19. Адаптация персонала: сущность, направления, стадии, виды, инструменты управления

Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, которое основывается на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

Выделяют следующие направления адаптации: 1) первичную – приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности;2) вторичную – приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности (как правило, меняющих объект деятельности или свою профессиональную роль, например, переходящих в ранг руководителя).

Адаптация включает в себя следующие стадии: 1)приспособление к содержанию и условиям труда и социальной среде (детальное ознакомление с коллективом и новыми обязанностями, усвоение стереотипов поведения);

2)ассимиляция – полное приспособление к среде; 3)идентификация – отождествление личных интересов и целей с общими.

В теоретическом и практическом плане выделяют следующие виды адаптации:1) профессиональную; 2) психофизиологическую; 3) социально-психологическую;4) организационную; 5) адаптацию работы к человеку.

Профессиональная адаптация включает в себя освоение тонкостей и специфики работы в занимаемой должности, а также и освоение или доработку трудовых способностей (профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества).

Психофизиологическая адаптация - это приспособление к новым физическим и психофизическим нагрузкам, физиологическим условиям труда (собственно физические и психологические нагрузки, уровень монотонности труда, санитарно-гигиенические нормы производственной обстановки, удобство рабочего места, внешние факторы воздействия, такие как шум, освещенность, вибрация и т.п., режим работы и отдыха).

Социально-психологическая адаптация - это приспособление к коллективу и его нормам, руководству и коллегам, экономическим реалиям.

Организационная адаптация - это усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, а также понимание особенностей организационного и экономического механизма управления предприятием.

Адаптация работы к человеку предполагает организацию рабочих мест в соответствии с требованиями эргономики, гибкое регулирование ритма и продолжительности рабочего времени, построение структуры организации или подразделения и распределение трудовых функций и конкретных заданий исходя из личных особенностей и способностей работников, индивидуализацию системы стимулирования.

Управление адаптацией включает следующие организационные инструменты: 1) структурное закрепление функции адаптации; 2) организацию процесса адаптации; 3) информационное обеспечение процесса адаптации и оценка ее эффективности.

20. Развитие персонала: сущность и основные тенденции

Сущность.

Развитие персонала (РП) – центральная сфера деятельности менеджмента персонала. В отличие от маркетинга персонала, который часто неправильно ассоциируется с рекламой мест работы, развитие персонала всегда воспринимается положительно, так как оно стремится к развитию кадрового потенциала. 

Развитие персонала означает:

- способность сотрудника осознать необходимость регулярной учебы, чтобы соответствовать растущим требованиям;

- способность коллектива осознать необходимость командного или

группового управления при активном участии всего персонала, а не только руководителей;

- способность организации осознать решающую роль каждого сотрудника и необходимость развития его потенциала.

Формы.

Формами развития персонала являются: профессиональная ориентация, обучение, повышение квалификации, самообразование, совершенствование личных качеств, изобретательство и рационализация и пр.

Основные тенденции.

В ведущих западных корпорациях развитие персонала представляет собой систему взаимосвязанных действий, основными элементами которой выступают: разработка стратегий развития персонала; прогнозирования и планирования ния потребности в персонале соответствующей квалификации, управление карьерой и профессиональным ростом Возможности развития должны предоставляться всем работникам, поскольку это не только повышает эффективность работа, но и улучшает моральный климат, облегчает процесс делегирования полномочий и задач и, как следствие, повышает гибкость управления.