МИИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

(МИНОБРНАУКИ)

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»

(ФГБОУ ВПО «СПбГПУ»)

Инженерно-экономический институт

Кафедра «Стратегический менеджмент»

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема: «Организация производства на заводе по производству лоцманских судов»

По дисциплине: «Современные производственные системы»

Выполнил:

Студент _________ К.Р.Смольникова

гр. з13705/23 (подпись)

Руководитель:

ст.преподаватель __________ Я.О. Мишина

(подпись)

Дата защиты работы _____________

Оценка _________________________

Санкт- Петербург

2013

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Теоретическая часть 5

1.1 Основные элементы и принципы эффективной организации производства 5

1.2 Предприятие как производственная система 8

1.3 Формы, методы и типы организации производства 10

Глава 2. Аналитическая часть 15

2.1 Характеристика завода «Пелла» 15

2.2. Системный подход к управлению производством 17

2.3 Особенности судостроительного производства 18

19

2.4 Судостроительные виды производства 19

Заключение 21

Список использованной литературы 22

Введение

Современное производство представляет собой процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и др. предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребности общества. Сущность организации производства состоит в объединении труда и материальных факторов производства, установлении пространственно – временных отношений между элементами производственного процесса, взаимосвязей и взаимодействий участников на производственном предприятии.

В данной работе я подробно рассмотрю один из важнейших процессов функционирования предприятия - организацию производства.

Цель проекта заключается в изучении теоретических и практических аспектов производственной деятельности предприятия.

Исходя из цели работы, можно выделить следующие задачи:

- изучить производственный процесс и принципы его организации;

- также изучить формы, типы и методы организации производства;

- рассмотреть внутрипроизводственные резервы и методы их выявления;

- изучить практические аспекты организации производства на примере судостроительного завода.

Объект работы судостроительный завод «Пелла».

Предмет работы – организация производства.

Методы исследования, которые используются в проекте: методы системного анализа, математические и статистические методы, сравнения, обобщения.

Структурно работа состоит из двух глав.

Первая глава – теоретическая часть - посвящена основным элементам и принципам эффективной организации производства, анализа предприятия как производственной системы, анализу форм, методов и типов организации производства.

Вторая глава – аналитическая часть – посвящена практическому анализу организации производства на примере судостроительного завода «Пелла».

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Основные элементы и принципы эффективной организации производства

Деятельность по совершенствованию организации производства является важным средством повышения эффективности производ­ственных систем. Определение экономической эффективности улучшения организации осуществляется путем реализации ряда последовательных этапов: Содержание организационного мероприятия →Определения источников формирования эффекта→Выбор объекта для сравнения→Расчеты эффекта по каждому источнику→Определение суммарного эффекта→Расчет затрат на осуществление организационных мероприятий→Определение экономической эффективности. Одним из первых этапов является определение конкретных источников экономического эффекта, возникающего при внедре­нии того или иного мероприятия.

Методы оценки эффективности основаны на сопоставлении показателей сравниваемых объектов. Поэтому по каждому меро­приятию необходимо выбрать объект для сравнения. Возможны следующие варианты сопоставлений:

• сравнение с базой, т. е. с фактическим положением до осу­ществления организационного мероприятия;

•   сравнение с вариантом плана совершенствования организации производства для выбора лучшего варианта;

•   сравнение с аналогичными объектами на других предпри­ятиях;

•  сравнение на основе нормативов организации производства. Экономический эффект рассчитывается по каждому источнику

эффективности. При этом следует иметь в виду, что факторы, определяющие экономический эффект, по возможностям их из­мерения подразделяются на следующие группы:

•   факторы, поддающиеся стоимостному измерению и, следо­вательно, калькуляции, расчетам, например, себестоимость про­дукции, прибыль и др.;

•   факторы, измеряемые нестоимостными количественными показателями, но которые могут быть представлены и в стоимост­ном выражении;

•   факторы, которые не поддаются количественному и стоимост­ному измерению (например, монотонность труда).

При расчетах экономического эффекта учитываются две пер­вые группы факторов. Однако экономическая оценка должна выполняться во всех случаях организационного совершенствования. Необходимо и не поддающиеся стоимостному измерению факторы охарактеризовать количественно или качественно, сравнить с за­тратами на осуществление данного организационного мероприятия и принять решение о целесообразности его проведения в жизнь.

После того как выполнены расчеты экономического эффекта по каждому источнику эффективности, определяется суммарный эффект.

Ответственным этапом цикла определения экономической эффективности мероприятий по организационному совершенст­вованию является расчет затрат на осуществление этих меропри­ятий.

При выполнении расчетов следует учитывать лишь те затраты, которые связаны непосредственно с проведением в жизнь органи­зационных мероприятий. Вместе с тем в тех случаях, когда то или иное организационное усовершенствование требует применения новых технических средств, без которых новая организация не может быть реализована, затраты на них должны быть учтены. Так, если внедрение новой системы оперативного планирования требу­ет применения персональной ЭВМ, ее стоимость должна быть  включена в затраты на осуществление данного мероприятия. Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений по организационному мероприятию определяется по формуле: Е = Эк/К

где К — затраты на осуществление организационного меропри­ятия, руб.

Рассчитанный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений сравнивается с установленным норматив­ным коэффициентом.

Отметим, что экономическая эффективность организационной деятельности и методика ее измерения — слабо изученные области теории и практики организации производства. Особенно слабо разработаны методы определения общей эффективности научной организации производства.

Научная организация производства позволяет расчленять, пере­группировывать, упорядочивать, объединять все элементы произ­водственной системы в единое целое, интенсифицировать их ис­пользование и путем различных комбинаций в структуре системы повышать ее общую эффективность. Но отсутствие методики количественной оценки общей экономической эффективности организации производства принуждает удовлетворяться, как ука­зывалось, условными расчетами и эмпирическими результатами. Найти способ аналитического определения общей эффективности организации производства в настоящее время чрезвычайно акту­ально. Решение этой задачи тем более необходимо, если исходить из того, что организация производства является интенсивным и некапиталоемким фактором развития.