2.3 Анализ инновационной деятельности циоб ооо «инок»

Основное направление деятельности ЦИОБ ООО «ИНОК» - внедрение современных технологий в информационное обеспечение бизнеса. Поэтому инновационная деятельность стала неотъемлемой частью существования и жизнедеятельности данного предприятия.

За последние 5 лет ЦИОБ ООО «ИНОК» внедрил несколько крупных для себя проектов в сфере програмного обеспечения бизнеса.

Первый проект - СКРИН «Контрагент». Это онлайн сервис по проверке котрагентов, с его помощью можно проерить любую компанию, зарегестрированную на территории Российской Федерации, на предмет благонадежности на основании данных из официальных источников, что в свою очередь помогает обезопасить бизнес от сделок с недобросовестными компаниями, снизить финансовые риски. На основе данной программы также была создана база СКРИН «Маркетинг и Закупки». Она позволяет формировать отчеты и выборки по компаниям, учавствующим в системе государственных закупок (обоснование начальной минимальной цены, отчеты по поставщикам и заказчикам с контактными данными, выборки по товару, цене и пр.), а также найти и/или сравнить компании по основным финансовым показателям (выручка, прибыль и др.).

Основные преимущества программы СКРИН «Контрагент»:

1. Информация всегда доступна, дстоверна и актуальна

2. Возможность автоматически отслеживать изменения в ЕГРЮЛ (единый государственный реестр юридических лиц), получить информацию о бнкротстве, сообщения о существенных фактах и сделках и др.

3. Архив финансовой информации, финансовый анализ

4. Онлайн проверка контрагента на наличие стоп-сигналов, также предоставляется совокупность показателей для оценки благонадежности

5. Возможность построения взаимосвязей по участникам и по руководителям

6. Возможность выбора наиболее подходящего по функциональности и цене пакет опций

7. Информация по российским юридическим лицам, информация по российским индивидуальным предпринимателям, статистическая информация по регионам РФ

Таблица 9 – Структура СКРИН «Контрагент»

1.      Юридические лица	Позволяет получить информацию о контрагенте: регистрационные данные, основные финансовые показатели; участие организации в гос.закупках; взаимосвязанные лица (проверка по руководителям и учредителям); арбитраж; коэффициент надежности; сообщения о банкротстве
2.      Индивидуальные предприниматели
3.      Маркетинг и закупки	Позволяет формировать отчеты для дальнейшей обработки по следующим показателям : дата заключения контракта; номер сведений о контракте/закупке; статус контракта; субъект РФ; закон, на основании которого проводится закупка, заключается контракт; цена контракта; поставщик; заказчик; код продукции и наименование
4.      Мониторинг	Позволяет отслеживать изменения в выбранных карточках организаций (изменение статуса юридического лица, регистрационных данных, руководителя и владельцев (ООО), новые сообщения о банкротстве, новые арбитражные дела).

 Из таблицы видно, что возможности данной программы достаточно обширны, в следствие чего она может пользоваться спросом как у крупных, так и у более мелких предприятий.

В ЦИОБ ООО «ИНОК» программа СКРИН «Контрагент» пользуется значительным спросом у бухгалтеров и аналитиков, а также у руководителей малых фирм. Прибыль от продажи данной программы за последние 5 лет составила 1860 тыс. руб (из официальных источников предприятия).

Вторым крупным проектом, внедренным ЦИОБ ООО «ИНОК» за последние несколько лет стал проект - сервис банковских гарантий.

Согласно статье 44-ФЗ «О контрактной системе» заключение контракта возможно только после предоставления участником торгов документа, подтверждающего обеспечение исполнения контракта. Такое обеспечение поставщик может предоставить двумя способами: внесение денежных средств либо предоставление гарантии банка. Размер обеспечения составляет до 30% от первоначальной стоимости контракта. На сегодняшний день более 90% участников системы государственных торгов вынуждены вносить обеспечение в виде денежных средств, выводя большие суммы из оборота компании на весь срок выполнения контракта. Банковская гарантия могла бы стать отличным решением этой проблемы, однако, сложная процедура получения банковской гарантии и срок проверки банком предприятия (2-4 недели) не позволяют оперативно воспользоваться данной услугой.

ЦИОБ ООО «ИНОК» совместно с группой компаний «РТС» разработали новый сервис для предприятий, участвующих в государственных закупках. Продукт позволяет автоматизировать подготовку документов, направить их в электронном виде в банк и в течение 1-3 суток получить банковскую гарантию. 

Преимущества сервиса:

1. Упрощенная процедура заполнения заявки

2. Предложение банка в течение трех часов с момента отправки

3. Получение гарантии в течение 1-3 рабочих дней

4. Представление информации в электронном виде без посещения банка

5. Минимальный необходимый пакет документов и сведений

6. Многоэтапная система проверки

В ЦИОБ ООО «ИНОК» данный сервис пользуется большим спросом у руковоителей малых и средних предприятий. В следствие чего прибыль от реализации данной программы за последние 5 лет составила 1935 тыс. руб (по данным компании)

Последние годы ЦИОБ ООО «ИНОК» ведет активную инновационную деятельность.

Структура расходов на инновационную деятельность за 2011-2015 годы представлена в таблице (12). В составе общехозяйственных затрат были выделены затраты, связанные с осуществлением инновационной деятельности. Структура и динамика этих затрат представлена на рисунке (3).

Рисунок 3 - Структура затрат на инновационную деятельность в 2011-2015 гг.

А – расходы на научно-техническую информацию; Б – расходы на НИОКР; В – расходы на изобретательство и рационализацию; Г – расходы на содержание научного персонала.

Таблица 12 - Динамика расходов на инновации ООО «ЦИОБ «ИНОК»

Статьи затрат	Расходы по периодам, руб.
	2011	2012	2013	2014	2015
1 Расходы на управление предприятием в т.ч. расходы на научно-техническую информацию (НТБ)	484 199 1 028	483 155 53	717 087 89	1 010 028 43	990 162 4 782
2 Расходы на инновации в т.ч.:	516 498	557 953	675 447	1 072 495	1 334 716
2.1 НИОКР (затраты на научно-техническую информацию)	22 641	10 325	6 349	18 335	25 424
2.2 Расходы на изобретательство и рационализацию	4 945	7 115	8 095	5 953	8 278
2.3 Расходы на содержание научного персонала	10 008	13 354	18 277	21 339	22 527
Всего	1 296 478	1 566 636	1 996 286	2 559 592	2 892 918

В целом расходы на инновационную деятельность в 2012 году снизились по сравнению с 2011 годом, а затем наблюдается ежегодный рост. Величина расходов на научный персонал имеет тенденцию к увеличению.

Таблица 13 - Структура расходов на инновации ООО «ЦИОБ «ИНОК»

Статьи затрат	Структура по периодам, %
	2011	2012	2013	2014	2015
1 Расходы на управление предприятием в т.ч. расходы на научно-техническую информацию (НТБ)	37,3 0,1	30,8 0,003	35,9 0,004	39,5 0,002	33,8 0,2
2 Расходы на инновации в т.ч.:	39,8	35,6	33,8	41,9	44,7
2.1 НИОКР (затраты на научно-техническую информацию)	1,7	0,7	0,3	0,7	0,9
2.2 Расходы на изобретательство и рационализацию	0,4	0,5	0,4	0,2	0,3
2.3 Расходы на содержание научного персонала	0,8	0,9	0,9	0,8	0,8
Всего	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0

Рисунок 4 – Динамика изменения затрат на инновационную деятельность в 2011-2015 гг.

Расходы на НИОКР и рационализацию и изобретательство изменялись разнонаправлено. Расходы на научно-техническую информацию в 2012 г. по сравнению с 2011 г. снизились практически в 20 раз, и до 2014 продолжали оставаться на том же уровне. Этим обусловлены и изменения в структуре: расходы на НИОКР, в 2015 году составляющие наибольшую долю, в 2012, 2013 и 2014 году занимают второе место после расходов на содержание научного персонала.

В настоящее время проведение инновационной политики становится неотъемлемой частью функционирования практически любой фирмы. Одной из предпосылок для внедрения инноваций может послужить резкое изменение деловой среды, а в особенности инновационная деятельность конкурентов. Это и послужило толчком увеличения инновационной активности исследуемого предприятия – ЦИОБ ООО «ИНОК».