- •Раздел 1. Кризисные ситуации в экономике………………………………..7
- •Раздел 2. Антикризисное управление на различных стадиях
- •Раздел 3. Диагностика кризисного состояния
- •Раздел 4. Разработка плана финансового оздоровления
- •Раздел 5. Вывод строительного предприятия из кризиса……………….105
- •Введение
- •Раздел 1. Кризисные ситуации в экономике.
- •1.1. Сущность и виды экономических кризисов
- •1.2. Возникновение и распознавание экономического кризиса
- •1.3. Факторы, обусловливающие возникновение кризисных ситуаций
- •1.4. Сущность явления банкротства в современных условиях
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 2. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла строительного предприятия
- •2.1. Профилактические меры в антикризисном управлении
- •2.2. Жизненный цикл строительного предприятия.
- •2.3. Причины несостоятельности строительных предприятий
- •2.4. Роль антикризисного управления в системе менеджмента
- •2.5. Функциональная подсистема антикризисного управления
- •2.6. Этапы банкротства
- •2.6.1. Досудебная санация
- •2.6.2. Наблюдение
- •2.6.3. Финансовое оздоровление
- •2.6.4. Внешнее управление
- •2.6.5. Конкурсное производство
- •2.6.6. Мировое соглашение
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 3. Диагностика кризисного состояния строительНого предприятия
- •3.1. Финансовое состояние предприятия как предмет диагностики
- •3.2. Анализ структуры баланса строительного предприятия
- •3.3. Анализ возможности восстановления платежеспособности предприятия
- •3.4. Общая оценка изменения отдельных статей баланса
- •3.6. Анализ финансовой устойчивости строительного предприятия
- •3.7. Оценка показателей деловой активности
- •3.8. Проблемы критериальной оценки неплатежеспособности
- •3.9. Возможность прогнозирования несостоятельности (банкротства)
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 4. Разработка плана финансового оздоровления строительНого предприятИя
- •4.1. Основные положения
- •Разработки плана финансового оздоровления
- •4.2. Финансовое оздоровление предприятия на различных этапах антикризисного управления
- •4.3. Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления
- •Раздел 1. Вывод.
- •Раздел 2. Общая характеристика строительного предприятия.
- •Раздел 3. Финансовое и технико-экономическое состояние строительного предприятия.
- •Раздел 4. Оценка причин неплатежеспособности строительного предприятия.
- •Раздел 5. Мероприятия финансового оздоровления.
- •Раздел 6. Маркетинг.
- •Раздел 7. План производства.
- •Раздел 8. Реструктуризация строительного предприятия.
- •Раздел 9. Реструктурирование задолженности предприятия.
- •Раздел 10. Финансовый план.
- •Раздел 11. График погашения кредиторской задолженности.
- •Раздел 12. Программа реализации плана финансового оздоровления.
- •4.4. Общая схема и матрица финансового оздоровления
- •4.5. Мероприятия финансового оздоровления предприятия
- •4.6. Маркетинговый план
- •4.7. План производства
- •4.8. Реструктуризация строительного предприятия
- •4.9. Финансовый план
- •4.10. График погашения кредиторской задолженности
- •4.11. Источники финансирования в условиях ограниченности финансовых ресурсов
- •4.12. Программа реализации плана финансового оздоровления
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 5. Вывод стРоительного предприятия из кризиса
- •5.1. Государственное регулирование отношений несостоятельности
- •(Банкротства) предприятий
- •5.2. Разработка стратегии вывода неплатежеспособного предприятия из кризиса
- •5.3. Антикризисная инвестиционная политика
- •5.4. Антикризисный маркетинг
- •5.5. Инновационная политика антикризисного управления
- •5.5.1. Условия формирования инновационного потенциала предприятия
- •5.5.2. Инновационная стратегия и тактика в условиях кризиса
- •5.3. Процесс принятия инновационных решений
- •5.6. Риски в антикризисном управлении
- •5.6.1. Классификация рисков в антикризисном менеджменте
- •5.6.2. Антикризисное управление риском
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
2.6.4. Внешнее управление
Следующим этапом арбитражного управления несостоятельным предприятием является внешнее управление, которое начинается с момента вынесения судом решения о введении на несостоятельном предприятии внешнего управления и назначении внешнего управляющего. Заканчивается внешнее управление принятием судом решений либо о признании предприятия банкротом и об открытии конкурсного производства, либо об утверждении отчета внешнего управляющего и прекращении дела о банкротстве, либо об утверждении мирового соглашения,
Основная цель данной процедуры — финансовое оздоровление должника (восстановление его платежеспособности) за счет смены прежнего руководителя предприятия и реализации плана внешнего управления, предлагаемого внешним управляющим. Продолжительность внешнего управления и финансового оздоровления предприятия в общей сложности не должна превышать двух лет.
Внешний управляющий в рамках плана внешнего управления самостоятельно распоряжается имуществом предприятия. Однако имеются определенные ограничения по распоряжению имуществом должника. Например, если балансовая стоимость имущества должника, намеченная к реализации, превышает 20% балансовой стоимости всех активов на момент сделки, то данную сделку необходимо согласовать с собранием кредиторов (или комитетом кредиторов). С собранием кредиторов также согласовываются:
- сделки, в которых участвуют заинтересованные лица в отношении внешнего управляющего или кредитора;
- решения, влекущие увеличение расходов должника на потребление (например, рост размеров заработной платы работников предприятия);
- сделки, размер денежных обязательств должника (возникших после введения внешнего управления) по которым превышает 20% суммы требований кредиторов в соответствии с реестром кредиторов;
- сделки, влекущие новые денежные обязательства должника (за исключением сделок, предусмотренных утвержденным планом внешнего управления).
Внешний управляющий может:
предлагать кредиторам и заключать от имени должника мировое соглашение;
заявлять отказ от исполнения договоров должника;
вносить заявления в суд о признании сделок, заключенных должником после принятия судом заявления о признании должника банкротом, или сделок, заключенных в течение шести месяцев, предшествующих подаче заявления о банкротстве в суд, недействительными;
выступать в качестве организатора торгов по продаже части имущества должника или полностью всего предприятия, а также привлекать к проведению торгов специализированные организации;
принимать участие (без права голоса) в работе собрания кредиторов или комитета кредиторов;
ходатайствовать перед арбитражным судом о продлении или сокращении срока внешнего управления;
вносить заявление в суд о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства или прекращении дела о банкротстве в связи с восстановлением платежеспособности предприятия;
получать любую информацию о деятельности должника.
При введении арбитражным судом внешнего управления на предприятии возникают специфические для данного этапа арбитражного управления последствия:
руководитель должника отстраняется от должности, и управление делами возлагается на внешнего управляющего;
прекращаются полномочия органов управления должника и собственника имущества должника — унитарного предприятия (эти полномочия переходят также к внешнему управляющему);
органы управления должника в течение трех дней с момента назначения внешнего управляющего обязаны передать бухгалтерскую и иную документацию, печати и штампы, материальные ценности внешнему управляющему;
снимаются ранее принятые меры по обеспечению требований кредиторов;
до окончания внешнего управления вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов, сроки которых наступили до введения внешнего управления;
арест имущества должника налагается только в соответствии с законодательством о банкротстве.
В результате анализа процедуры внешнего управления выделены следующие основные функции внешнего управляющего:
1) принятие в ведение имущества должника и проведение инвентаризации;
2) открытие специального счета в банке;
3) разработка и представление на утверждение собранию кредиторов (или комитету кредиторов) плана внешнего управления;
4) ведение бухгалтерского и статистического учета и отчетности;
5) заявление возражений по требованию кредиторов;
6) рассмотрение требований кредиторов;
7) принятие мер по взысканию задолженностей;
8) ведение реестра требований кредиторов;
9) представление собранию кредиторов отчета по итогам реализации плана внешнего управления;
10) осуществление текущей деятельности;
11) проведение мер по восстановлению платежеспособности предприятия.
