2.1. Планово-економічна діяльність підприємства тов "Велмет".

У ТОВ «Велмет» організація планово-економічній діяльності належить комерційному директорові та заступнику деректора з виробництва . На підприємстві виділяються наступні види стратегії планування:

- стратегія зростання в часі (Наприклад, обсягів продажів, обсягів виробництва, продуктивності, якості, фінансових показників і т.д., від досягнутого плюс приріст у%).

- стратегія обмеженого зростання у часу (від досягнутого плюс приріст на інфляцію).

- стратегія зниження в часі (Собівартості продукції, фінансових показників і т.д.).

- стратегія скорочення (функцій або підрозділів організації, апарата, чисельності персоналу, ринків збуту і т.д.).

- комбінована стратегія.

За часом розрізняють:

- короткострокове (оперативне) планування (на термін до одного року);

- довгострокове планування (на термін більше року).

Після визначення цілей і стратегії розвитку приступають до планування необхідних для виконання завдання ресурсів:

- матеріально-технічне планування (планування необхідних для виконання завдання верстатів, обладнання, запасів, робочих площ, потужностей, транспорту, комунікацій, постачання, збуту);

- фінансове планування (Планування майбутньої прибутковості і рентабельності роботи, заробітної плати, оборотності коштів, кредитів);

- планування чисельності персоналу;

Виробничий план впливає на витрати. У ньому вказуються:

- обсяги випуску продукції у часу;

- кількість працюючих і витрати на заробітну плату;

- витрати на зберігання продукції;

- витрати по заборгованості замовленнями;

- витрати по позаурочних робіт або простоям;

- витрати на передачу продукції;

- витрати по найму і звільненню працівників та ін

У виробничому плануванні виділяють три стратегії:

- планування змінних у часі обсягів виробництва при змінній чисельності працюючих;

- планування змінних у часі обсягів виробництва при постійній чисельності працюючих;

- планування постійних у часі обсягів виробництва при постійній чисельності працюючих;

Планування матеріальних потреб для виробництва здійснюється:

- з урахуванням майбутніх обсягів виробництва (запас матеріальних ресурсів при цьому мінімальний).

2.2. Управління персоналом тов "Велмет".

Результативність (ефективність) господарювання на підприємстві великою (якщо не вирішальною) мірою залежить від якості чинної системи управління персоналом. Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами, їх раціональне використання є важливим фактором підвищення ефективності виробництва.

Персонал підприємства – це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльності .…………………………………………………………………..

Основним показником чисельності працівників є їх облікова кількість, яка визначається, як правило, на певну дату. До облікового складу працівників входять всі постійні та тимчасові працівники, які прийняті на роботу терміном на один день і більше. До облікового складу працівників не включаються працівники, які залучаються для виконання випадкових разових робіт.

На початок 2011 року облікова чисельність працівників на ТОВ «Велмет» складає 245 осіб. ………………………………………………..

Аналіз якісного складу працівників показує, що найбільша частина працюючих на підприємстві має вік від 26-49 років (67,8 %) та від 50-59 років – 10,2 %. Це в свою чергу свідчить про розвиток тенденції старіння персоналу. Позитивною характеристикою залишається високе число працівників з середньоспеціальною та вищою освітою – 63,7 %. Одним з найважливіших об’єктів аналізу є рух трудових ресурсів на підприємстві, який характеризує зміну та складу та щільності персоналу у зв’язку з різними причинами. Плинність персоналу ТОВ «Велмет» є низькою (за 2008-2010 рр. коефіцієнт обороту з прийняття становить 2,4 %, а коефіцієнт обороту з вибуття – 1,6 %). Досить важливим моментом в аналізі трудових ресурсів є вивчення використання фонду робочого часу працівниками заводу. Слід відзначити те, що середня тривалість робочого дня за 2008-2010 роки зросла від 7,7 до 7,88 години. …………….………………………………………. Управління персоналом ТОВ «Велмет"здійснюється відділом кадрів, який вирішує ряд завдань, серед яких: ……………………….

1) організація роботи з документами……………………………………… 2) розподіл функцій між окремими виконавцями і підрозділами;

3) оцінка праці робітників та підвищення кваліфікації; ……………

4) розробка системи мотивації працівників та ін. ……………….……… Необхідним є застосування ТОВ «Велмет» стратегії підвищення кваліфікації персоналу та покращення мотивації персоналу. Щодо підвищення кваліфікації, то головні спеціалісти заводу проходять навчання на семінарах на яких отримують відповідні сертифікати підтвердження їх кваліфікації.…………………………………

Важливим методом управління працею робітників є мотивація. Основна увага робиться на статусну мотивацію, яка є рушійною силою поведінки, пов’язаної з бажанням людини зайняти вищу посаду, виконувати складнішу і відповідальнішу роботу. Також система мотивації на ТОВ "Велмет" включає різні надбавки і доплати до заробітної плати за високі результати роботи. ……………………………………………………………...

Поряд з мотивацією великий вплив на продуктивність праці робітників здійснює стан умов праці. З цією метою ТОВ «Велмет» забезпечує функціонування системи органів управління охороною праці, які забезпечують вирішення конкретних питань охорони праці, затверджують інструкції про їх обов'язки, права та відповідальність за виконання покладених на них функцій; розробляють за участю профспілок і реалізують комплексні заходи для досягнення встановлених нормативів з охорони праці, впроваджують прогресивні технології, досягнення науки і техніки, засоби механізації та автоматизації виробництва, вимоги ергономіки, позитивний досвід з охорони праці; забезпечують усунення причин, що призводять до нещасних випадків, професійних захворювань; організовують проведення атестації робочих місць на відповідність нормативним актам про охорону праці в порядку і строки, що встановлюються законодавством. ……………… Для створення заходів щодо охорони праці ТОВ «Велмет» щорічно витрачає значні грошові та матеріальні кошти. Порядок і мета використання цих коштів визначаються в колективних договорах. Зокрема, кошти витрачаються на спеціальний одяг, спеціальне взуття та засоби індивідуального захисту. …………………………………………………………

Тому основними напрямками кадрової політики ТОВ «Велмет» є: - розробка стратегії формування та використання трудового потенціалу відповідно до змін в умовах господарювання;

- набір і формування необхідних категорій персоналу (відбір, професійна орієнтація, наймання, адаптація);

- підготовка персоналу до відповідної професійної діяльності (загальна професійна підготовка, підвищення кваліфікації, просування на службі);

- оцінка персоналу (контроль відповідності персоналу конкретним потребам виробництва чи іншої сфери діяльності, аналіз ділових якостей працівників, висунення на певну посаду, службове переміщення);

- мотивація дотримання належного режиму трудової діяльності та високої продуктивності праці;

- постійний моніторинг безпеки;

- забезпечення соціальної захищеності персоналу заводу;

- реалізація постійних контактів між керівництвом (керівниками всіх рівнів) і представниками трудових колективів (профспілками).