Литература

1. Акимова Т.А. Теория организации.- М., 2003.- 367c.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 126с.

3. Титов, В.И. Экономика предприятия / В.И. Титов – Эксмо: 2008. – 258с.

УДК 631.158:658.014 (476.6)

Структура управления: инертность или перспективность

Травникова А.С., Рубцов Н. С.– студенты

Научный руководитель – Никитина Н.В.

УО «Гродненский государственный аграрный университет»

г. Гродно, Республика Беларусь

Организационное проектирование применяется на стадии создания новых организаций и разработки инвестиционных проектов, особенно связанных с реструктуризацией предприятий, внедрением новой техники и технологии, выпуском новой продукции, что является достаточно актуальным и для аграрной сферы. Существенным недостатком организационного проектирования является чрезмерное увлечение типовыми схемами, что приводит к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия.

Процесс формирования структуры управления можно организовать по трем этапам:

• формирование общей структурной схемы аппарата управления;

• разработка состава основных подразделений и связей между ними;

• регламентация организационной структуры.

Важнейшим фактором, влияющим на выбор типа организационной структуры управления и её формирования, является норма управляемости, которая рассматривается как диапазон контроля.

В зависимости от того, как меняется внешняя среда должны происходить изменения в организационной и управленческой структурах каждого предприятия. При отсутствии качественных и количественных изменений предприятие будет вытеснено конкурентами.

В аграрном секторе в настоящее время для большинства сельскохозяйственных кооперативов Гродненской области характерна линейно-функциональная структура. Например, в СПК «Обухово» Гродненского района вследствие развития производства происходило постепенное слияние линейной и функциональной структуры управления. В результате образовалась линейно-функциональная структура, которая соединяет преимущество двух структур управления. Функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции (техническими, технологическими). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством. Поэтому только в условиях четкого распределения работ и функций между линейным и функциональным персоналом можно обеспечить реализацию преимуществ, заложенных в этой структуре.

Чем крупнее и сложнее управляемый объект, тем более разветвленным становится функциональное управление, увеличивается число служб, усложняется их координация. Общим недостатком этой структуры является слабая восприимчивость и приспособляемость к рыночным отношениям, конкуренции, нахождению новых сегментов на рынке. В СПК «Обухово» этот недостаток устранен, так как вносятся изменения в организационно-управленческую структуру, которые в конечном итоге направлены на результативность деятельности. Так, в хозяйстве отказываются от убыточных производств, которым ряд лет являлось пчеловодство; организован мясной цех, а поскольку продукция пользуется спросом, то в настоящее время функционирует 3 фирменных магазина СПК «Обухово».

Изменения в организационных процессах предприятия влияют на структуру управления, следовательно, происходит уточнение обязанностей, прав и ответственности работников, сокращаются или вводятся в штат новые должности.

Важным условием при совершенствовании организационно-управленческой структуры предприятия является поэтапный переход по мере подготовки кадров, создания условий труда, обеспечение всех отделов, руководителей и специалистов документацией (положение о подразделениях, должностные инструкции и др.), а особое внимание должно быть уделено принципу единоначалия и рациональному разделению труда в сфере управления.