148

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики и управления в строительстве

Гумба Х.М., Мишланова М.Ю., Гамисония А.Г.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Учебное пособие

Москва

2008

Рецензенты:

С.И.Абрамов, д.э.н., профессор Государственного университета управления.

С.М.Яровенко, д.т.н., профессор Московского института коммунального хозяйства и строительства.

Гумба Х.М., Мишланова М.Ю., Гамисония А.Г. Антикризисное управление строительными предприятиями. Учебное пособие. – М.:МГСУ, 2008. – 150 с.

В пособии рассмотрена сущность кризисных ситуаций и банкротства, дан анализ процессов антикризисного управления на различных этапах жизненного цикла строительного предприятия, представлены основы разработки плана финансового оздоровления и способы вывода строительного предприятия из кризиса. Пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 08.05.02 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)». Изложенный в пособии материал может представлять интерес для специалистов, руководителей предприятий.

© Гумба Х.М., Мишланова М.Ю., Гамисония А.Г., 2008

© МГСУ, 2008

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение………………………………………………………………………….5

Раздел 1. Кризисные ситуации в экономике………………………………..7

1.1. Сущность и виды экономических кризисов……………………………….7

1.2. Возникновение и распознавание экономического кризиса………….......10

1.3. Факторы, обуславливающие возникновение кризисных ситуаций……..12

1.4. Сущность явления банкротства предприятий

в современных условиях………………………………………………………...15

Контрольные вопросы…………………………………………………………...19

Раздел 2. Антикризисное управление на различных стадиях

жизненного цикла строительного предприятия…………………………...20

2.1. Профилактические меры в антикризисном управлении………………….20

2.2. Жизненный цикл строительного предприятия……………………………22

2.3. Причины несостоятельности строительных предприятий……………….25

2.4. Роль антикризисного управления в системе менеджмента………………27

2.5. Функциональная подсистема антикризисного управления………………29

2.6. Этапы банкротства………………………………………………………….34

2.6.1. Досудебная санация………………………………………………..34

2.6.2. Наблюдение………………………………………………………...35

2.6.3. Финансовое оздоровление…………………………………………37

2.6.4. Внешнее управление……………………………………………….41

2.6.5. Конкурсное производство…………………………………………43

2.6.6. Мировое соглашение……………………………………………….48

Контрольные вопросы…………………………………………………………...50

Раздел 3. Диагностика кризисного состояния

строительного предприятия…………………………………………………..52

3.1. Финансовое состояние предприятия

как предмет диагностики………………………..................................................52

3.2. Анализ структуры баланса строительного предприятия…………………53

3.3. Анализ возможности восстановления

платёжеспособности предприятия……………………………………………...55

3.4. Общая оценка изменения отдельных статей баланса…………………….57

3.5. Анализ финансовой устойчивости строительного предприятия………...61

3.6. Оценка показателей деловой активности………………………………….63

3.7. Проблемы критериальной оценки неплатёжеспособности………………64

3.8. Возможность прогнозирования несостоятельности (банкротства)……...65

Контрольные вопросы…………………………………………………………...67

Раздел 4. Разработка плана финансового оздоровления

строительного предприятия…………………………………………………..69

4.1. Основные положения разработки плана финансового оздоровления…...69

4.2. Финансовое оздоровление предприятия на различных этапах

антикризисного управления…………………………………………………….70

4.3. Структура и содержание плана финансового оздоровления……………..73

4.4. Общая схема и матрица финансового оздоровления……………………..76

4.5. Мероприятия финансового оздоровления………………………………...78

4.6. Макетинговый план…………………………………………………………79

4.7. План производства………………………………………………………….83

4.8. Реструктуризация строительного предприятия…………………………...84

4.9. Финансовый план…………………………………………………………...88

4.10. График погашения задолженности……………………………………….96

4.11. Источники финансирования в условиях ограниченности ресурсов……97

4.12. Программа реализации плана финансового оздоровления……………101

Контрольные вопросы………………………………………………………….104

Раздел 5. Вывод строительного предприятия из кризиса……………….105

5.1. Государственное регулирование отношений

несостоятельности (банкротства) предприятий……………………………...105

5.2. Разработка стратегии вывода

неплатёжеспособного предприятия из кризиса………………………………112

5.3. Антикризисная инвестиционная политика………………………………118

5.4. Антикризисный маркетинг………………………………………………..121

5.5. Инновационная политика антикризисного управления………………...126

5.5.1. Условия формирования инновационного потенциала

предприятия……………………………………………………………...126

5.5.2. Инновационная стратегия и тактика

условиях кризиса………………………………………………………..132

5.6. Риски в антикризисном управлении……………………………………...136

5.6.1. Классификация рисков

в антикризисном менеджменте…………………………………............136

5.6.2. Антикризисное управление риском……………………………...142

Контрольные вопросы………………………………………………………….145

Библиографический список…………………………………………………147