Глава 3. Проблемы реализации бизнес-плана инвестиционного проекта

Запуск бизнес-плана и его практическая реализация предполагают выполнение крайне разнородных рабочих задач на фирме и вне ее, необходимых для перевода инвестиционного проекта из фазы бизнес-плана в производственно-коммерческую фазу. Для этого желательно составить график, который объединит различные этапы реализации проекта в последовательную схему действий. Можно выделить две основные стадии реализации бизнес-плана: 1) предпроизводственную; 2) функциональную. К важнейшим предпроизводственным элементам в реализации бизнес-плана относят: а) формирование квалифицированной команды управляющих; б) создание при необходимости новой организации; в) получение лицензий на право осуществления определенных видов деятельности; приобретение патентов; г) подготовка к финансированию проекта; д) набор персонала; обучение персонала; е) заключение контрактов с поставщиками, подрядчиками, консультантами; ж) аренда недвижимости, приобретение земельного участка, обустройство строительной площадки; з) установка оборудования; обеспечение производства сырьем; и) подготовка рынка продаж и др. Данные элементы не всегда поддаются типовому пошаговому регламентированию, такому представлению, когда один из них неизменно следует за другим. Важнейшим моментом функциональной стадии в реализации бизнес-плана является налаживание информационной системы и контроля за ходом его выполнения. Система контроля должна быть простой и вместе с тем эффективной, т. е. позволяющей обеспечивать информацией всех участников бизнес-проекта для принятия ими при необходимости своевременных корректирующих мер. К основным элементам системы контроля относятся: а) контроль запасов; б) производственный контроль, т. е. сравнение плановых и отчетных показателей; в) контроль качества выпускаемой продукции; г) контроль продаж в натуральном и стоимостном выражении; д) контроль расходов. Всякое начало трудно. Особую сложность составляет реализация самого первого бизнес-плана для начинающего предпринимателя. При этом стартовые деньги ¾ не единственный дефицитный ресурс для вновь возникающих фирм. Обеспечение их разнообразной необходимой поддержкой находит выражение в организации так называемых «инкубаторных» программ. Назначение данных программ состоит в помощи мелкому, преимущественно инновационному предпринимательству на первых этапах становления. Отличительной чертой бизнес-инкубаторов является то, что они занимаются не продвижением конкретного товара, а развитием независимых фирм. Первые инкубаторы появились в конце 70 - начале 80-х гг. XX в. В зарубежной литературе бизнес-инкубаторы именуются «инновационными центрами», «технологическими бизнес-центрами». В своей деятельности бизнес-инкубаторы придерживаются двух стратегий. За счет перестройки старых или пустующих зданий вновь создаваемым фирмам предоставляются помещения: 1) путем сдачи в аренду для самостоятельного плавания в океане бизнеса; 2) и оказываются услуги, проводится патронаж фирм. В развитых странах при создании и функционировании бизнес-инкубаторов практически используется только вторая стратегия помощи при реализации бизнес-планов. Обычно схема прохождения фирм через бизнес-инкубатор предусматривает четыре основных этапа: -  предварительный этап, состоит в отборе бизнес-планов претендентов по критерию новизны идеи и реальности ее воплощения в жизнь. Если бизнес-план претендента признается перспективным, он становится клиентом бизнес-инкубатора, с ним заключается договор на аренду помещения; -  этап обустройства, включает первый год работы в бизнес-инкубаторе. Клиент получает финансовую, техническую и иную помощь на льготных условиях, его консультируют по различным аспектам деятельности фирмы (ведению бухгалтерского учета, налогам, юридическим проблемам); - основной этап связан со становлением и ростом фирмы в течение двух-трех лет. По мере организационно-хозяйственного укрепления положения клиента помощь постепенно сокращается (арендная плата постепенно увеличивается до уровня, сложившегося в данном регионе, условия деятельности клиента приближаются к тем, что существуют во «внешнем мире»); - заключительный этап, выход фирмы из бизнес-инкубатора. Сформировавшаяся фирма подыскивает помещение и освобождает место в бизнес-инкубаторе. Бизнес-инкубаторы организуются и финансируются за счет средств местных органов власти, университетов и других учебных заведений, промышленных корпораций, субсидий центрального правительства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы: Бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства.

Он актуален как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм. Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.  Выделяют несколько функций бизнес-планирования. Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей экономической стратегии предприятия. Вторая - предполагает привлечение денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны. Третья - это функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия. Четвертая функция отражает привлечение к осуществлению проектов, реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Возрастание роли бизнес-плана связано со следующими причинами: 1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов. 2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план. 3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне.

Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом планирования бизнеса.

Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени: 1)определение миссии (философия фирмы);

2)формулирование цели и задач проекта;

3)установление общей структуры бизнес-плана;

4)сбор необходимой информации, разработка нормативов;

5)составление бизнес-плана (процесс планирования).

Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований. Типовая структура бизнес - плана выглядит следующим образом: 1. Титульный лист.

2. Резюме.

3. Анализ положения дел в отрасли.

4. Инвестиционная программа и производственный план.

5. План маркетинга.

6. Организационный план.

7. Финансовый план и риски.

8.Приложения. Среди основных проблем бизнес-планирования можно выделить: 1.Отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана.  2.Недостаток информационного обеспечения.  3.Огромная проблема - гарантии будущих инвесторов.  4.Высокая стоимость разработки бизнес-плана.  5.Отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план. 

В результате проведенного исследования становится очевидной необходимость развития бизнес-планирования в современных российских условиях, как повышающей эффективность предпринимательской деятельности и оказывающей на нее стабилизирующее влияние.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Андрианов А.Ю.,Валдайцев С.В.,Воробьев П.В. Инвестиции-2-е изд.,- М.: ТК Велби , Издательство Проспект,2007.-584с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 450 с.

3. Берл Г. и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. - М.: Дело ЛТД, 1995. - 342с.

4. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учеб.-практ. пособие. - М.: ПРИОР, 1998. - 96 с.

5. Лилеeвa B.A., Питaтeлeв B.A. Бизнес-план. ИKK «ДeKA» Hoy-Xay - М.: Цeнтp, 2000.

6. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. М., 1999.

7. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь-2-е изд.,М.: ИНФРА-М, 1998. - с. 249.

8. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: АКАЛИС, 1996. - 175 с.

9. Бизнес-планирование. Под ред. Попова В.М., Ляпунова С.И. М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с.

10. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В. М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

11. Инвестиционный менеджмент: учеб. пособие / Бочаров В.В. [и др.]. - СПб: Питер, 2000. - 152 с.

12. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Изд-во ЭКМОС, 2001. - 440 с.

13. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой - М. : Финансы и статистика, 1995. - 160 с.

14. Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Утверждено постановлением Министерства экономики от 31.08.05 №158.

15. Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Утверждено 31.03.99 приказом Министерства экономики №25.

16. Управление проектами: справочник для профессионалов. / И.И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Высшая школа, 2001. - 874 с.

17. Анискин Ю.П. Управление инвестициями: учеб. пос. для вузов. - 3 - е изд., стер. - М.: Омега - Л, 2007. - 192 с.

18. Ахметзянов И. Р. Анализ инвестиций: методы оценки эффективности финансовых вложений/ под ред. Г. А. Маховиковой. - М.: Эксмо, 2007. - 272 с. - (Прицельные финансы).

19. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций: учеб. пос. для вузов. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 241 с.

20. Инвестиции: учеб. пос. для вузов/ под ред. М.В. Чиченова. - М.: Кнорус, 2007. - 248 с.