4.Логистическая служба организации

Предприятие располагает своим автотранспортом, который в основном предназначен для доставки небольших партий комплектующих и химии. Доставка готовой продукции по всей дилерской сети Российской Федерации осуществляется транспортными компаниями за счет предприятия.

Продукция, отгружаемая на экспорт, доставляется собственным автотранспортом дилеров или железнодорожным транспортом. В пределах г. Набережные Челны и на дальние расстояния по России ООО ПО «Начало» так же использует свой автотранспорт.

Для обеспечения стабильно высокого качества производимой продукции на предприятии «Начало» разработана, внедрена и успешно функционирует интегрированная система управления качеством. Эта система охватывает весь процесс от определения потребности предприятия в сырье, производства продукции до контрольных испытаний готовых изделий и отгрузки продукции заказчику.

Схема взаимодействия процессов СМК включает в себя:

1. Маркетинг, выставки, конференции, семинары, реклама.

2. Заключение договоров с потенциальными потребителями.

3. Анкетирование и анализ удовлетворенности потребителей.

4. Формирование заказов.

5. Постановка продукции на подготовку производства.

6. Рапорты о готовности.

7. Выдача плана производства.

8. Информация о принятых улучшениях.

9. Передача отработанной технологии в основное производство.

10. Информация о замечаниях.

11. Определение потребности в материалах и комплектующих (количество ассортимент, качество, сроки поставки и.т.д.).

12. Информирование о наличии на складе.

13. Планы закупок, выбор и оценка поставщиков.

14. Информация по улучшению.

15. Поиск альтернативных поставщиков.

16. Заключение договоров.

17. Поставка материалов и комплектующих. Верификация закупок (входной контроль), хранение на складе.

18. Возврат несоответствующей продукции.

19. Выдача материалов и комплектующих.

20. Возврат несоответствующей продукции.

21. Опытные образцы.

22. Серийные поставки.

23. Несоответствующая продукция.

24. Продажа.

25. Замена несоответствующей продукции.

26. Требования ГОСТ, СНиП.

27. Обеспечение необходимой и безопасной инфраструктурой и производственной средой.

На предприятии так же функционирует успешно внедренная ERP-система, которая обеспечивает стратегическое планирование и четкое оперативное управление предприятием. Система планирования ресурсов предприятия позволяет руководителям получать оперативную достоверную информацию о состоянии дел в целом по компании и в ее подразделениях, что дает возможность принимать обоснованные управленческие решения. Использование ERP-системы позволило выстроить единое информационное пространство на предприятии, оптимизировать документооборот, существенно повысить эффективность взаимодействия подразделений предприятия.

Комплексное решение задач логистики: в процессе работы создаются цепочки взаимосвязанных документов, которые, с одной стороны, дают целостную картину движения материальных потоков, а с другой – обрабатываются финансовыми, производственными и бухгалтерскими модулями и соответственно отражаются в показателях бюджетов, планов, бухгалтерских отчетов.

Внедрение ERP-системы позволило эффективно управлять логистическими цепочками и, как следствие, значительно сократить товарные запасы, ускорить оборачиваемость активов, снизить себестоимость продукции.