23. Этапы інавацыйнага працэсу: характарыстыка.

1. Инновационный процесс начинается с осознания необходимости изменений и формирования образа желаемого новшества, целей и задач необходимых изменений. На этом этапе осознаётся, что нужно изменить в библиотеке для того, чтобы её функционирование было максимально эффективным и устойчивым по отношению к внешнему воздействию. Этот этап включает в себя определение потребности в инновации, формирование требований потребителей, поиск идеи новой услуги/продукции, соответствующей этим требованиям. Его результатом является определение инновационной идеи (инновации) и путей (возможностей) её реализации в библиотеке, т.е. инициация инновации. Этот этап предполагает проведение специальных исследований, по результатам которых формулируются цели, определяется инновационная стратегия, последовательность изменений, разрабатываются замыслы взаимосвязанных инноваций, определяются ресурсы и конкретные мероприятия по организации библиотечного производства, продвижения новой услуги/продукции.

2. На втором этапе реализации инноваций (инновационного цикла) важно определить, есть ли необходимые разработки на “рынке новшевств”, где, кому и как их можно заказать и можно ли самим осуществить разработку. На этом этапе предстоит найти и отобрать готовые инновационные решения, пригодные для использования, оценить возможности их заимствования и адаптации к конкретным условиям. В качестве оценочных параметров используются прогнозируемые показатели социально-экономической эффективности, объёма необходимых ресурсов, особенности конкуренции, состояния и перспектив развития спроса, характера возможной стратегии.

3. Если поиск оказался непродуктивным и готовых разработок (инновационных предложений), пригодных для применения не найдено, речь пойдёт о необходимости следующего этапа инновационной деятельности – создание новшества собственными силами или с использованием услуг другой организации. Важно также сформулировать запрос, отражающий инновационную потребность, установить аспекты и признаки предстоящих изменений, позволяющих разработать новшество. Это важно в любом случае, будет ли сделан заказ на разработку или она будет выполнена в библиотеке. Выбор места разработки зависит от инновационного потенциала библиотеки, её кадровых, материально-технических и финансовых ресурсов. Для чёткости ормулирования инновационной потребности заказ на разработку новшества фиксируется в специальном документе – инновационной заявке, позволяющей конкретизировать все необходимые требования к потенциальномуновшеству. Если же библиотека обладает необходимым инновационным потенциалом для самостоятельной разработки инновационной идеи, то создаётся временная проектная группа, на которую возлагается весь комплекс работ от разработки новшества до внедрения. Она составляетпрограмму действийи осуществляет детальное проектирование процесса, учитывает ресурсные ограничения, принимает конкретные решения, взаимоувязывающие потенциальный спрос на инновацию и ресурсный потенциал библиотеки. Конечная цель этого этапа – не только создать новшество, но и подготовить библиотеку к его внедрению.

4. На четвёртом этапе осуществляется организация производства пробных объектов и проведения испытаний. Конечная его цель заключается в том, чтобы определить все нюансы внедрения новшества, подготовить информационную базу для осуществления нововведения и его превращения в инновацию.

5. Наконец, на пятом, заключительном этапе происходит главное – использование (освоение) инновации, её слияние с существующим производством, осознание новых инновационных потребностей.

Таким образом, инновационный процесс – это последовательно осуществляемый цикл работ, объединяющий всех участников инновационной деятельности.