Глава 3.Анализ функционирования издательства «Мир книги»

3.1 Характеристика деятельности издательства «Мир книги»

Издательство «Мир книги» было создано в 1989 году. Основным направлением её деятельности раньше было подготовка и выпуск нотно-музыкальной литературы, позже сфера предприятия значительно увеличилась. На данный момент, «Мир книги» – единственное в России издательство, которое поддерживает развитие национальной музыкальной культуры.

«Мир книги» уже более 25-ти лет выпускает литературу в сфере науки, образования и культуры. Многие годы развивается сотрудничество с Министерством образования России, Министерством культуры, Национальной Академией наук России и многими другими важными ведомствами. Это говорит о высоком уровне доверия к издательству со стороны правительства. Фирму часто награждают дипломами в ходе Всероссийских конкурсов и присуждают почётные звания.

«Мир книги» — лидер дистанционной торговли России. Основное направление деятельности компании — торговля по каталогам книгами, медиа- продукцией и потребительскими товарами. Ассортимент которого достигает тысячи позиций.

В настоящее время активными клиентами компании являются более 4,5 млн.чел. Наличие современной инфраструктуры позволяет оперативно обрабатывать огромные объемы заказов (до 70 тысяч отправлений в сутки) по всей стране.

«Мир книги» также работает в сегментах розничной и электронной торговли. Весь ассортимент каталога доступен в сети розничных магазинов «Мир книги».

Издательство представляет собой общество с ограниченной ответственностью и имеет лицензию на право осуществления издательской деятельности.

Общество может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, имеет обособленное имущество, расчётные счета в банках, учреждениях печати. Руководитель общества назначается и действует на основании доверенности Общества, выданной в порядке, установленном законодательством.

Главной целью издательства является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, для удовлетворения экономических и социальных интересов участников и сотрудников, а также:

• содействие наиболее полному удовлетворению потребностей населения в научной, исследовательской и иной литературе;

• продвижение новых технологий и идей;

• изучение и удовлетворение спроса населения в товарах и услугах.

Предметом деятельности фирмы является:

• реализация книжной печатной продукции различной тематики;

• осуществление издательской деятельности, тиражирование носителей информации;

• осуществление рекламной деятельности;

• организация творческих групп для выполнения научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ;

• осуществление консультационной деятельности;

• организация научных, конструкторских, технологических работ и внедрение новейших изобретений;

• организация и проведение рекламных мероприятий, участие в международных ярмарках, выставках на территории России;

• осуществление маркетинга собственных товаров и услуг;

• торгово-закупочная деятельность.

В практике управления персоналом издательства используются организационно-административные, экономические и социально-психологические методы. За счёт смешения стилей управления такие подходы к управлению компанией позволяют чётко организовывать работу персонала, обеспечивают прозрачность принимаемых решений, назначаемых поощрений и санкций, не подавляют инициативу работником, но при этом сохраняют руководящие функции административного персонала. Например, стимулирование труда сотрудников происходит не через штрафные санкции, а за счёт материальных вознаграждений.

Органами управления организацией являются:

• общее собрание участников организации;

• директор организации;

Высшим органом общества является общее собрание участников. Лица, входящие в состав общего собрания участников общества избирают председателя, который руководит работой общего собрания.

Исполнительные функции выполняет директор, который осуществляет руководство компанией. Он также несет ответственность за результаты работы компании, соблюдение требований устава и выполнение обязательств перед общим собранием.

Организационная структура издательства представляет собой двухуровневую систему. Высшую представляет сам директор издательства, а низшую – непосредственные исполнители конкретных задач. Некоторые специалисты сгруппированы в отделы и самостоятельно координируют свои действия под контролем руководителя.

В ходе выполнения работ руководство отдаёт предпочтение решениям, характеризующимся наименьшей степенью риска. Процесс принятия решений и их реализации включает в себя: знакомство с новым проектом, определение задач, сроков, условий взаимодействия с заказчиком, анализ возможных рисков и вариантов реализации проекта, контроль за выполнением проекта, сдачу проекта заказчику.

Потребительская структура издательства довольно разнообразна,она охватывает людей разных возрастов, мест и регионов проживания и т.д.

Рис 3.1.1- Потребительская структура по месту проживания

Рис 3.1.2- Потребительская структура по региону проживания

Рис 3.1.3- Потребительская структура по возрасту