Тема 2. Аналіз макросередовища підприємства (назва підприємства)_______

Перелік умовних скорочень

Вступ

Розділ 1. Макросередовище підприємства: сутність, методи аналізу факторів впливу

1.1 Сутність поняття «макросередовище» в маркетингу

1.2 Доцільність аналізу товарного макроклімату при формуванні маркетингової товарної політики підприємства

1.3 Методи вивчення макросередовища

Висновки до розділу 1

Розділ 2. Дослідження макросередовища підприємства методом PEST-аналізу

1. Характеристика підприємства

2. Визначення переліку політико-правових, економічних, соціально-культурних та технологічних факторів, що підлягають аналізу

3. Аналіз позитивного та негативного впливу факторів макросередовища на розвиток підприємства

Висновки до розділу 2

Розділ 3. Розроблення пропозицій щодо формування (удосконалення) стратегії розвитку (або маркетингової стратегії) підприємства в сучасних ринкових умовах

3.1 Основні стратегічні напрямки розвитку підприємства

3.2 Маркетингове обґрунтування запропонованих заходів

Висновки до розділу 3

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

Методика виконання

У Вступі викласти:

• актуальність та важливість теми, яка розглядається;

• об'єкт і предмет дослідження;

• мету і завдання дослідження.

Розділ 1 «Макросередовище підприємства: сутність, методи аналізу факторів впливу» – теоретичний і виконується за допомогою літературних джерел. У ньому (3 підрозділи) необхідно викласти сутність макросередовища, доцільність та методи його вивчення (PEST-аналіз, STEP-аналіз та ін.). Він повинен містити характеристику методики PEST-аналізу, загальних підходів до визначення основних факторів макросередовища (політико-правових, економічних, соціокультурних, технологічних) та їх впливу на результати поточної й майбутньої діяльності підприємства.

Розділ 2 «Дослідження зовнішнього середовища підприємства методом PEST-аналізу» містить три підрозділи.

У підрозділі 2.1 надається характеристика підприємства в такої послідовності: назва, організаційно-правова форма, місце розташування (юридична адреса або адреса головного офісу), основні види діяльності, коротка історія заснування та розвитку підприємства; номенклатура та асортимент продукції (послуг); виробничі потужності; сировинні ресурси та матеріали, їх постачальники; канали розподілу; ринки збуту; споживачі продукції; стисла характеристика основних конкурентів.

За наявністю даних можна надати динаміку основних техніко-економічних показників за останні 2-3-5 років: обсяг виробництва (продажу) продукції в натуральному та вартісному виразі, показники загальних витрат (собівартості), прибутку від основної діяльності та інші.

Підрозділ 2.2 «Ідентифікація факторів макросередовища, що впливають на діяльність підприємства та їх оцінювання» виконати в такій послідовності:

1. Розробити перелік зовнішніх стратегічних факторів, що мають високу ймовірність реалізації й впливу на функціонування підприємства.

2. Оцінити значимість (ймовірність здійснення) кожної події для даного підприємства шляхом присвоєння йому певної ваги від одиниці (найважливіша) до нуля (незначна). Сума значень показника ваги кожного фактора повинна дорівнювати одиниці, що забезпечується нормуванням.

3. Дати оцінку ступеню впливу кожної фактора-події на стратегію підприємства по 5 – балової шкалі: «п'ять» – сильний вплив, серйозна небезпека; «одиниця» – відсутність впливу, загрози.

Визначити зважені оцінки шляхом множення ваги фактора на силу його впливу, і підраховується сумарна зважена оцінка для даного підприємства.

Сумарна оцінка вказує на ступінь готовності підприємства реагувати на поточні й прогнозовані фактори зовнішнього середовища.

Результати розрахунків подати у вигляді таблиць.

У підрозділі 2.3 «Аналіз позитивного та негативного впливу факторів макросередовища на розвиток підприємства)» після проведених розрахунків проаналізувати отримані результати та пояснити їх.

Розділ 3 «Розроблення пропозицій щодо формування (удосконалення) стратегії розвитку (або маркетингової стратегії) підприємства в сучасних ринкових умовах» складається з двох підрозділів.

У підрозділі 3.1. «Основні шляхи подолання зовнішніх загроз та посилення зовнішніх можливостей підприємства» на підставі проведеного аналізу визначити напрями подолання негативного впливу та реалізації позитивного впливу факторів макросередовища.

У підрозділі 3.2. «Маркетингове обґрунтування запропонованих заходів» відповідно до ситуації, що склалася, та проведеного аналізу, вибрати заходи (не менше двох), спрямовані на. подолання зовнішніх загроз та посилення зовнішніх можливостей підприємства. Заходи повинні мати, чітку назву (наприклад, впровадження нових прогресивних технологій в галузі, вихід на нові ринки тощо). Пропозиції повинні мати практичний характер, бути чітко сформульовані, доведена доцільність впровадження кожного заходу.

Після виконання даної теми зробити висновки і навести «Список використаних джерел».