Задание 10. Оценка кадровой политики организации

Кадровая политика определяет генеральное направление и основные формы работы с персоналом, а также общие и специфические требования к нему. Реализацию кадровой политики в ООО «ВЕСАР+» возложено на отдельного работника - кадровика, который в своей работе руководствуется «Положением об отделе кадров ООО «ВЕСАР+», документированной процедурой «Управление персоналом», рабочими инструкциями, законодательными актами и нормами коллективного договора. Принципы кадровой политики отражены в Уставе предприятия, правилах внутреннего трудового распорядка, в положениях об оплате труда, о социальных гарантиях работникам предприятия в соответствии с коллективным договором. Условия коллективного договора распространяются на всех работающих в ООО «ВЕСАР+».

Основу концепции управления персоналом составляют:

• разработка принципов, направлений и методов управления персоналом;

• учет работы с персоналом на всех уровнях стратегического планирования предприятия;

• внедрение новых методов и систем обучения и повышения квалификации персонала;

• определение и проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда;

• разработка и применение на предприятии экономических стимулов и социальных гарантий;

• разработка мероприятий по социальному партнерству.

Направления кадровой политики совпадают с направлениями кадровой работы в ООО «ВЕСАР+». Рассмотрим характеристики основных направлений кадровой политики в ООО «ВЕСАР+» в табл. 20.

Таблица 20

Характеристика основных направлений кадровой политики в ООО «ВЕСАР+»

Направления	Принципы	Характеристика
1	2	3
1. Управление персоналом	Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей	Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации
2. Подбор и расстановка персонала	принцип: 1. соответствия 2. профессиональной компетенции 3. практических достижений 4. индивидуальности	1. Соответствие объема задач, полномочий и ответственности возможностям человека 2. Уровень знаний, соответствует требованиям должности 3. Необходим опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных) 4. Вид, интеллектуальные качества, характер, намерения, стиль руководства
3. Формирование и подготовка резерва для продвижения на руководящие должности	принцип: 1. конкурсности 2. ротации 3. индивидуальной подготовки 4. проверки делом 5. соответствия должности регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей	1. Отбор кандидатов на конкурсной основе 2. Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали 3. Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе 4. Эффективная стажировка на руководящих должностях 5. Степень соответствия кандидата на должность сейчас 6. Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п.
4. Оценка и аттестация персонала	принцип: отбора показателей оценки оценки квалификации оценки выполнения задач	1. Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок 2. Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности 3. Оценка результатов деятельности
5. Развитие персонала	принцип: 1. повышение квалификации 2. самовыражения 3. саморазвития	1. Необходимость периодического пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала 2. Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения 3. Способность и возможность саморазвития
6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда.	Принцип соответствия оплаты труда объема и сложности выполняемой работы	Эффективная система оплаты труда
	1. Принцип равномерного сочетания стимулов и санкций 2. Принцип мотивации	1. Конкретность описания задач, обязанностей и показателей 2. Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда

Планирование трудовых ресурсов базируется на стратегических и текущих планах развития компании, направленных на реализацию политики ООО «ВЕСАР+» с учетом данных о нормативной численности организации и требований к квалификации.

Подходы к приему и перемещения работников, развития и совершенствования кадрового потенциала определяются с учетом требований штатного расписания, приобретенного опыта, результатов деятельности системы управления персоналом и ежегодного анализа эффективности системы управления со стороны руководства. Действия по приему и перемещения работников осуществляются в соответствии с требованиями рабочей инструкции «Порядок приема на работу и перевода персонала».

С целью определения уровня профессиональной подготовки, деловых качеств, творческих возможностей, планов карьерного роста, периодически проводится аттестация специалистов. В собеседовании при аттестации определяется также уровень удовлетворенности работника условиями труда, политикой и стратегией предприятия, уровнем заработной платы, занимаемой должности и кадровой политикой.

Трудовые достижения персонала и его участие в процессах управления предприятием, совершенствование качества продукции, процессов, подходов, инициативы и творческая деятельность всячески признаются и поощряются. Система поощрения персонала в ООО «ВЕСАР+» направлена ​​на поддержание у персонала чувство удовлетворения и состоит из:

• системы морального поощрения;

• системы материального поощрения.

Формы морального поощрения - перемещение по службе, награждения грамотами директора ООО «ВЕСАР+» и вынесение благодарности, празднование и оценка деятельности на собрании, в отчетах, публикациях о заслугах работника в прессе.

В ООО «ВЕСАР+» применяются следующие виды материального поощрения:

• вознаграждение по итогам работы за год;

• вознаграждение за выслугу лет (стаж работы);

• премии добросовестный труд и образцовое выполнение служебных обязанностей;

• материальная помощь на оздоровление.

Работникам, добросовестно и добросовестно выполняют свои обязанности, активно участвуют в совершенствовании процессов, работе по качеству, предоставляются в первую очередь преимущества и льготы в области социально-культурного и бытового обслуживания (путевки в санатории, дома отдыха и т.д.), таким работникам предоставляются также преимущества при продвижении по работе.