- •Раздел 1. Кризисные ситуации в экономике………………………………..7
- •Раздел 2. Антикризисное управление на различных стадиях
- •Раздел 3. Диагностика кризисного состояния
- •Раздел 4. Разработка плана финансового оздоровления
- •Раздел 5. Вывод строительного предприятия из кризиса……………….105
- •Введение
- •Раздел 1. Кризисные ситуации в экономике.
- •1.1. Сущность и виды экономических кризисов
- •1.2. Возникновение и распознавание экономического кризиса
- •1.3. Факторы, обусловливающие возникновение кризисных ситуаций
- •1.4. Сущность явления банкротства в современных условиях
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 2. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла строительного предприятия
- •2.1. Профилактические меры в антикризисном управлении
- •2.2. Жизненный цикл строительного предприятия.
- •2.3. Причины несостоятельности строительных предприятий
- •2.4. Роль антикризисного управления в системе менеджмента
- •2.5. Функциональная подсистема антикризисного управления
- •2.6. Этапы банкротства
- •2.6.1. Досудебная санация
- •2.6.2. Наблюдение
- •2.6.3. Финансовое оздоровление
- •2.6.4. Внешнее управление
- •2.6.5. Конкурсное производство
- •2.6.6. Мировое соглашение
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 3. Диагностика кризисного состояния строительНого предприятия
- •3.1. Финансовое состояние предприятия как предмет диагностики
- •3.2. Анализ структуры баланса строительного предприятия
- •3.3. Анализ возможности восстановления платежеспособности предприятия
- •3.4. Общая оценка изменения отдельных статей баланса
- •3.6. Анализ финансовой устойчивости строительного предприятия
- •3.7. Оценка показателей деловой активности
- •3.8. Проблемы критериальной оценки неплатежеспособности
- •3.9. Возможность прогнозирования несостоятельности (банкротства)
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 4. Разработка плана финансового оздоровления строительНого предприятИя
- •4.1. Основные положения
- •Разработки плана финансового оздоровления
- •4.2. Финансовое оздоровление предприятия на различных этапах антикризисного управления
- •4.3. Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления
- •Раздел 1. Вывод.
- •Раздел 2. Общая характеристика строительного предприятия.
- •Раздел 3. Финансовое и технико-экономическое состояние строительного предприятия.
- •Раздел 4. Оценка причин неплатежеспособности строительного предприятия.
- •Раздел 5. Мероприятия финансового оздоровления.
- •Раздел 6. Маркетинг.
- •Раздел 7. План производства.
- •Раздел 8. Реструктуризация строительного предприятия.
- •Раздел 9. Реструктурирование задолженности предприятия.
- •Раздел 10. Финансовый план.
- •Раздел 11. График погашения кредиторской задолженности.
- •Раздел 12. Программа реализации плана финансового оздоровления.
- •4.4. Общая схема и матрица финансового оздоровления
- •4.5. Мероприятия финансового оздоровления предприятия
- •4.6. Маркетинговый план
- •4.7. План производства
- •4.8. Реструктуризация строительного предприятия
- •4.9. Финансовый план
- •4.10. График погашения кредиторской задолженности
- •4.11. Источники финансирования в условиях ограниченности финансовых ресурсов
- •4.12. Программа реализации плана финансового оздоровления
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 5. Вывод стРоительного предприятия из кризиса
- •5.1. Государственное регулирование отношений несостоятельности
- •(Банкротства) предприятий
- •5.2. Разработка стратегии вывода неплатежеспособного предприятия из кризиса
- •5.3. Антикризисная инвестиционная политика
- •5.4. Антикризисный маркетинг
- •5.5. Инновационная политика антикризисного управления
- •5.5.1. Условия формирования инновационного потенциала предприятия
- •5.5.2. Инновационная стратегия и тактика в условиях кризиса
- •5.3. Процесс принятия инновационных решений
- •5.6. Риски в антикризисном управлении
- •5.6.1. Классификация рисков в антикризисном менеджменте
- •5.6.2. Антикризисное управление риском
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
4.3. Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления
Долгое время широко используется официально принятая методика составления плана финансового оздоровления предприятий, в которой сформулированы следующие состав и структуру плана.
Титульный лист.
Раздел 1. Вывод.
В первом разделе приводятся:
цель и задачи плана финансового оздоровления;
причины возникновения неплатежеспособности строительного предприятия;
краткая характеристика кредиторской и дебиторской задолженностей;
обоснование мероприятий по восстановлению платежеспособности строительного предприятия и повышению его конкурентоспособности;
основные параметры графика погашения кредиторской задолженности;
основные положения программы реализации плана финансового оздоровления.
Раздел 2. Общая характеристика строительного предприятия.
Раздел 3. Финансовое и технико-экономическое состояние строительного предприятия.
Технико-экономическая информация третьего раздела должна содержать краткие сведения различных аспектов деятельности предприятия:
состав и параметры имущественного комплекса, оценку зданий, сооружений;
оценку состояния основного технологического оборудования;
оценку инженерно-технических служб и укомплектованности предприятия специалистами;
характеристику и оценку производств и основных технологических процессов.
Финансовое состояние рекомендуется представлять посредством анализа параметров ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и эффективности.
Раздел 4. Оценка причин неплатежеспособности строительного предприятия.
Оценка причин неплатёжеспособности строительного предприятия включает качественную трактовку результатов анализа финансового и технико-экономического состояния предприятия. Для этого важно выделить динамику основных экономических показателей. Анализ основных факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия, позволяет выявить симптомы и причины кризисного состояния.
Раздел 5. Мероприятия финансового оздоровления.
Раздел мероприятий финансового оздоровления представляет собой перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности строительного предприятия, анализ предлагаемых мероприятий и выводы об их эффективности. В таблице приводятся перечень мероприятий, сроки их проведения и показывается внутренний финансовый резерв предприятия, получаемый от предлагаемых мероприятий, который может быть направлен на восстановление его платежеспособности.
В сущности, данный раздел является стратегическим планом основных направлений развития и преобразования организации, имеющих целью:
прирост выручки, в том числе его денежной составляющей;
сокращение издержек строительного производства;
оптимизацию управления товарно-денежными потоками;
создание условий для своевременного расчета по обязательствам;
повышение качества строительной продукции и ее соответствие рыночному спросу.
Раздел 6. Маркетинг.
В разделе маркетинга излагаются результаты оценки перспектив рынка или альтернативных рынков, выход на которые позволит предприятию восстановить свою платежеспособность, изменив вид или качество продукции (услуг). Характеристика маркетинговой политики дает представление о мерах, намечаемых предприятием в области продвижения выпускаемой или предполагаемой к выпуску продукции на рынки строительных услуг.