38

Введение…………………………………………………………………….……3

Глава 1. Статистика трудовых ресурсов в организации

1.1 Сущность и значение трудовых ресурсов в организации…………………7

1.2 Структура и классификация трудовых ресурсов………………………….16

Глава 2. Трудовые ресурсы Российской федерации

2.1Динамика численности трудовых ресурсов в Российской федерации......19

2.2 Статистика занятости и безработицы населения в РФ……………………22

Глава 3. Методы анализа занятости населения в Оренбургской области

3.1 Методы Анализа занятости населения……………………………….……28

3.2 Метод анализа занятости в Оренбургской области………….….………..30

Заключение……………………………………………………………….…….36

Список использованных источников

Введение

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности, использования которых зависят результаты его деятельности. Развитие человеческих ресурсов в последнее время связано с научно-техническим процессом, который существенно повысил требования к уровню квалификации всех категорий персонала организации. Работники становились всё более требовательными к содержанию и условиям труда, к характеру взаимоотношений на производстве, к стилю и методам управления.

Управление персоналом - это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.

Управление персоналом является основной частью менеджмента, оно связано с людьми и их отношениями внутри предприятия. Именно люди - источник творчества, инициативы, энергии для достижения целей, стоящих перед предприятием. Без управления людьми не может функционировать ни одна организация.

Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками.

Главная задача в области управления персоналом состоит в способности создавать условия для реализации каждым работником своих возможностей и найти необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач.В критериях рыночной экономики, суровой конкурентной борьбы увеличивается важность и значимость управления трудящийся ресурсами. С квалифицированной компании управления главным способом находится в зависимости процветание торговой компании. В цивилизованных государствах концепция управления трудящийся ресурсами представляет один с основных приборов регулировки финансовой работы.

К сожалению, в настоящее время в большинстве коммерческих организаций отсутствует система анализа эффективности использования трудовых ресурсов, охватывающая все аспекты, а принимаемые руководством решения не обосновываются соответствующими расчетами и носят интуитивный характер.

Цель работы: научиться определять численность работников, показатели движения трудовых ресурсов

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность и значение трудовых ресурсов;

- рассмотреть структуру и классификацию трудовых ресурсов;

рассмотреть движение трудовых ресурсов, которое характеризуется следующими коэффициентами: коэффициент приёма, коэффициент выбытия, коэффициент стабильности, коэффициент текучести, коэффициент стабильности, коэффициент постоянства;

проанализировать динамику фонда оплаты труда.

Здесь мы рассмотрим такие вопросы, как понятие трудовые ресурсы, персонал предприятия, его состав и структура, рассмотрим основные подходы к управлению персоналом; проведём анализ численности и движения трудовых ресурсов на предприятии, определим потребность предприятия в трудовых ресурсах; а также рассмотрим основные направления управления трудовыми ресурсами в организации и рассчитаем эффективность предложенных мероприятий.

Для того чтобы провести эти расчёты необходимы данные по численности работников организации. К ним будут относиться: показатели численности, состав и движение персонала, уровень замещаемость специалистов с высшим образованием, демографические данные персонала, данные о повышение квалификации, расходы на обучение, данные об аттестации, проводимой в банке, движение работников и предполагаемое высвобождение, т.е. число принятых на работу и выбывших работников, данные на конец и на начало отчётного периода и прочее.К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

определение и изучение показателей текучести кадров;

выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Для обеспечения эффективного функционирования предприятий необходимо экономически грамотное управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и отдельных работников, вырабатывается экономическая стратегия его развития.