27.Реорганізація бібліотеки:сутність,значення,завдання.

Реорганізація бібліотеки - припинення діяльності бібліотеки в результаті передання всього свого майна, прав та обовязків іншим організаціям-правонаступникам.

Форми реорганізації: злиття, приєднання, поділ, виділення, перетворення.

У разі злиття кількох бібліотек усі  майнові  права та  обов'язки кожної з них переходять до організації, що утворилася внаслідок злиття. Злиття має місце тоді, коли дві або більше бібілотеки об’єднуються в одну нову і при цьому припиняють своє існування.

Приєднання -  форма реорганізації, за якої одна бібілотека включається до складу іншої, що продовжує існувати далі, але вже в більшому масштабі. При цьому приєднана бібілотека припиняє свою діяльність.

Поділ означає, що на базі однієї бібліотеки  виникає дві або більше, а  перша припиняється.

При виділенні бібліотека не припиняє діяльності, а з її складу   виділяється нова.  

У результаті перетворення відбувається зміна організаційно-правової форми організації.

У разі якщо бібліотека, що реорганізується, має статус юридичної особи, процес реогранізації відбувається з урахуванням норм Закону України "Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців".

28.Сучасна методична робота:характеристика різноманітних концепцій

На сьогодні, методична робота є найефективнішим різновидом сприяння бібліотекам у впровадженні та використанні прогресивних методів і прийомів праці. Методична допомога планомірно спрямовується на покращення обслуговування користувачів, інформаційної діяльності, наукових досліджень, виявлення, узагальнення і впровадження досвіду, підвищення кваліфікації, адаптації бібліотечних кадрів.

Головна мета методичної роботи – забезпечити адекватне реагування бібліотек на глобальні зміни у соціальному середовищі.

Головні завдання роботи методичних служб:

 - методичне забезпечення роботи бібліотек;

 - оперативне реагування на зміни у потребах підрозділів бібліотеки;

 - удосконалення роботи бібліотеки та її підрозділів;

 - підвищення кваліфікації кадрів;

 - інформаційне забезпечення;

- інноваційна діяльність (формування та впровадження новацій);

Функції: організаційно-управлінська, консультаційна, рекомендаційна, аналітична, дослідницька, інформаційна, педагогічна, практична тощо.

Отже, на сучасному етапі відбувається оновлення діяльності традиційних методичних служб, їх трансформація та удосконалення організаційної структури, розвиток перспективних концепцій методичної діяльності у бібліотечно-інформаційній сфері.

В сучасних умовах управлінське консультування необхідне, коли потрібно надати оперативну та кваліфіковану допомогу з єдиного центру. Із поглибленням і ускладненнямфункцій бібліотек, відновленням і збагаченням досвіду інформаційного обслуговування формується широка проблематика консультаційної роботи, зокрема воно необхідне в першу чергу для вирішення правових проблем, роз'яснення як виграти грант, знаходження додаткових джерела фінансування, здійснення пільгового комплектвання, організаціїмаркетингової служби у бібліотеці тощо.

Етапи управлінського консультування:

1) з’ясування проблеми;

2) конкретизація цілей та бажаних результатів;

3) підготовка та аналіз варіантів реорганізації;

4) вибір остаточного варіанта реорганізації;

5) реалізація розроблених заходів;

6) оцінення результатів реорганізації.

Отже, управлінське консультування є одним з нових і перспективних напрямків діяльності методичних служб. Воно виникло в період реорганізації бібліотек та методичної діяльності.

 Отже, в країні відбувається багато змін: все більш активно впроваджуються в роботу сучасні інформаційні технології, інновації, саме тому відбулися принципові зміни у підході до науково-методичної діяльності служб бібліотек, яка базується на результатах науково-прикладних досліджень. Підсумки науково-дослідної роботи, інновації в бібліотечній справі стали основою опрацювання нових методик та розробок.