- •Теоретичні питання з дисципліни «Управління потенціалом підприємства»
- •Питання 1. Управління трудовим потенціалом як система
- •II. На рівні управління підприємством:
- •Питання 2. Регулювання ринку праці
- •Регулююча функція держави здійснюється через:
- •Питання 3. Модель мотивації в рамках системного підходу
- •Питання 5. Методи та форми забезпечення матеріальними ресурсами
- •Питання 6. Методи визначення потреб у виробничих запасах, політика та основні системи управління запасами
- •Питання 7. Системний підхід до управління конкурентоспроможністю підприємства
- •Питання 8. Специфічні особливості забезпечення конкурентоспроможності бізнес-організацій різних типів
- •Типологія бізнесових організацій
- •Питання 9. Управління процесом інновації на підприємстві
- •Питання 10. Інновації в менеджменті: сучасні концепції управління
- •1. Концепція «ощадного управління» (lм)
- •2. Концепція комплексного управління якістю (тqм)
- •3. Концепція реінженірингу (врr)
- •4. Сhапge Мапagетепt — менеджмент змін
- •5. Концепція бенчмаркингу
- •7. Концепція ефективного обслуговування клієнта (есr)
- •8. Комп'ютерно зінтегроване виробництво (сім)
- •Питання 11. Мета і завдання антикризового управління
- •Можна відмітити основні фактори, які визначають ефективність антикризового управління:
- •Основними принципами формування антикризової програми є:
- •Питання 13. Інвестиційна політика в антикризовому управлінні
- •Питання 14. Процедура банкрутства як форма ліквідації системної кризи підприємства
- •Питання 15. Види державного регулювання кризових ситуацій
- •Законодавчо-нормативна діяльність.
7. Концепція ефективного обслуговування клієнта (есr)
Концепція означає по своїй суті ефективне реагування на попит клієнтів усіма співучасниками системи створення вартості, починаючи від постачальників сировини і упаковок, через виробників, підприємства, які надають логістичні послуги, до торгівельних підприємств включно. Швидка і ефективна реакція на зміни на ринку є можливою через кооперацію згаданих підприємств.
Істотним питанням стає прийняття, в рамках концепції ЕСR, певного комплексу ідей та заходів, які повинні вести до співзалежної оптимізації ланцюгів створення вартості між і за участю учасників повних, пронизуючих галузі, ланцюгів. Домінуючим при цьому є спільне прямування — через цілісний, тобто пронизуючий підприємства, аналіз і реорганізацію ланцюгів процесів — до розпізнання і вичерпання потенціалів раціоналізації, а також до збільшення продажу і прибутків зацікавлених підприємств. Це є можливим, між іншим, через обмін внутрішньою інформацією, а також через спільну розробку стратегій і програм раціоналізації процесів в різних сферах кооперації.
8. Комп'ютерно зінтегроване виробництво (сім)
Під поняттям комп'ютерно зінтегрованого виробництва розуміється концепція зінтегрованої, комп'ютерної підтримки функцій розвитку продукту, формування виробництва, планування і управління процесом виробництва, а також процесу гарантування якості в усіх співпрацюючих між собою відділах і сферах у підприємстві. Концепція СІМ розвивається в центрі горизонтальної інтеграції процесу виготовлення, як і в інтеграції і синхронізації перетікання інформацій із переміщеннями матеріалів. Одночасно ця концепція охоплює вертикальну інтеграцію функцій планування, управління і контролю різних організаційних сфер.
В концепції СІМ інтеграція переміщень інформацій здійснюється за допомогою застосування комп'ютерів у системі двох основних процесів, тобто виготовлення продуктів і реалізації замовлень. Типовими положеннями і умовами концепції СІМ є при цьому: спільна база даних і виразно визначені стандарти швів, інтеграція існуючих сфер раціоналізації, гармонізація складових концепції, а також цілісний спосіб охоплення перебігу виробництва у підприємстві.
Концепція СІМ, будучи інтегрованою системою комп'ютерної підтримки управління інформацією, а також переміщеннями матеріалів, передбачає зростання продуктивності, більш швидке впровадження інновацій продукту і більшу еластичність при одночасному гарантуванні відповідної якості продуктів і при справному перебігу виробництва.
Окрім інтегрованих інформаційно-технічних рішень і ком-патибільних з ними компонентів, які виникають в процесі виробництва, необхідною передумовою функціональності рішень концепції СІМ є гнучке пристосування організаційних структур і організації процесів на підприємстві.
Концепція СІМ у вузькому значенні концентрується на проблемах виробництва, однак у більш широкому значенні вона виходить за межі структур підприємства. Стосовно цього концепція СІМ охоплює також інтеграцію і формування передачі інформації між підприємствами. В такому розрізі концепція СІМ може бути трактована як орієнтація на використання потенціалу раціоналізації, який виникає вздовж повного логістичного ланцюга, в результаті технічної інтеграції переміщень інформації.
Комп'ютерно зінтегроване виробництво розвивається і впроваджується поступово, залежно від бюджету підприємства, розвитку технології, ступеня ототожнення, а також залучення керівництва підприємства і співробітників у реалізацію ідей СІМ, типу підприємства і його цілей, сфери системних рішень у підприємстві і т.п. Певні підсистеми СІМ можуть бути реально інтегровані і застосовані у різних комбінаціях, що уможливлює використання у комплексний спосіб мережі інформації для досягнення конкретних цілей підприємства, а тим самим, відповідність вимогам сучасного ринку.
