2.3 Анализ наиболее значимых факторов, влияющих на систему управления финансами оао «лмз Универсал»
Факторы, которые оказывают влияние на систему управления финансами предприятия можно разделить на внешние и внутренние. К внешним относятся факторы, которые косвенно влияют на систему управления. Например, политика, экономика страны, социально-культурные факторы, физико-географические факторы и другие. Внутренние факторы это прямое воздействие на систему управления финансами предприятия.
К основным внутренним факторам можно отнести факторы в системе маркетинга и в организационно-технической системе.
Анализ в системе маркетинга проводиться по нескольким ключевым подразделениям, таких как:
исследование ранка сбыта;
анализ выполнения плана по ассортименту продукции;
конкурентоспособность выпускаемой продукции;
определение оптимального объема производства [3, c. 50].
Исследование рынка сбыта показало, что производственная ориентация ОАО «ЛМЗ Универсал» направлена, в первую очередь, на изготовление и ремонт горно-шахтного оборудования ОАО «Беларуськалий», основного потребителя продукции предприятия. Доля продукции, отгруженной ОАО «Беларуськалий», в отдельные года достигала 90 % общего объема поставок. ОАО «ЛМЗ Универсал» выгодное месторасположение относительно ОАО «Беларуськалий», что позволяет оперативно осуществлять гарантийное и послегарантийное обслуживание оборудования. Высокий технический и организационный уровень развития предприятия позволяет в сжатые сроки осваивать новые виды продукции, необходимость в которой появляется у ОАО «Беларуськалий».
Закупки оборудования у ОАО «ЛМЗ Универсал» позволяют ОАО «Беларуськалий» сократить расходование валютных средств и вносить вклад в развитие отечественного машиностроения, что, без сомнения, сказывается на общем развитии Солигорского региона.
В 2015 году экспорт продукции предприятия оценивается в 1143,30 тыс. долларов США. Наблюдается тенденция снижения показателей экспорта продукции по отношению к предыдущим периодам – 2013 и 2014гг., когда объем экспорта продукции был на уровне 2046,90 тыс.долл.США и 1870,20 тыс.долл.США соответственно. Динамика снижения экспорта объясняется тем, что основную долю производственной программы ОАО «ЛМЗ Универсал» составляет продукция, выпущенная в рамках программы импортозамещения, а также снижение доли дорогостоящего оборудования в экспортных поставках.
На рисунке 2.4 представлена динамика экспорта продукции за 2012-2015 года.
Рисунок 2.4 – Динамика экспорта продукции
Примечание – Источник: собственная разработка ОАО «ЛМЗ Универсал»
По представленным данным на рисунке 2.4 можно сделать вывод, что существует тенденция снижения экспорта продукции ОАО «ЛМЗ Универсал».
Анализ выполнения плана по ассортименту продукции проводится по установленной предприятием номенклатуре. Степень выполнения плана (kАС) определяется в процентах и определяется как отношение стоимости фактически выпущенной продукции в пределах плана по каждому виду изделия (QЗАЧСАС) к их плановому выпуску (Qпл). Алгоритм расчета представлен в формуле 2.5.
kАС
=
(2.5)
Анализ и расчет степени выполнения плана по ассортименту продукции ОАО «ЛМЗ Универсал» представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Анализ и расчет степени выполнения плана по ассортименту продукции
Продукция |
Выпуск продукции, млн. руб. |
Засчитывается по выполнению плана по ассортименту |
Конечный результат |
|
план |
факт |
|||
Скребковые конвейеры |
282 128 |
209 000 |
План > Факт |
282 182 |
Ленточные конвейеры |
30 680 |
181 200 |
План < Факт |
181 200 |
Зубки (резцы) |
14 847 |
18 000 |
План < Факт |
18 000 |
Крепи анкерные |
40 725 |
42 000 |
План < Факт |
42 000 |
Итого |
471 960 |
554 750 |
План < Факт |
554 750 |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе приложения А и Б
По даны таблицы 2.4, можно сделать вывод, что план по ассортименту не выполнен, так как по одной номенклатурной позиции план превышает факт, а именно план по выполнению скребковых конвейеров превышает фактический показатель на 73 128 млн. руб.
Основными конкурентами ОАО «ЛМЗ Универсала» являются ЗАО «Солигорский институт ресурсосбережения с опытным производством», УПП «Нива» - «Завод горно-шахтного оборудования» и ОАО «Солигорский завод технологического оборудования», поскольку находятся в городе Солигорске и цена на производимые ими детали ниже, чем в «ЛМЗ Универсал».
У этих предприятий коммуникационная политика очень похожа, поскольку они производят специфическую продукцию, не предназначенную для общего пользования. Они все участвуют в специализированных выставках, ярмарках, дают рекламу в СМИ, специализированных журналах.
ОАО «ЛМЗ Универсал» обладает рядом конкурентных преимуществ:
патентоспособность выпускаемых товаров;
цена товара;
квалификация кадров;
географическое расположение фирмы;
система менеджмента (в т.ч. маркетинга) [3, c. 57].
Поскольку предприятие постоянно развивается, оно делает новации, потому что это ключ к конкурентным преимуществам. Основные новации: новые технологии (изменение технологии может создать новые возможности для разработки товара, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшение сопутствующих услуг), новые или изменившиеся запросы покупателей (часто конкурентное преимущество возникает или переходит из переходит из рук в руки тогда, когда у потребителей появляются совершенно новые запросы или же их взгляды на то, «что такое хорошо и что такое плохо», резко меняются), появление нового сегмента отрасли (тут есть возможность не только выйти на новую группу покупателей, но и найти новый, более эффективный способ выпускать некоторые виды продукции или новые подходы определённой группе покупателей).
К организационно-технической системе можно отнести следующие показатели:
показатели эффективности техники и оборудования;
показатели эффективности использования имущества;
показатели эффективности управления кадрами предприятия [3, c. 61].
Освоение производства качественной, конкурентоспособной продукции стало возможным благодаря должному вниманию, оказываемому техническому развитию предприятия. Постоянно разрабатываются и выполняются мероприятия по техническому перевооружению, модернизации, энергосбережению, совершенствованию технологических процессов, улучшению качества выпускаемой продукции.
В настоящее время ОАО "ЛМЗ Универсал" имеет современное технологическое оборудование позволяющее производить качественную машиностроительную продукцию с высокой точностью обработки.
На предприятии внедрена система автоматизированного проектирования «INTERMECH», позволяющая значительно повысить эффективность и результативность конструкторско-технологических разработок. Она охватывает все этапы проектирования, начиная с разработки непосредственно конструкторской документации (Cadmech, Компас) с последующим выпуском текстовых и графических документов и заканчивая ведением сетевого технического архива предприятия (Search). Неотъемлемой частью «Cadmech» является система управления справочными данными «IMBASE» с конструкторско-технологической базой стандартных данных материалов и комплектующих изделий. Производственная площадь предприятия составляет 42527,3 м2, из них здания вспомогательного характера 5300м2, склад материалов 2400 м2, два арочных склада 1100 м2, открытый склад металла 2000 м2.
ОАО «ЛМЗ Универсал» имеет заводскую лабораторию, аккредитованную на соответствие СТБ ИСО/МЭК 17025-2007 «Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий».
Фактором, сдерживающим развитие предприятия на настоящий момент, является недостаток производственных площадей. В 2016 году планируется построить новый производственный корпус, произвести реконструкцию двух имеющихся зданий.
Освоение новых видов продукции, совершенствование конструкций производимых изделий (разработка модификаций) в целях повышения удовлетворенности потребителей с учетом выдвигаемых требований при разработке и изготовлении продукции, важное направление развития ОАО «ЛМЗ Универсал».
Результаты деятельности предприятия, перспективы его развития непосредственно зависят от трудового коллектива предприятия. Именно поэтому кадровая политика, которая включает в себя систему управления трудовыми ресурсами, набора, подготовки, оплаты труда кадров, является важнейшим направлением реализации возможностей предприятия. Основу трудового коллектива ОАО "ЛМЗ Универсал" составляют высококвалифицированные кадры, обладающие профильным техническим образованием.
Основными источниками кадрового пополнения в ОАО "ЛМЗ Универсал" являются:
высшие и средние специальные учебные заведения;
работники, уже работающие в организации;
самостоятельное обращение в организацию людей, ищущих работу;
переманивание лучших работников из других организаций;
службы (центры) занятости, биржи труда, ярмарки вакансий;
школы, гимназии, колледжи;
личные знакомства (контакты).
Процесс профессионального обучения происходит в строгом соответствии с Кодексом Республики Беларусь об образовании, стандартом предприятия СТП-ЛМЗ 33-2005 "Подготовка кадров", типовым Положением о непрерывном профессиональном образовании (обучении).
Профессиональное обучение в ОАО "ЛМЗ Универсал" включает в себя освоение следующих образовательных программ: профессиональная подготовка;
повышение квалификации;
переподготовка.
Н
а
рисунке 2.5 представлена диаграмма по
профессиональному обучению работников
ОАО «ЛМЗ Универсал».
Рисунок 2.5 – Профессиональное обучение работников за 2015 год
Примечание – Источник: собственная разработка ОАО «ЛМЗ Универсал»
С целью улучшения подбора, расстановки кадров, повышения их профессионального уровня и деловых качеств в ОАО "ЛМЗ Универсал" организована работа по аттестации руководителей и специалистов, которая проводится в соответствии с утвержденным Положением. Результаты проведенных в 2013-2014 годах аттестаций показали высокий профессиональный уровень работников, крепкую теоретическую подготовку специалистов с высшим уровнем образования. На предприятии проводится один раз в 5 лет аттестация рабочих мест по условиям труда (далее аттестация), срок действия текущей аттестации истекает 31.05.2016 года.
Стабильная работа организации тесно связана с трудовой и исполнительской дисциплиной. В ОАО "ЛМЗ Универсал" действует постоянная комиссия по профилактике и борьбе с пьянством, укреплению трудовой дисциплины, заседания которой проводятся, как правило, ежемесячно.
Внедрена и действует электронная система контроля учета доступа работников на территорию предприятия, которая позволяет осуществлять качественный учет отработанного рабочего времени.
С целью улучшения отношения персонала к выполняемой работе, и организации и повышения заинтересованности в достижении высоких результатов в организации действует эффективная система стимулирования труда: материальные стимулы поощрений работников (премирование по результатам хозяйственной деятельности; награждение Почетными грамотами и денежными премиями за длительный стаж работы на предприятии и в связи с юбилейными датами, занесение на Доску почета ОАО "ЛМЗ Универсал", установление максимального процента повышения тарифной ставки в соответствии с п.п.2.5 Декрета Президента Республики Беларусь № 29 от 26 июля 1999 г. и др.), возможность карьерного роста.
Изучение факторов в сфере маркетинга позволяет изучить поставщиков и конкурентов, определить степень влияния внешних факторов на деятельность предприятия. Определить сильные и слабые стороны, благодаря которым, можно определить, в какой сфере предприятие добилось успеха, а где необходимо улучшить показатели. Проанализировав возможности предприятия можно сравнить существующий потенциал с дальнейшими потребностями на рынке.
Эффективность производства на предприятии связанно с техническим оснащением, подбором и расстановкой кадров, дисциплиной на производстве.
Важным аспектом на производстве является автоматизация оборудования. Так как это позволяет повысить уровень рентабельности и качества продукции, а так же снизить время на производство продукции.
Введение новых технологий снижают себестоимость продукции и трудоемкий процесс производства. Повышает производительность и качество продукции. За счет введения новых технологий на предприятии улучшаются экономические показатели, такие как: прибыль, рентабельность, снижается уровень издержек на производство продукции.