4.5. Мероприятия финансового оздоровления предприятия

В системе антикризисного управления большая роль отводится широкому использованию механизма финансового оздоровления во всех сферах деятельности строительного предприятия. Решение задач финансового оздоровления предприятия возможно посредством реализации соответствующих мероприятий, среди которых, с определённой степенью условности, стоит выделить или классифицировать следующие.

Оперативные мероприятия финансового оздоровления позволяют в аварийном режиме разрешить проблему неплатёжеспособности предприятия с тем, чтобы предупредить возникновение банкротства. Локальные или тактические мероприятия служат восстановлению и обеспечению финансовой устойчивости в среднесрочной перспективе с целью устранения самих причин неплатёжеспособности. Долгосрочный механизм финансового оздоровления способствует изменению финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста и обеспечению финансового равновесия на длительный период.

Выбор способов, а значит и мероприятий финансового оздоровления предприятий строительного комплекса обоснован их реализацией в практике антикризисного управления этими предприятиями и их спецификой. Спектр мероприятий, реализующих данную технологию антикризисного управления, весьма разнообразен. Приведём некоторые из них по наиболее важным направлениям преобразований:

1. Упорядочение активов строительного предприятия:

• инвентаризация предприятия;

• передача объектов социальной и непроизводственной сферы;

• продажа, сдача в аренду неиспользуемой части имущества, основных средств и т.д.;

• приобретение нового и реконструкция старого имущества производственного назначения;

• консервация не задействованного в производственном цикле оборудования.

2. Формирование финансовых источников:

• создание благоприятного инвестиционного имиджа строительного предприятия;

• привлечение инвестиций;

• востребование дебиторской задолженности;

• оптимизация налогообложения;

• использование уставного и резервного капитала предприятия.

3. Упорядочение задолженности предприятия:

• реструктурование и погашение задолженности перед бюджетами, внебюджетными фондами, коммерческими кредиторами;

• пересмотр договорных обязательств с кредиторами (реструктурирование задолженности перед частными кредиторами);

• заключение соглашения об отступном;

• конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки;

• оптимизация дебиторской задолженности и т.д.

4. Интенсификация производства:

• применение прогрессивных технологий;

• повышение уровня использования производственных мощностей;

• оптимизация процесса организации труда и производства.

5. Совершенствование структуры управления и производства:

• оптимизация количества персонала;

• совершенствование способов стимулирования персонала предприятия;

• совершенствование системы маркетинга;

• внедрение системы финансового менеджмента;

• реорганизация структуры управления;

• выделение отдельных производств в самостоятельные бизнес-единицы и филиалы и т.д.