Swot-таблиця дп «дг Інституту сільського господарства Причорномор'я»

Внутрішнє середовище	Сильні сторони (S) Strengths	Слабкі сторонни (W) Weaknesses
	1. Вирощування елітного насіння сільськогосподарських культур та їх реалізація. 2. Проведення агрохімічних, фізико-хімічних аналізів, грунтових та рослинних зразків. 3. Гнучка політика керівництва. 4. Великий досвід персоналу. 5. Вдале розташування.	1. Брак робочої сили. 2. Брак площі складу. 3. Великі транспортні витрати. 4. Недостатньо високий прибуток. 5. Стара техніка . 6. Нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегії. 7. Слабке комп'ютерне забезпечення. 8. Деякі працівники виконують кілька функцій одночасно. 9. Відсутність бренду.
Зовнішнє середовище	Можливості (O) Opportunities	Загрози (T) Threats
	1. Розширення виробничої лінії. 2. Вихід на нові ринки. 3. Закупівля нової сучасної технології. 4. Збільшення кількості робочої сили. 5 Збільшення площі складів. 6. Створення власного сайту.	1. Можливість появи нових конкурентів 2. Збільшення цін на матеріали. 3. Зростаючий конкурентний тиск. 4. Зниження репутації. 5. Банкрутство.

Отже, таким чином для ДП «ДГ Інституту сільського господарства Причорномор'я» необхідна така стратегія, де будуть збільшені внутрішні сили і зовнішні можливості підприємства, і де слід скоротити слабкі внутрішні сторони фірми і по можливості пом'якшити негативний вплив зовнішніх загроз.

2.2. Економічна оцінка ресурсного потенціалу підприємства

Ефективність господарської діяльності підприємств визначається тим, наскільки ефективно вони використовують свої ресурси. Однак, саме стан та рівень використання ресурсного потенціалу обумовлюють ефективність його діяльності [1, с. 231].

Земельні ресурси в сільському господарстві мають головне значення. Земля є предметом і засобом виробництва в сільському господарстві, а також ресурсом, який дозволяє отримувати матеріальні блага завдяки своїм специфічним особливостям.

Економічна оцінка характеризує продуктивність земель, ефективність їх використання та дохідність з одиниці площі.  Економічна оцінка повинна враховувати необхідність раціонального використання земель сільськогосподарського призначення, а також і інших категорій земель. 

Земельні ресурси роблять великий вплив на економіку сільськогосподарських підприємств. У таблиці 2.2 та на рис. 2.1, наведемо склад земельних угідь в землекористуванні підприємства:

Таблиця 2.2

Склад та співвідношення земельних угідь в землекористуванні дп «дг Інституту сільського господарства Причорномор'я»

Показники	2013 р.	2014 р.	2015 р.	2015 р. до 2013 р., %
Загальна земельна площа	526	526	526	100
Усьго сільськогосподарських угідь	462	462	462	100
із них: -рілля	458	458	458	100
-пасовища	4	4	4	100
Площа лісу	22	22	22	100
Ставки та водоймища	8	8	8	100

Рис. 2.1 Співвідношення земельних угідь «ДГ Інституту сільського господарства Причорномор'я» за три останні роки

Співвідношення земельних угідь за три роки не змінився, при цьому площа сільськогосподарських угідь підприємства становить 462 га, в цій категорії ріллі займають 458га., пасовища 4, а частка площі лісу – 22. Загальна земельна площа ДП «ДГ Інституту сільського господарства Причорномор'я» 526 гектар.

Таким чином, визначено, що земельні ресурси це найважливіший економічний ресурс, а також засіб і предмет праці в сільському господарстві. 

До складу економічних ресурсів також відносять трудові ресурси. Трудові ресурси є головним ресурсом будь-якого підприємства, від яких залежать результати господарської діяльності, досягнення поставлених цілей, здатність підприємства вигравати в конкурентній боротьбі. 

Розглянемо чисельність робітників зайнятих в сільськогосподарському виробництві у ДП «ДГ Інституту сільського господарства Причорномор'я» таблиця 2.3..

Таблиця 2.3