Tabela 3.4 – Ocena wpływu czynników space-metodą.

Na podstawie otrzymanych danych w czterech ogólnych współrzędnych pomiaru został zbudowany wykres. Pewne wyniki średniej oceny wszystkich czynników zostały naniesione na wykres, za pomocą których została zbudowana postać i znaleźć jego środek ciężkości, który jest oznaczony strzałką. Graficzna interpretacja strategicznego położenia SP. z o. o. "SPC Ural" jest przedstawiona w formie rysunku 3.1.

Rysunek 3.1 - Graficzna interpretacja strategicznego położenia SP. z o. o. "SPC Ural". Uzyskana pozycja jest charakterystyczna dla atrakcyjnych branż w niestabilnym otoczeniu. Powyższy rysunek pokazuje, że przedsiębiorstwo SP. z o. o. "SPC Ural" ma przewagę i może go zapisać z wykorzystaniem dostępnego potencjału. Strategiami, określonych w wyniku SPACE – analizy są: * strategia kontroli pracy pracowników przedsiębiorstwa SP. z o. o. "SPC Ural". * strategia marketingu. * strategia kontroli pracy pracowników przedsiębiorstwa SP. z o. o. "SPC Ural". W ten sposób, za pomocą metody SWOT i SPACE – analizy stwierdzono, że w obecnym okresie działalności organizacji najlepiej skierować siły na realizację strategii podziału pracy, który zakłada poprawę pozycji na освоенном rynku, poprzez poprawę cech jakościowych przedsiębiorstwa. W ten sposób przeprowadzona analiza wykazała, że strategia podziału pracy jest przede wszystkim bardziej skuteczne na tym etapie rozwoju przedsiębiorczości SP. z o. o. "SPC Ural" w istniejących warunkach zewnętrznych i wewnętrznych rezerw przedsiębiorstwa. Realizacja tej strategii pozwoli przedsiębiorstwu wejść na inny poziom wykonywania działalności gospodarczej, zwiększenie jakości świadczonych usług, poszerzyć sektor zbytu, miał okazję poprawić efektywność kontroli nad strukturami przedsiębiorstwa. Co pozwoli w ogóle poprawić wizerunek organizacji. 3.2. Harmonogram realizacji strategii Przy charakterystyce i ocenie skuteczności proponowanego projektu strategii należy zwrócić szczególną uwagę na obliczenie wskaźników społecznej i efektywności ekonomicznej (tab. 3.5).

Tabela 3.5 - Ocena efektywności projektu przedsiębiorstwa "sec Ural".

Zaprojektowane działania na rozwoju strategii powinny pozytywnie wpływać na proces zarządzania strategicznego przedsiębiorstwa "BiMax". Szacujemy, jak proponowane działania wpłyną na skuteczność zarządzania przedsiębiorstwem (tab. 3.6). Tabela 3.6 - Obliczanie wskaźników efektywności zarządzania

Według przeprowadzonej oceny skuteczności, można stwierdzić, że po opracowaniu strategii, jest przedsiębiorstwa SP. z o. o. "SPC Ural" będzie być bardziej skuteczne, co doprowadzi do wzrostu wyników finansowych, stabilności gospodarczej i ponad jakości funkcjonowania systemu zarządzania i przetrwanie w dłuższej perspektywie. Podstawowe treści zajęć do opracowania strategii, która określa w dużej mierze proces zarządzania strategicznego, przedstawimy w formie tabeli 3.7. Tak jak proces zarządzania strategicznego jest ciągła, to cykl będzie powtarzany co 6 miesięcy.