24.Управління інноваційними процесами в бібліотеці:сутність і класифікація нововведень

Інноваційна діяльність – один із пріоритетних напрямків роботи бібліотеки, метою якого є пошук, оцінка, розробка та впровадження бібліотечних нововведень. Інноваційна діяльність бібліотеки спрямована на систематичне стимулювання розвитку бібліотеки шляхом змістовного структурно-організаційного оновлення, технічної і технологічної модернізації всіх процесів, а також позитивних змін у свідомості бібліотекарів.

За останні роки бібліотека провела цілу низку перетворень, по суті, усіх сфер бібліотечної діяльності. Було започатковано принципово новий напрямок роботи – впровадження новітніх інформаційних технологій в практику роботи.

Основними джерелами нововведень у бібліотеці є:

• передова бібліотечна практика;

• раціоналізаторські пропозиції бібліотекарів;

• рекомендації наукових досліджень;

• новітні інформаційні технології;

• нововведення із інших сфер діяльності (інформаційні технології, електронні мультимедійні ресурси, використання комп’ютерних мереж зв’язку та ін.).

Бібліотечні інновації можна поділити на:

• продуктні;

• управлінські;

• технологічні.

Продуктні інновації – це удосконалення та освоєння нових бібліотечних послуг та розширення їх асортименту.

Управлінські інновації – це нововведення, які спрямовані на удосконалення методів управління бібліотекою, організацію соціальних аспектів управлінської діяльності.

Технологічні нововведення спрямовані на модернізацію бібліотечних технологічних процесів, впровадження нових автоматизованих бібліотечних технологічних процесів. Технологічні інновації тісно взаємодіють з реалізацією різних напрямків наукової організації праці в бібліотеці.

25.Сутність і класифікація нововведень

Нововведення — це впровадження нових ідей, продуктів, послуг і виробничих процесів.

Класифікація нововведень:

-організаційні;

- маркетингові;

- управлінська;

- методико-технологічні.

26.Специфіка інноваційного процесу

Специфіка інноваційного процесу така, що з розробленням інновації центр уваги поступово переміщується від сфери досліджень до сфери збуту. Водночас елементи інноваційного процесу перебувають у тісній взаємодії, постійно обмінюючись інформацією. Інноваційні етапи та стадії породжують організаційно відокремлені функціональні підрозділи, але якщо їх взаємодія не відтворює результатів, то інноваційний процес не досягає цілей. Кожна із стадій інноваційного процесу має свою організаційну форму, свою специфіку управління та цільове призначення. Проте вдосконалення інноваційного механізму на окремій стадії не підвищує результативності процесу в цілому. Якщо цінні фундаментальні ідеї не використовуються для розробки нових технологічних процесів, а нові технології не перетворюються в товари суспільного попиту або застосовуються в локальних сферах, то потенціал даного нововведення практично не реалізується. Для забезпечення ефективності інноваційного процесу в цілому першочергове значення мають такі форми його організації, за яких результат кожної стадії є основою для подальшого руху до наступної. Особливо важливе стикування стадій, що забезпечує неперервність, гнучкість і динамізм усього процесу.

Ефективне використання інновацій – складне професійне завдання бібліотечної спільноти. Важливо, що успішність інновацій цілком залежить від ставлення до них не лише персоналу, але й керівництва. Обґрунтування актуальності та своєчасності нововведень, захопленість керівників справою, здатність повести за собою команду, створення умов для особистісного росту співробітників, економічне стимулювання та інші фактори посилюють інноваційну активність персоналу. Інноваційні досягнення багатьох бібліотек України (вони на слуху) – підтвердження професійної грамотності їх управління.