2.6. Стратегічне управління підприємством тов "Велмет". Найбільш вагомі загрози/можливості підприємства

Р ис.2.6.1. Діаграма матриці питомої ваги загроз діяльності підприємства

Рис.2.6.2. Діаграма матриці питомої ваги можливостей в діяльності підприємства

Стратегія – це детальний всебічний комплексний план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей.

Результати SWOT-аналіз для ТОВ «Велмет»

Сильні сторони Високі технологічні показники товару Використання новітніх енергозберігаючих технологій для елітного котеджного будівництва Високий імідж торгової марки Висока кваліфікація персоналу Великі надходження інвестицій Швидка розробка нових товарів Вигідне географічне розташування заводу- виробника та мінімізація транспортних витрат	Слабкі сторони Висока ціна Технічний супровід товару Маркетингові дослідження
Можливості Підвищення попиту на товар - щорічне зростання обсягів елітного котеджного будівництва в середньому на 8-10 %	Загрози Подорожчення імпортованої продукції за рахунок катастрофічного обвалу курсу гривні по відношенню до курсу долара США та євро.

Першим етапом на шляху розробки ринкової стратегії ТОВ „Велмет” є визначення базової стратегії розвитку підприємства . Вибір базової стратегії ґрунтується на виявленні тієї конкурентної переваги, завдяки яким ТОВ „Велмет” зможе отримати ринкову силу. Аналіз маркетингового середовища та SWOT-аналіз показали, що шляхом отримання конкурентних переваг для ТОВ „Велмет” є диференціація. Завод охоплює весь цільовий ринок, враховуючи при цьому відмінності у ринковій поведінці окремих сегментів.

Продукція ТОВ «Велмет» має ряд конкурентних переваг, на основі яких можна позиціонувати відповідно до мотивацій споживачів.

У ході аналізу споживачів було виявлено 4 сегменти ринку. ТОВ „Велмет” працює на кожному з них, обираючи стратегією диференційованого маркетингу. Відхід від масового маркетингу є необхідним, оскільки існують суттєві відмінності в мотивах та потребах обраних сегментів. У рамках стратегії диференціації фірма працює за стратегією повного охоплення ринку.

2.7. Управління інноваційною діяльністю підприємства тов "Велмет"

Інноваційні проекти стають у нинішніх умовах найважливішими факторами підвищення стійкості і виживаності підприємства. Зв’язано це, насамперед, зі старінням основного виробничого устаткування. Актуальність проблеми нововведень підтверджується числовими показниками зносу основного устаткування, приведеними в бізнес-плані ТОВ "Велмет".

Інноваційну діяльність на ТОВ "Велмет" здійснює генеральний директор. Оскільки ТОВ “Велмет” є широкоспеціалізованим підприємством, проектування нових видів продукції є пріоритетним напрямком інноваційної

діяльності. Основний напрямок нововведень повинен стосуватися технологічної діяльності. Основний напрямок нововведень повинен стосуватися технологічної частини виробництва і визначати нові, більш ефективні способи управління підприємством.

ТОВ "Велмет" з 2010 року почало оновлювати виробничу лінію заводу для того, щоб випускати сівалки нового зразка СЗМ. В 2011 році були вироблені нові сівалки які отримали назву СЗМ - 4 "Ніка" і СЗМ - 6 "Ніка". За основу вироблення сівалки було взято вітчизняну сівалку СЗ - 3,6 і американську Great Plains. Сівалки цього типу дали змогу проводити сівбу при мінімальній обробці грунту дисковими плугами.

Після запуску в роботу нового типу сівалок, вони показали високі результати своєї роботи, що дало змогу підприємству отримати високі прибутки від реалізації цих сівалок.

В 2012 році ТОВ "Велмет" почало виробляти сівалку нового типу аналогом якої стала сівалка найбільшого американського виробника сільськогосподарської техніки John Deere.