1.3.4. Стратегический анализ деятельности по управлению персоналом

ОАО «Племзавода им. В.Н. Цветкова»

Работа на сельскохозяйственных предприятиях в настоящее время является не престижной. И одной из главных проблем ОАО Племзавода им. В.Н. Цветкова является привлечение молодых квалифицированных кадров. Возраст большинства сотрудников (в том числе и сотрудников, обладающих высокой квалификацией) приближается к пенсионному и через 2-5 лет произойдет естественная убыль персонала. Заработные платы на предприятии относительно не высоки, а сельскохозяйственный труд огромен.

Мотивационная система на предприятии развита не сильно, но имеется тенденция к её развитию и улучшению. Стоит отметить три положительных момента:

1. Государственная программа «Доступное жильё работникам сельского хозяйства»

2. Предприятием регулярно организуются культурно-массовые мероприятия (лыжные гонки, соревнования по настольному теннису, по стрельбе из пневматического оружия, соревнования по волейболу и т.д), итогом которых выступают не только денежные поощрения, но и приятное время препровождения, положительные эмоции, сплочённость коллектива и завоевание благоприятного имиджа предприятием.

3. Производственные соревнования (соревнования пахарей, доярок, кункурс на лучшую ферму и т.д.)

1.3.5. Стратегический анализ маркетинговой деятельности

ОАО «Племзавода им. В.Н. Цветкова»

Как таковой отдел маркетинга отсутствует на предприятии. При разработке стратегии развития Племзавода – одной из задач будет также формирование отдела маркетинга, разработка рекламной стратегии компании, разработка конкурентной стратегии.

Но стоит отметить, что в настоящее время источником рекламной информации об ОАО Племзавод им. В.Н. Цветкова является племенной отдел при Министерстве Сельского Хозяйства Калужской области, который предоставляет информацию об племенном скоте ОАО Племзавода им. В.Н. Цветкова заинтересованным лицам, местные газеты, которые регулярно печатают статьи о достижениях Племзавода, а так же сам Племзавод выступает спонсором различных городских культурно-массовых мероприятий (Масленица, рок-фестиваль и т.д), так же необходимо отметить тот факт, что предприятие помогает в организации различных мероприятий местных школ и церквей, ОАО Племзавод им. В.Н. Цветкова сожержит водное хозяйство двух близлежащих деревень.

Основными пунктами сбыта продукции являются:

-- молоко:

3 молочных завода – транспорт покупателя

-- мясо:

г. Калуга (мясокомбинат) –75 км, транспорт хозяйства, затраты возмещаются покупателем,

г. Обнинск (мясокомбинат) –30 км, транспорт покупателя, в случае доставки транспортом хозяйства затраты возмещаются,

-- племмолодняк:

реализация происходит как внутри области, так и по многим областям Российской Федерации, но отпуск продукции только в транспорт покупателя на территории хозяйства,

-- зерно:

г. Малоярославец – 14 км, транспорт хозяйства, затраты не возмещаются,

-- картофель:

п. Детчино – 36 км, транспорт хозяйства, затраты не возмещаются,

кроме вышеперечисленных пунктов небольшая часть продукции 8-10% от общего объема продаж реализуется по всей территории Калужской области, доставка почти всегда транспортом хозяйства без возмещения затрат.

Основными пунктами снабжения являются:

-- ГСМ (горюче-смазочные материалы):

Московская обл. – 100-150 км,

г. Балабаново – 42 км,

г. Калуга – 75 км,

п. Мятлево -35 км.

-- запасные части, агрегаты для техники:

г. Калуга – 75 км,

Московская обл. – 95-130 км,

г. Малоярославец –14 км.

-- удобрения:

г. Новомосковск – 220 км.

- корма (мезга, патока, отруби ):

г. Калуга – 75 км, транспорт хозяйства,

Тульская обл. – 200 – 350 км, транспорт поставщика

- расходные материалы (спецодежда, ядохимикаты, эл. лампочки, полиэтил. Пленка, продукты для пекарни и столовых, электроды и т.д. ):

г. Малоярославец – 14 км.

Г. Обнинск – 30 км.

Г. Калуга – 75 км.

Все снабжение, за редчайшим исключением (менее 1% от суммы покупок) осуществляется транспортом хозяйства с отнесением затрат на себестоимость продукции.

Таким образом, на деятельность ОАО «Племзавода им. В.Н. Цветкова» повлияли следующие факторы внутренней среды, которые пойдут в SWOT-анализ:

Сильные стороны	Слабы стороны
Постоянное стремление к развитию и совершенствованию деятельности	Слаборазвитая маркетинговая деятельность
Появление тенденций развития мотивационной системы	Слабая автоматизация производственных процессов
Наличие помещений для формирования комплекса переработки молочной продукции	Невысокое качество кормов
	Позднее обнаружений заболеваний у скота
	Использование устаревших технологий лечения скота