Содержани

1.1. Понятие, сущность и задачи инновационной деятельности 8

1.2. Управление инновационной деятельностью предприятия 13

1.3. Роль информационного обеспечения в сфере управления малого бизнеса 27

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 37

2.1. Общая характеристика предприятия ЦИОБ ООО «ИНОК» 37

2.2. Финансовый анализ ЦИОБ ООО «ИНОК» 45

Статьи затрат 57

Статьи затрат 58

59

Удельный вес 62

Компания «Легион-инфо» 62

«Калиниградские информационные технологии» 62

«АйТи Решения» 62

ЦИОБ ООО «ИНОК» 62

9(1,35) 62

10(1,5) 62

9(1,35) 62

9(1,26) 62

9(1,26) 62

9(1,26) 62

10(1) 62

10(1) 62

10(1) 62

10(1,1) 62

7(0,77) 62

8(0,88) 62

3.1. Разработка и экономическая оценка предлагаемых мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ЦИОБ ООО «ИНОК» 68

3.2. Обоснование и экономическая оценка предлагаемых мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ЦИОБ ООО «ИНОК» 74

Заключение (доделать) 82

Список использованных источников 85

Приложения 90

Приложение 2 92

Приложение 3 94

Введение 3

1. Теоретические аспекты управления инновационной деятельностью предприятия 6

1.1. Понятие, сущность и задачи инновационной деятельности 6

1.2. Управление инновационной деятельностью предприятия 11

1.3. Роль информационного обеспечения в сфере управления малого бизнеса 25

1.4 Особенности инновационной деятельности IT предприятий…………………...

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 31

2.1. Общая характеристика предприятия ЦИОБ ООО «ИНОК» 36

2.2. Финансовый анализ ЦИОБ ООО «ИНОК» 44

2.3 Анализ инновационной деятельности ЦИОБ ООО "ИНОК"

2.3. Эффективность инновационного управления ЦИОБ ООО «ИНОК» 52

3. Пути совершенствования инновационной деятельности ЦИОБ ООО «ИНОК» 67

3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ЦИОБ ООО «ИНОК» .

3.2. Обоснование и экономическая оценка предлагаемых мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ЦИОБ ООО «ИНОК» 67

Заключение .

Список использованных источников 83

Приложения 88

Введение

В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций.

Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих.

В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Данный дипломный проект посвящен инновационной деятельности, которая понимается как процесс комплексный и многоуровневый. В него включаются не только оригинальное изобретение, но и разработка новой технологии, получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых методов и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков.

Актуальность данной темы объясняется, прежде всего, потребностью российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности.

Объектом исследования является ЦИОБ ООО «ИНОК».

Предметом исследования служит организация инновационной деятельности на предприятии.

Цель данного дипломного проекта - комплексное исследование инновационной деятельности. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть понятие, сущность и задачи инновационной деятельности;

• раскрыть управление инновационной деятельностью предприятия;

• выявить роль информационного обеспечения в сфере управления малого бизнеса;

• охарактеризовать управление инновационной деятельностью предприятия на примере ЦИОБ ООО «ИНОК»;

• провести финансовый анализ ЦИОБ ООО «ИНОК»;

• доказать эффективность инновационного управления ЦИОБ ООО «ИНОК»;

• разработать мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности ЦИОБ ООО «ИНОК» ;

• обосновать и дать экономическую оценку предлагаемых мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ЦИОБ ООО «ИНОК».

Исследование проводилось с использованием методов наблюдения, экономического анализа, изучения необходимой информации. При выполнении работы были использованы материалы научной и учебной литературы отечественных и зарубежных авторов.

Диплом состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, сформированы цель и задачи работы, определены объект и предмет исследования.

В первой главе раскрыта сущность, роль, объективная значимость инновационной деятельности, а так же ее организация на предприятии.

Во второй главе проведен анализ инновационной деятельности ЦИОБ ООО «ИНОК».

В третьей главе разрабатываются инновации в структуре услуг ЦИОБ ООО «ИНОК».

В заключении изложены и соотнесены с общей целью и задачами итоги дипломного проекта, приведены полученные практические результаты, а также обозначены конкретные задачи, которые должны быть решены в приоритетном порядке.

1. Теоретические аспекты управления инновационной деятельностью предприятия

1.1. Понятие, сущность и задачи инновационной деятельности

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Это вызвано тем, что в рыночной экономике инновации представляют собой метод конкуренции, так как инновация ведет к снижению себестоимости, цен и росту прибыли, к созданию новых потребностей, к притоку денег, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних. Инновация как процесс или как продукт может стать одной из главных статей дохода предприятия, оказывая существенное влияние на увеличение прибыли¹.

Профессор, доктор экономических наук Завлин П.Н. и доктор технических наук, профессор Васильев А.В. предлагают классификацию инноваций, базирующуюся на семи классификационных признаках: область применения, этапы НТП, степень интенсивности, темпы осуществления инноваций, масштабы инноваций, результативность, эффективность инноваций (табл. 1).

Таблица 1.1.1 - Классификация инноваций по П.Н. Завлину и А.В. Васильеву

Классификационный признак	Классификационные группировки инноваций
1. Область применения	Управленческие, организационные, социальные, промышленные и др.
2. Этапы НТП, результатом которых стала инновация	Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные
3. Степень интенсивности	«Бум», равномерная, слабая, массовая
4. Темпы осуществления инноваций	Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные
5. Масштабы инноваций	Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие
6. Результативность	Высокая, низкая, средняя
7. Эффективность инноваций	Экономическая, социальная, экологическая, интегральная

Виды инноваций по области применения:

• технологические;

• организационно–управленческие;

• экономические;

• маркетинговые;

• социальные;

• экологические;

• информационные².

Инновационная деятельность является сложной динамической системой действия и взаимодействия различных методов, факторов и органов управления, занимающихся:

• научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и предметов труда, технологических процессов и форм организации производства на основе новейших достижений науки, техники;

• планированием, финансированием и координацией научно-технического прогресса;

• совершенствованием экономических рычагов и стимулов;

• разработкой системы мер по регулированию комплекса взаимообусловленных мероприятий, направленных на ускорение интенсивного развития научно-технического прогресса и повышение его социально-экономической эффективности.

Инновационная деятельность направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках. В качестве общих принципов организации инновационной деятельности предприятия исследователи называют³:

1. Целевую ориентацию, т. е. организация инновационной деятельности должна способствовать непрерывному протеканию инновационного процесса. Под непрерывностью здесь понимается целостность инновационной системы, которая должна способствовать преодолению негативных аспектов при передаче информации по стадиям инновационного цикла;

2. Системность инновационной деятельности, т. е. наличие четко обозначенных функций, их исполнителей и взаимодействий между ними;

3. Адаптивность как наиболее адекватно отражающая влияние факторов внешней, внутренней среды предприятия на процессы создания инноваций, учитывающая тенденции их изменения;

4. Оптимальное сочетание полномочий и ответственности подразделений;

5. Экономичность, т. е. организация инновационной деятельности должна способствовать оптимальной результативности инновационного процесса путем сокращения инновационного цикла, повышения конкурентоспособности новых изделий, своевременного реагирования на запросы потребителей и т. п.;

6. Иерархичность, т. е. обеспечение иерархического взаимодействия между элементами инновационной деятельности на любых вертикальных и горизонтальных уровнях системы⁴.

Наряду с этим практики инновационной деятельности предприятия выбрали специфические принципы ее организации:

1. Создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение инноваций;

2. Нацеленность инноваций на нужды потребителя;

3. Приоритетные направления инновационной работы вытекают из целей и задач предприятия;

4. Организация инноваций осуществляется по принципу параллельности их выполнения;

5. Инновационная деятельность находится в компетенции руководителя и его функции заключаются в формировании стратегических инновационных проблем, целей и направлений организационного развития;

6. Подразделения, занимающиеся инновационной деятельностью должны обладать единством решаемых задач и их набор должен быть оптимальным;

7. К инновационной деятельности привлекается весь потенциал предприятия.

Ключевыми задачами организации инновационной деятельности любого предприятия являются:

1. Планирование инновационной деятельности организации. Планирование инновационной деятельности начинается с формулирования миссии, которая выражается в ориентации деятельности организации на инновации. Следующий шаг — это определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них. Затем руководство организации выбирает оптимальную для каждого направления инновационную стратегию развития. На основе инновационной стратегии формируются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, которые реализуются на основе конкретных действий менеджеров и сотрудников.

2. Организация инновационной деятельности. Эта функция заключается в формировании процессов и структур, поддерживающих инновации. Если формирование и реализация стратегий, нацеленных на развитие за счет инноваций, не является на сегодняшний день большой редкостью, то создание специфичных структур, позволяющих управлять идеями (потенциальными инновациями) характерно лишь для небольшого количества компаний.

3. Мотивация участников инновационной деятельности. Мотивация является одной из наиболее обсуждаемых проблем в менеджменте. Формирование благоприятной организационной культуры; создание креативной команды, способной достигать поставленных целей; установление эффективной системы вознаграждения труда, — все это задачи мотивации персонала.

4. Систематическая оценка результатов инновационной деятельности. Инновационную деятельность необходимо постоянно оценивать для того, чтобы проверять правильность выбранной стратегии и вовремя предпринимать корректирующие действия. Общая цель инновационной деятельности любой организации — выживание и развитие предприятия путем выпуска новых/улучшенных видов продукции и совершенствования методов её производства, доставки и реализации⁵.