- •Содержание
- •Глава 1. Роль фельдшера скорой помощи в организации медицинской помощи пациентам с острыми аллергическими реакциями
- •Глава 2. Практическая часть……………………………………35
- •Введение
- •Глава 1. Роль фельдшера скорой помощи в организации медицинской помощи пациентам с острыми аллергическими реакциями
- •1.1.Организация работы службы скорой медицинской помощи
- •1.1. 1.История создания службы скорой медицинской помощи
- •1.1.2. Основные принципы организации скорой медицинской помощи
- •1.1.3. Контроль качества оказания скорой и неотложной медицинской помощи
- •1.2.Характеристика острых аллергических реакций. Классификация. Клинические проявления
- •1.3.Алгоритмы оказания медицинской помощи на этапе скорой помощи
- •Вывод по Главе 1
- •Глава 2. Практическая часть.
- •2.1.Структура скорой медицинской помощи
- •2.2. Анализ данных при острых аллергических реакциях в графиках
- •Выводы по 2 главе Заключение
1.1.3. Контроль качества оказания скорой и неотложной медицинской помощи
От фельдшера скорой и неотложной медицинской помощи, от его оперативности, профессионализма, исполнительности, ответственности зависит исход, последствия заболевания. Поэтому, в целях обеспечения и повышения качества оказания скорой и неотложной медицинской помощи, необходим постоянный контроль качества оказания скорой и неотложной медицинской помощи. [17]
Оперативная работа выездных бригад отслеживается по двум направлениям:
1) выезд на вызов со станции (подстанции)
2) работа на линии.
Выезд на вызов контролируется следующими должностными лицами:
1. фельдшером по приему и передаче вызовов (диспетчер) станции (подстанции, отделения);
2. врачом – инспектором линейно-контрольной службы;
3. главным врачом станции (заведующим подстанцией или отделением).
Для контроля оперативности выездной бригады врач-инспектор линейно-контрольной службы или главный врач станции периодически передает по телефону диспетчеру контрольный вызов и проверяет время выезда бригады. [14]
Оперативность работы на линии контролируется:
оперативным отделом станции (подстанции, отделения), который отслеживает время прибытия бригады к месту вызова, время выполнения вызова. Старший выездной бригады обязан доложить о прибытии к месту вызова, а если обслуживание вызова занимает более 1 часа, то сообщить об этом в оперативный отдел (контроль местонахождения и состояния бригады). Время прибытия бригады к месту вызова может контролироваться с помощью радиосвязи (по сообщению бригады) либо с помощью системы навигации, позволяющей определить фактическое местонахождение выездных бригад и наблюдать за их перемещением с использованием электронной карты города.
инспектором линейно-контрольной службы, который может проверить фактическое время выезда бригады к месту вызова, время пребывания бригады на месте вызова, время передачи больного дежурному персоналу стационара.
Заведующим подстанции, отделения, который проверяет карту вызова и может выявить несоответствие между действиями врача (фельдшера) и временем, затраченным на эти действия.
Качество оказания помощи контролируется:
Заведующими подстанциями (отделениями) – по медицинским документам (картам вызовов, возвратным талонам сопроводительных листов) и при контрольных выездах.
Старшими врачами оперативного отдела (тактические решения выездных бригад).
Врачами бюро госпитализации (тактические решения выездных бригад).
Старшими врачами – специалистами станции (по медицинским документам).
Заместителем главного врача по медицинской части (по медицинским документам).
Лечебно-контрольной комиссией станции, назначаемой приказом главного врача.
Особое внимание при оценке работы уделяется тактике выездных бригад.
Понятие «тактика на догоспитальном этапе» включает следующее. Это – сумма мероприятий, позволяющих в каждом отдельном случае, с учетом конкретной обстановки, обеспечить наиболее верное достижение цели: своевременность и эффективность оказания экстренной медицинской помощи, и безопасность транспортировки в стационар или преемственность наблюдения и лечения больного в необходимых условиях на дому. [3]
Основанием для выводов о правильности тактических решений выездных бригад служит правильное выполнение должностных инструкций работниками выездных бригад, приказов и распоряжений главного врача станции (в том числе и изданных совместно с руководством правоохранительных органов), регламентирующих взаимодействие с работниками других бригад скорой медицинской помощи, с сотрудниками лечебно-профилактических и правоохранительных учреждений.
Контроль взаимодействия с работниками других бригад скорой медицинской помощи, а также с сотрудниками лечебно-профилактических и правоохранительных учреждений осуществляется:
Старшими врачами оперативного отдела (тактические решения выездных бригад);
Врачами бюро госпитализации (тактические решения выездных бригад, оформление сопроводительных листов);
Линейно-контрольной службой (по решению старшего врача оперативного отдела).
Качество оформления медицинских документов проверяется:
Заведующими подстанциями (отделениями);
Врачами бюро госпитализации (сопроводительные листы);
Заместителем главного врача по медицинской части (выборочно);
Комиссией по проверке деятельности подразделений, назначаемой главным врачом.
Основными показателями работы скорой помощи являются:
количество бригад (среднесуточное);
количество выполненных вызовов (в том числе с оказанием медицинской помощи);
количество вызовов по поводу внезапных заболеваний (в том числе по разным нозологическим формам) и несчастных случаев;
количество направлений на госпитализацию;
среднесуточная нагрузка;
время выезда бригады от момента приема вызова;
время прибытия бригады к месту вызова;
количество летальных исходов до прибытия и в присутствии бригады;
количество повторных вызовов и их исходы;
процент расхождения диагнозов направления и приемного покоя.
Таким образом, контроль качества оказания скорой и неотложной медицинской помощи необходим в целях обеспечения и повышения качества оказания скорой и неотложной медицинской помощи. Для этого отслеживается оперативная работа выездных бригад, контролируется выезд на вызов должностными лицами. Контролируется оперативность работы на линии, качество оказания помощи, взаимодействие с работниками других бригад скорой медицинской помощи, а также с сотрудниками лечебно-профилактических и правоохранительных учреждений. Также проверяется качество оформления медицинских документов.
