Литература

1. План технического перевооружения и реконструкции филиала Лидские электрические сети РУП «Гродноэнерго» на 2016-2020гг.

2. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури — Санкт-Петербург, Вильямс, 2009 . – 174с.

УДК 005.71:623.437.4(476.6)

Стратегический анализ внешней и внутренней среды оао «лидаспецавтотранс»

Ясюлевич Е.О. – студентка

Научный руководитель – Никитина Н.В.

УО «Гродненский государственный аграрный университет»

г. Гродно, Республика Беларусь

В рыночной экономике предприятие постоянно вынуждено приспосабливаться к усиливающейся нестабильности внешней среды и в первую очередь бороться с конкурентами, выпускающими аналогичную продукцию. Это объективно требует, чтобы каждое предприятие вырабатывало и искало свой путь развития в соответствии с требованиями рынка.

Стратегия представляет собой совокупность перспективных планов и задач, которые необходимо выполнить, чтобы достичь поставленных целей. Цель разработки стратегии - повышение управляемости бизнеса. Проанализировать стратегическое управление того или иного предприятия можно с помощью SWOT-анализа, PEST-анализа и SNW-анализа.

ОАО «Лидаспецавтотранс» - это специализированное предприятие по перевозкам молока и скота на перерабатывающие предприятия. Что касается основных показателей экономической эффективности предприятия, то с каждым годом заметно увеличивается объём производства продукции, работ и услуг: в 2014 году данный показатель увеличился на 17,7% по сравнению с 2013 годом; кроме того почти на 13% увеличился товарооборот розничной торговли и валовой доход; однако почти в 2 раза снизилась прибыль предприятия (на 46%) и его рентабельность (на 56%).

На основе SWOT-анализа выделены основные направления для развития ОАО «Лидаспецавтотранс», которые включают: применение новых методов продвижения услуг; повышение квалификации работников; обновить транспорт и оборудование предприятия; выявление новых каналов сбыта и новых перспективных клиентов; изучение новых технологий; предотвращение сбоев в поставках продукции. Благодаря SWOT-анализу предприятие ОАО «Лидаспецавтотранс» сможет оценить свои сильные, слабые стороны, возможности и угрозы.

Простым и удобным методом для анализа внешней среды предприятия является PEST-анализ, на основании которого можно оценить влияние на предприятие таких факторов как политико-правовые, экономические, технологические и социокультурные.

SNW-анализ – это анализ слабых и сильных сторон организации. На основе SNW-анализа ОАО «Лидаспецавтотранс» можно сделать вывод о том, что по большинству критериев оценка предприятия имеет преимущественно сильные стороны. К ним можно отнести: общую стратегию предприятия; организационную структуру; уровень производства; качество предоставляемых услуг; качество персонала . К нейтральным относятся следующие: способность к лидерству; качество менеджмента; конкурентоспособность предприятия. Слабые стороны ОАО «Лиаспецавтотранс»: доля рынка; реклама и позиционирование предприятия; информационные технологии; инновации; уровень маркетинга.

На основании проведенного анализа предприятия можно сказать о том, что оно имеет преимущественно сильные стороны, которые необходимо сохранить на перспективу. Особое внимание следует уделить слабым сторонам предприятия и устранит или нейтрализовать имеющиеся угрозы (например, предотвратить сбои в поставках продукции). ОАО «Лидаспецавтотранс» следует уделить особое внимание изучению новых технологий, усовершенствованию и обновлению транспорта и оборудования.

Таким образом, организации, которые осуществляют комплексное стратегическое управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.