1. Стратегический анализ деятельности оао «Племзавод им. В.Н. Цветкова»

1.1. Анализ макросреды оао «Племзавод им. В.Н. Цветкова»

Устойчивость развития сельского хозяйства в значительной мере определяется процессами, протекающими в национальной экономике в целом и ее аграрной сфере в частности. В Российской Федерации обстановка, складывающаяся в последние годы в сельском хозяйстве, остается чрезвычайно сложной, что связано с глубокими кризисными явлениями, которыми характеризуется АПК.

Макросреда ОАО Племзавод им. В.Н. Цветкова преимущественно состоит из экономических и политических факторов. Среди них важно выделить стабильность государственной политики, учет специфики сельскохозяйственного производства в системе АПК, регулирование пропорциональности цен на продукцию различных отраслей, экспортно-импортную политику, действующее законодательство и другие составляющие. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на устойчивость функционирования сельскохозяйственных предприятий, на их производственную, инновационную, коммерческую, финансовую деятельность. Необходимость государственной поддержки в решении проблемы устойчивости развития сельского хозяйства подтверждается опытом развитых стран, где субсидии государства составляют значительный удельный вес в доходах аграрного сектора.

Влияние экономических и политических факторов велико, но тем не менее, нужно учесть и влияние социальных (нельзя недооценивать важность влияния повышение уровня жизни сельского населения на основе роста его доходов, развития социально-культурного обслуживания на селе, уровень занятости сельского населения, образования и квалификации кадров, условия функционирования социальной и инженерной инфраструктуры на селе, уровень доходов населения, в том числе сельского, включая социальные льготы и выплаты, изменение соотношения численности городского и сельского населения и др. и многих других факторов на развития сельского хозяйства) и технологических факторов.

Основные характеристики макросреды ОАО «Племзавода им. В.Н. Цветкова» (подробный анализ макросреды ОАО «Племзавод им. В.Н.Цветкова» представлен в Приложении 1, Приложение 2):

1. Объем продукции сельского хозяйства всех сельхозпроизводителей (сельхозорганизации, крестьянские (фермерские) хозяйства, население) в 2009 резко снизился, по сравнению с 2008 годом. (2007 год – 52,0 млрд. руб., 2008 год – 115,4 млрд. руб., 2009 год – 71,4 млрд. руб.)

2. Поголовье крупнорогатого скота имеет тенденцию к снижению (2007 год – снижение на 0,8% по сравнению с предыдущим годом, 2009 год – снижение на 3,0 % по сравнению с 2008 годом).

3. Количество сельскохозяйственных организаций, ведущих посевные работы увеличивается. (2007 год – 29 шт, 2008 год – 32 шт.)

4. Количество почвообрабатывающей техники у сельскохозяйственных организаций снижается.

5. Производство молока на сельскохозяйственных организациях увеличивается.

6. Производства мяса на сельскохозяйственных предприятиях снижается.

7. Обеспеченность скота кормами на предприятиях имеет тенденцию к снижению (2009 год – снижение на 3,0% по сравнению с 2008 годом).

После проделанного анализа, можно сделать вывод о том, что состояние сельского хозяйства достаточно трудное. Одной из главных проблем сельскохозяйственных предприятий является тот факт, что в настоящее время сельскохозяйственные предприятия, в том числе и Племзавод имени В.Н. Цветкова, лишены гарантированного рынка сбыта. Да, действительно, сейчас усиливается государственная поддержка сельхоз предприятий, но все эти усилия оказываются напрасными без урегулирования отношений сельхоз производителей и их покупателей. Ранее действовала в стране централизованная система закупок. В теперь Племзводу приходится заключать договоры с перерабатывающими предприятиями. Его цель теперь состоит в том, как наиболее выгодно продать произведенную продукцию. От эффективности сбыта в значительной мере зависит финансовое состояние хозяйства.

На данный момент положение каждого хозяйства примерно равноправно, так как молокозаводы и мясокомбинаты в любом случае принимают как молоко, так и мясо. Главной задачей любого хозяйства на сегодняшний день является поиск наиболее выгодной точки сбыта. Что говорит о сильнейшей зависимости хозяйства от покупателя и необходимости роста и развития сельскохозяйственных предприятий.

Одной из мер улучшения работы должно стать создание вертикально интегрированных компаний, обеспечивающих устойчивый ежегодный рост темпов производства продукции сельского хозяйства. Это позволит сохранить рабочие места и создать новые, а также увеличить платежи в бюджеты всех уровней. А при сложившейся ситуации, когда спрос на молочные продукты растет, а на мясо падает, наиболее целесообразным для Племзавода им. В.Н. Цветкова будет интеграция в молочную промышленность.

Таким образом, на деятельность ОАО «Племзавода им. В.Н. Цветкова» повлияли следующие факторы макросреды, которые пойдут в SWOT-анализ:

Возможности	Угрозы
Поддержка правительством развития отрасли сельского хозяйства	Государственное регулирование сельского хозяйства
Вкусы и предпочтения потребителей	Низкие закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию (рост рыночной власти потребителей)
Новые технологии в сельскохозяйственной отрасли	Высокие цены на топливо, энергию, удобрения и сельскохозяйственную технику
Повышение спроса на молочную продукцию	Финансовый кризис в стране
	Отношение к работе и отдыху
	Дороговизна новых технологий

1. 2. Анализ мезосреды

ОАО «Племзавода им. В.Н. Цветкова»

Мезосреда – это часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия. Современные концепции стратегического управления к данной среде относят все заинтересованные группы, которые прямо влияют на производственно-хозяйственную деятельность организации и испытывают на себе её непосредственное влияние.

Сельское хозяйство входит в состав агропромышленного комплекса и включает в себя следующие основные отрасли:

1. Растениеводство. Отрасль подразделяется на подотрасли по виду выращиваемых растений:

   • зерновые культуры (пшеница, ячмень, рожь, овёс, рис, кукуруза, гречиха, сорго и др.);

   • зернобобовые культуры (горох, фасоль, чечевица, соевые бобы и др.);

   • кормовые культуры (кормовые травы, силосные культуры, кормовые корнеплоды, кормовые бахчевые культуры);

   • технические культуры: а) пищевые культуры (сахарный тростник, сахарная свёкла, крахмалоносные культуры, лекарственные растения); б) текстильные культуры (хлопчатник, лён, джут, конопля); в) каучуконосы (гевея);

   • овощебахчевых культур: а) картофель, б) листовые культуры (капуста, салат, шпинат, укроп, листовая петрушка и др.); в) плодовые культуры (томат, огурец, тыква, кабачок, патиссон, баклажан, перец); г) луковичные культуры (лук и чеснок); д) корнеплоды (морковь, столовая свёкла, пастернак, петрушка, сельдерей, репа, редис, редька и др.); е) бахчевые культуры (арбуз, дыня, тыква и др.);

   • цитрусовые культуры (апельсин, грейпфрут, мандарин, лимон, бергамот и др.);

   • тонизирующие культуры (наркотические культуры, чай, кофе, какао);

   • масличные и эфиромасличные культуры: а) масличные культуры (подсолнечник, клещевина, горчица, рапс, кунжут, рыжик (растение), конопля, лён, кокосовая пальма, масличная пальма, оливковое дерево); б) эфиромасличные культуры (кориандр, анис, тмин и др.);

   • виноградарство;

   • садоводство;

   • грибоводство;

   • луговодство – получение пригодных пастбищ и кормов для животноводства.

2. Животноводство

   • скотоводство (выращивание крупного рогатого скота);

   • овцеводство;

   • козоводство;

   • кролиководство;

   • коневодство;

   • пчеловодство;

   • шмелеводство;

   • звероводство;

   • рыбоводство;

   • марикультура

   • оленеводство;

   • птицеводство;

   • свиноводство;

   • верблюдоводство;

   • шелководство;

3. Рыболовство.