Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Пример стратегического анализа.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
537.6 Кб
Скачать

1.3. Анализ внутренней среды оао «Племзавода им. В.Н. Цветкова»

1.3.1. Оценка текущей стратегии оао «Племзавод им. В.Н. Цветкова»

Организационно-правовая форма предприятия – открытое акционерное общество. Основными документами, регламентирующими деятельность предприятия данной формы собственности, является Гражданский кодекс РФ и Закон об акционерных обществах.

Акционерным обществом признается общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций, участники АО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Акционеры открытого общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров этого общества. Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований настоящего Федерального закона и иных правовых актов Российской Федерации. Открытое общество вправе проводить закрытую подписку на выпускаемые им акции, за исключением случаев, когда возможность проведения закрытой подписки ограничена уставом общества или требованиями правовых актов Российской Федерации. Число акционеров открытого общества не ограничено.

Учредительным документом ОАО «Племзавод им. В.Н. Цветкова» является устав, учрежденный учредителями. Устав содержит наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью, условия о категориях выпускаемых акций, их номинальной стоимости и количестве, о размере уставного капитала общества, о правах акционеров, о составе и компетенции органов управления и порядке принятия ими решений.

Структура органов управления изображена на рисунке 4:

Общее собрание

Акционеров Рабочие органы

(президиум и др.)

Совет директоров Ревизионная

( наблюдательный совет) комиссия

9 человек 5 человек

Генеральный директор

(входит в совет директоров)

Исполнительная дирекция

( главные специалисты хозяйства)

Рис.4. Структура органов управления ОАО “Племзавод имени В.Н.Цветкова”.

Высшим органом управления в ОАО «Племзавод им. В.Н. Цветкова» является общее собрание акционеров, кроме того, в акционерном обществе существует совет директоров (наблюдательный совет).

Исполнительный орган – единоличный и представлен в качестве генерального директора племзавода. Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров.

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности предприятие ежегодно привлекает профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками.

В ОАО Племзаводе имени В.Н. Цветкова не существует четко сформулированной стратегии. Стоит отметить, что данный факт так же мог способствовать появлению и развитию имеющихся на сегодняшний день проблем. И одним из первых шагом, на пути к совершенствованию и развитию предприятия стало формулирование миссии, на основе трехмерной модели Д. Абеля, целей и задач предприятия (Приложение 4), которые в свою очередь определяют ключевые моменты деятельности:

Племзавод им. В.Н. Цветкова своей миссией считает удовлетворение потребностей населения, признание приоритета качества во всех сферах деятельности, поддержка отечественного товаропроизводителя, обеспечение продовольственной безопасности, в части производства свинины, говядины и молока, путем повышения конкурентоспособности, продуктивности и сохранности поголовья, снижения себестоимости производства мяса и молока, улучшения качества выпускаемой продукции, технического перевооружения, внедрения энергосберегающих технологий и оборудования.

Племзавод им. В.Н. Цветкова ставит перед собой следующие стратегические задачи:

  • Увеличить рыночную долю компании

  • Создать новые собственные производства по переработке молока.

  • Создать сетевую структуру абсолютной индивидуальной работы с каждым клиентом.

  • Создать комплексную систему научных исследований в интересах компании и ее клиентов.