нового проекта и его эффективности.

Бизнес-план является документом одновременно и внутрифирменного планирования, и внешнего предназначения. Как документ внутрифирменного планирования он позволяет определить методы и средства для достижения поставленной цели, реализации нового дела. Как документ внешнего предназначения бизнес-план представляет собой инструмент привлечения инвесторов.

Потребность в разработке бизнес-плана появляется и при решении различного рода финансовых и управленческих задач в разных сферах деятельности. Можно выделить следующие области применения бизнес-плана:

• подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в банках, инвестиций от других предприятий и организаций, частных лиц и иностранных инвесторов;

• обоснование предложений по приватизации предприятий;

• разработка проектов создания частных фирм;

• выбор экономически выгодных направлений развития и способов достижения положительных финансовых результатов деятельности предприятия в новых условиях;

• составление планов эмиссии ценных бумаг предприятия (акций, облигаций и др.).

При разработке бизнес-плана ставятся и решаются следующие задачи:

• определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции;

• оценка возможных затрат на изготовление и реализацию продукции;

• соизмерение затрат с возможными ценами реализации этой продукции для прогнозирования прибыли;

• определение целесообразности развития данного производства в сложившихся экономических условиях.

При заключении договоров с потенциальными инвесторами бизнес-план позволяет убедить их в перспективах развития предприятия, в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечении достаточного уровня прибыльности.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса является важным соблюдение следующих принципов:

• адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Развитие событий целесообразно рассматривать по пессимистическому сценарию;

• гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;

• итеративности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

• многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

• участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации.