Успешное ведение бизнеса в современных условиях
Успешное и эффективное решение бизнес-задач крупных компаний, обеспечение бесперебойного «течения» бизнес-процессов сегодня неразрывно связаны с надежным функционированием корпоративной ИТ-инфраструктуры. Вместе с тем, усложнение и совершенствование ИТ-ресурсов и все более активное их использование обусловливают увеличение сложности управления ИТ-инфраструктурой и, соответственно, расходов на ее поддержку.
В этих условиях современный бизнес предъявляет ИТ-подразделениям компаний жесткие требования:
окупаемость инвестиций в информационные технологии;
снижение стоимости владения и эксплуатации ИТ-ресурсов;
оперативная адаптация ИТ-инфраструктуры ко всем изменениям бизнес-процессов;
эффективное планирование и контроль внедрения новых технических решений для поддержки стратегических бизнес-инициатив компаний.
Удовлетворение перечисленных требований невозможно без внедрения комплексных систем управления ИТ-ресурсами и ИТ-услугами.
В организациях, активно использующих информационные технологии для автоматизации бизнес-процессов, ИТ-департаменты становятся внутренними поставщиками ИТ-услуг. Это подразумевает переход от сопровождения и поддержки отдельных пользователей и элементов ИТ-инфраструктуры (сетей, серверов, приложений, АРМ пользователей и др.) к предоставлению комплексных ИТ-услуг, базирующихся на этой инфраструктуре, то есть обеспечению необходимой ИТ-поддержки для бесперебойного течения критичных бизнес-процессов.
Применение грамотного подхода и методик для организации работы ИТ службы на основе проверенного, лучшего мирового опыта - ITSM и ITIL помогают решать задачи организации работы службы поддержки, снижения затрат на ИТ, повышения эффективности работы специалистов, делает деятельность службы ИТ прозрачной, измеряемой и предсказуемой.3
Методики управления ит-инфрастркуктурой
В настоящее время ИТ-служба предприятия становится полноправным участником бизнеса, выступая в роли поставщика определенных услуг для бизнес-подразделений, а отношения между ними формализуются как отношения «поставщик услуг – потребитель услуг». Бизнес-подразделение формулирует свои требования к необходимому спектру услуг и их качеству, руководство предприятия определяет объем финансирования для выполнения этих требований, а подразделения ИТ-службы поддерживают и развивают информационную инфраструктуру предприятия таким образом, чтобы она была в состоянии обеспечить запрошенную услугу с заданным качеством.
Связь стратегический целей многих современных компаний с информационными технологиями привела к росту потребности в ИТ - услугах, качество которых соответствовало бы требованиям бизнеса. ИТ - подразделения стали рассматриваться как структуры, не только разрабатывающие и поддерживающие различные корпоративные приложения, но как подразделения, предоставляющие пользователям определенный набор сервисов ( ИТ – сервисов).
ITIL (Information Technology Infrastructure Library)
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) - библиотека передового опыта в области управления информационными технологиями.
Предметом рассмотрения ITIL является предоставление и поддержка ИТ-сервисов, соответствующих бизнес-потребностям предприятия. Именно услуги(сервисы), которые предоставляет служба ИТ, считаются центральными компонентами ITIL. Сервисная ориентация определяет подход к взаимодействию ИТ-отдела и бизнес-подразделений и предполагает предоставление бизнес-подразделениям услуг в сфере ИТ — в отличие от «технологического» подхода, при котором ИТ-отдел предоставляет системы, программы, модули и т. п. Услуги при этом описываются и характеризуются в терминах и с точки зрения бизнес-процессов. Определяется также уровень, на котором предоставляются услуги. Тем самым создается основа для эффективного взаимодействия, при котором, с одной стороны, ИТ-инфраструктура соответствует требованиям и ожиданиям бизнеса, а с другой — определяются критерии оценки качества работы ИТ.
Процессный подход, основанный на ITIL, позволяет добиться требуемой эффективности при заданных затратах. Прежде всего, деятельность ИТ должна строиться в виде процессов (под процессом понимается некоторая последовательность шагов, направленных на достижение определенного результата). Управление ИТ-инфраструктурой описывается как комплекс процессов, затрагивающих различные структурные подразделения и направленных на достижение определенных целей. Для каждого процесса определяются роли, процедуры, входящая и исходящая информация. Деятельность по процессу предполагает эффективное ролевое взаимодействие, направленное на достижение поставленной цели независимо от места участников процесса в организационной структуре ИТ-департамента. В процессной модели ITIL выделяются следующие группы процессов управления ИТ:
- на уровне инфраструктуры (ICT Infrastructure Management) — дизайн и планирование, распространение, сопровождение и техническая поддержка (Управление инфраструктурой состоит из управления системами, сетями, базами данных, ПК и распространением ПО);
- на уровне поддержки услуг (Service Support) — управление инцидентами, управление проблемами, управление конфигурациями, управление изменениями, управление релизами;
- на уровне предоставления услуг (Service Delivery) — управление уровнем услуг, финансовое управление ИТ-услугами, управление доступностью, управление непрерывностью услуг, управление мощностями.
В процессной модели ITIL можно выделить три уровня взаимодействия бизнес-подразделений и ИТ- департамента: операционный (взаимодействие с пользователями), тактический (взаимодействие с заказчиками) и стратегический (согласование целей бизнеса и ИТ). Процессы тактического и операционного уровней относятся к разделу Сервис Менеджмента (управления услугами) и занимают центральное место в библиотеке ITIL.
Библиотека ITIL создавалась по заказу британского правительства. В настоящее время она издается британским правительственным агентством Office of Government Commerce и не является собственностью ни одной коммерческой организации. В семи томах библиотеки описан весь набор процессов, необходимых для того, чтобы обеспечить постоянное высокое качество ИТ-сервисов и повысить степень удовлетворенности пользователей. Следует отметить, что все эти процессы нацелены не просто на обеспечение бесперебойной работы компонент ИТ-инфраструктуры. В гораздо большей степени они нацелены на выполнение требований пользователя и заказчика.
Особенностью проекта является свобода использования его результатов:
ограничений на использование нет;
м
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
Текст данного реферата совершенно новый, также планируется дальнейшее развитие
атериалы модели могут быть использованы полностью или частично;модель может быть использована в точном соответствии с текстом книг ITIL либо адаптирована пользователем.
При этом модель сегодня является наиболее широко распространенным в мире подходом к управлению ИТ-сервисами. Она применима к организациям любого размера и любой отраслевой принадлежности.4
ITSM (Information Technology Service Management )
ITSM (Information Technology Service Management) - концепция управления качеством информационных услуг, стратегия и подход к организации и управлению службы ИТ с целью предоставления бизнес-ориентированных информационных услуг гарантированного качества. При этом ИТ подразделение не просто отвечает за функционирование технических систем, а становится полноценным участником бизнеса, являясь поставщиком качественных ИТ услуг для бизнес-подразделениий компании.
Концепция Управления ИТ-службами — Information Technology Service Management (ITSM) разработана компанией Hewlett-Packard, является подходом к построению и организации работы службы ИТ с целью наиболее эффективного решения бизнес - задач компании. При данном подходе, ИТ отдел должен не просто обслуживать ИТ - инфраструктуру, а выступать как поставщик ИТ - услуг бизнес подразделениям компании. ITSM - можно рассматривать, как эталонную модель для управления ИТ – услугами на предприятии. Для построения данной модели были использованы лучшие рекомендации из библиотеки ИТ - инфраструктуры (ITIL).
Считается, что при разработке эталонной модели ITSM был отобран весь практический опыт, описанный в публикациях ITIL, который может быть применим на предприятиях, а также опыт консультантов HP со всего мира, полученный ими на практике при разработке и внедрении решений для управления услугами, как внутри HP, так и в компаниях-клиентах HP.
В соответствии с концепцией ITSM ИТ - отдел перестает быть вспомогательным элементом для основного бизнеса компании, ответственным только за работу отдельных серверов, сетей и приложений, применяющихся в компании. ИТ – подразделение становился элементом эффективного функционирования предприятия и предоставляет бизнес подразделениям информационные услуги. Отношения между ИТ подразделением и бизнес подразделением формализуются как отношения «поставщик услуг – потребитель услуг».
В руководствах по ITSM выделяются три основных элемента концепции:
формализация процессов функционирования информационных технологий;
профессионализм и четкая ответственность сотрудников ИТ - отдела за определенный круг задач;
технологическая инфраструктура обеспечения качества услуг:
Примерами ИТ – процессов могут служить: установка нового ПО, ликвидация проблем в сети, процесс перехода на новую резервную систему. В концепции ITIL считается, что недокументированные процессы являются результатом неконтролируемых изменений, что впоследствии может привести к существенным сбоям в предоставлении сервиса. Неэффективные процессы ИТ подразделения также влияют на рациональность использования ресурсов и время вывода новых услуг для пользователей.
В основе использования концепции ITSM лежит разработка формализованных процессов ИТ подразделения. Для каждого процесса необходимо описать последовательность операций, необходимые ресурсы, затраты по времени, способы контроля качества.
Использование концепции ITSM существенно зависит от организации самого проекта, от того, насколько четко организовано взаимодействие между людьми, насколько они правильно понимают свои роли в функционировании ИТ подразделения; от детализации процессов и четкого понимания их целей; от технологий, использующихся для автоматизации функционирования ИТ подразделения. 5