Тема 3. Аналіз зовнішнього середовища підприємства (назва підприємства)_________

Перелік умовних скорочень

Вступ

Розділ 1. Зовнішнє середовище підприємства та методи його дослідження

1. Сутність поняття «зовнішнє середовище» в маркетингу

2. Доцільність аналізу зовнішнього середовища організації при формуванні маркетингової товарної політики підприємства

3. Методи вивчення зовнішнього середовища

Висновки до розділу 1

Розділ 2. Дослідження зовнішнього середовища підприємства методом SWOT- аналізу

2.1 Характеристика підприємства

2. Ідентифікація зовнішніх можливостей та загроз підприємства та їх оцінювання

3. Аналіз зовнішніх можливостей та загроз підприємства

4. Побудова матриці можливостей та загроз

Висновки до розділу 2

Розділ 3. Розроблення пропозицій і маркетингових заходів щодо подолання зовнішніх загроз

3.1 Основні шляхи подолання зовнішніх загроз та посилення зовнішніх можливостей підприємства

3.2 Маркетингове обґрунтування запропонованих заходів

Висновки до розділу 3

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

Методика виконання

У Вступі викласти:

• актуальність та важливість теми, яка розглядається;

• об'єкт і предмет дослідження;

• мету і завдання дослідження.

Розділ 1 «Зовнішнє середовище підприємства та методи його дослідження» – теоретичний і виконується за допомогою літературних джерел. У ньому (3 підрозділи) необхідно викласти сутність зовнішнього середовища, доцільність та методи його вивчення. Він повинен містити характеристику методики SWOT-аналізу, загальних підходів до визначення сили і слабкості підприємства, загроз та можливостей. Можливо розглянути потенційні зовнішні можливості і загрози компанії, перелік яких запропонували вчені А.Томпєон і А.Стрикленд. Мають бути розглянуті етапи проведення SWOT-аналізу.

Розділ 2 «Дослідження зовнішнього середовища підприємства методом SWOT- аналізу» містить чотири підрозділи.

У підрозділі 2.1 надається характеристика підприємства в такої послідовності: назва, організаційно-правова форма, місце розташування (юридична адреса або адреса головного офісу), основні види діяльності, коротка історія заснування та розвитку підприємства; номенклатура та асортимент продукції (послуг); виробничі потужності; сировинні ресурси та матеріали, їх постачальники; канали розподілу; ринки збуту; споживачі продукції; стисла характеристика основних конкурентів.

За наявністю даних можна надати динаміку основних техніко-економічних показників за останні 2-3-5 років: обсяг виробництва (продажу) продукції в натуральному та вартісному виразі, показники загальних витрат (собівартості), прибутку від основної діяльності та інші.

Підрозділ 2.2 «Ідентифікація зовнішніх можливостей та загроз підприємства та їх оцінювання» виконати в такій послідовності:

Сформувати показники, за якими визначаються можливості та загрози підприємства.

Для кожного показника вибрати певну оцінку за 10-баловою шкалою, якою вимірюється ступінь важливості.

Для кожного показника визначити ймовірність реалізації можливостей (загроз) та ймовірність впливу можливостей (загроз) на підприємство. Значення показників ймовірності перебувають у межах від 0,01 до 0,99 і визначаються залежно від рівня прояву того чи іншого чинника. Сумарна оцінка ймовірностей факторів повинна дорівнювати одиниці. Ступінь важливості та ймовірність реалізації (впливу) визначаються методом експертних оцінок.

Розрахувати загальні оцінки шляхом добутку ступеня важливості на ймовірність реалізації (впливу).

Загальні оцінки підсумувати в межах показників, які характеризують можливості і загрози.

Результати розрахунків подати у вигляді таблиць (окремо по можливостях і загрозах).

У підрозділі 2.3 «Аналіз зовнішніх можливостей та загроз підприємства» після проведених розрахунків проаналізувати отримані результати та пояснити їх.

У підрозділі 2.4 «Побудова матриці можливостей та загроз» на основі проведених розрахунків побудувати матрицю можливостей і загроз. Надати коментарі за результатами побудови.

Розділ 3 «Розроблення пропозицій і маркетингових заходів щодо подолання зовнішніх загроз» складається з двох підрозділів.

У підрозділі 3.1 «Основні шляхи подолання зовнішніх загроз та посилення зовнішніх можливостей підприємства» на підставі проведеного аналізу визначити напрями подолання загроз підприємства.

У підрозділі 3.2 «Маркетингове обґрунтування запропонованих заходів» відповідно до ситуації, що склалася, та проведеного аналізу, вибрати заходи (не менше двох), спрямовані на. подолання зовнішніх загроз та посилення зовнішніх можливостей підприємства. Заходи повинні мати, чітку назву (наприклад, впровадження нових прогресивних технологій в галузі, вихід на нові ринки тощо). Пропозиції повинні мати практичний характер, бути чітко сформульовані, доведена доцільність впровадження кожного заходу.

Після виконання даної теми зробити висновки і навести «Список використаних джерел».