- •1.Еволюція менеджменту як наукової дисципліни
- •2.Бібліотечний менеджмент як концепція управління( в зошиті)
- •3. Основні поняття та категорії бібліотечного менеджменту
- •4.Значення менеджменту в управлінні сучасною бібліотекою.
- •5.Функції бібліотечного менеджменту(в зошиті)
- •6.Загальні функції бібліотечного менеджменту(в зошиті)
- •7.Специфічні функції бібліотечного менеджменту(в зошиті)
- •8.Мотивація як функція управління
- •9.Контрольяк функція управління бібл..Діяльністю
- •10.Методи бібліотечного менеджменту
- •11. Головні принципи бібліотечного менеджменту
- •12.Стратегічне планування бібліотечної діяльності.( в зошиті).
- •13.Основні етапи стратегічного планування (в зошиті).
- •14.Значення контролю в сучасному управління бібліотекою.
- •15.Види і методи контролю в сучасному управління бібліотекою
- •16.Стратегічне управління персоналом бібліотеки
- •17.Цілі та завдання кадрового планування в бібліотеці
- •18.Формування трудових ресурсів бібліотеки
- •19. Методи та критерії відбору персоналу бібліотеки
- •24.Управління інноваційними процесами в бібліотеці:сутність і класифікація нововведень
- •25.Сутність і класифікація нововведень
- •26.Специфіка інноваційного процесу
- •27.Реорганізація бібліотеки:сутність,значення,завдання.
- •28.Сучасна методична робота:характеристика різноманітних концепцій
- •29.Інформаційне забезпечення управління бібліотекою
- •30.Управлінський облік як складова інформаційної системи
29.Інформаційне забезпечення управління бібліотекою
Інформаційне забезпечення управління – це організація цілеспрямованих масивів інформації й інформаційних потоків, яка включає збирання, зберігання, опрацювання і передавання інформації (в тому числі із використанням комп’ютерних інформаційних систем) з метою аналізу, одержаних результаті для підготовки, обґрунтування і прийняття управлінських рішень органами управління.
Інформатика і менеджмент на сучасному рівні розвитку суспільства не тільки взаємозалежні, а й взаємопов’язані. Так, за допомогою інформатики організовується повна і всебічна інформованість (інформаційне забезпечення) всього керівного складу і фахівців про внутрішній стан підприємства, процеси та явища в їхньому взаємозв’язку, які відбуваються або на об’єкті управління, а також про зовнішнє середовище.
Тож для вироблення та прийняття конкретного управлінського рішення той чи інший менеджер має бути забезпечений об’єктивною, повною, вірогідною і наданою в потрібний час інформацією. Зважаючи на те, що управління є процесом безперервним, він має безперервно отримувати таку інформацію
В соціально-економічних системах, до яких структурно входять різноманітні об’єкти управління різних рівнів, регулярно збільшуються обсяги інформації, яка використовується в процесах управління.
Отож, інформаційна система – це сукупність різноманітних взаємопов’язаних усебічних відомостей про стан об’єкта управління та процеси, що відбуваються на ньому і які виражені в показниках і інших інформаційних сукупностях, зібраних та оброблених за допомогою технічних (інформаційних і обчислювальних) засобів за визначеною методикою та заданих алгоритмах, і які відповідають вимогам керівної системи при її впливі на керовану.
Тому, для розв’язання проблеми спільного використання інформаційної системи створюється інформаційне забезпечення.
Інформаційне забезпечення є базою, на якій ґрунтується управлінська діяльність. Інформацію тут слід розглядати як певну сукупність різних повідомлень, відомостей, даних про відповідні предмети, явища, процеси, відношення та ін. Ці відомості систематизовані і перетворені у придатну для використання форму, відіграють в управлінні надзвичайно важливу роль.
Під інформаційним забезпеченням розуміють сукупність форм документів різних видів призначення, нормативної бази та реалізованих рішень щодо обсягів розміщення і форм існування, інформації, яка використовується в інформаційній системі, під час її функціонування на об’єкті управління
30.Управлінський облік як складова інформаційної системи
Дані управлінського обліку використовують на всіх рівнях управління підприємством, що потребують інформації. Він є інформаційною основою прийняття управлінських рішень всередині підприємства на оперативному, поточному і перспективному рівнях менеджменту.
Процес управління підприємством нерозривно пов'язаний зі збором, переробкою і видачею інформації, яка одночасно є предметом і продуктом управлінської праці, а відповідно система збору, зберігання і перетворення інформації - найважливішим елементом системи управління.
У системі управління бізнесом управлінський облік є інформаційною основою для прийняття рішень та водночас дієвим інструментом внутрішнього контролю. Власники та менеджмент компанії повинні чітко розуміти, що повноцінна система управлінського обліку та звітності за сучасних умов – це одна із конкурентних переваг бізнесу, яка потенційно може впливати на його вартість та інвестиційну привабливість.
Основною метою управлінського обліку є орієнтація управлінського процесу на досягнення цілей, визначених для підприємства, забезпечення управлінського апарату оперативною, достовірною та максимально повною, інтегрованою інформацією для прийняття раціональних рішень. Інформація для прийняття рішень отримується переважно із фінансової звітності. Дані про витрати і результати господарської діяльності мають розглядатися в розрізі необхідних для управління об'єктів з метою оптимізації фінансових результатів діяльності підприємства. Від своєчасного надання об'єктивних даних менеджерам залежить якість управлінського рішення, що, в свою чергу, є інструментом впливу на об'єкт управління та окремі його підсистеми, важливою ланкою формування відносин управління в організації, а також становить основу реалізації кожної з функцій менеджменту.
Отже, створення системи інформаційно-аналітичного забезпечення менеджменту є необхідною умовою для правильної та оперативної оцінки рівня фінансового стану підприємства, прийняття правильних управлінських рішень в процесі управління підприємством.
