Rysunek 2.3 – Macierz wpływu płatności na relacje w grupie przedsiębiorstw "BiMax".

Dywersyfikacja wypłat		Współzależność działań członków grupy.
	wysoka	Wysoka 1. Ustalony budżet grupy; 2. Świadczenia społeczne.	Niska 1. Połączenie indywidualnych i zespołowych nagród.
	Niska	1. Poziom kwalifikacji i oceny oceny mają wpływ na wynagrodzenie pracowników SP. z o. o. "SPC Ural".	1. Czasowa wypłata średniego szczebla; 2. Wynagrodzenie + akord s/n u pracowników produkcji

Z tego rysunku można wywnioskować, że w firmie "BiMax" w relacjach między członkami grupy. Tak jak ustawienia niektórych warunków wypłat wynagrodzeń, podwyżki s/n znajdują się w strefie: *niska współzależność -małe zróżnicowanie w płatności; * wysoka współzależność - duże zróżnicowanie w płatności. Jednym z głównych zadań dla firm – poszukiwanie skutecznych metod zarządzania trudem, zapewniających aktywacji czynnika ludzkiego. Decydującym czynnikiem sprawczym efektywności działań ludzi jest ich motywacja. Aby człowiek wykonał jakiekolwiek działania, należy skontaktować się z realnie istniejącym i znaczące dla niego psychologicznym mechanizmom. Na rysunku 2.4 model Portera-Louna, w odniesieniu do spółki z o. O. "SPC Ural". Model Portera-Lawlera opiera się na połączeniu czterech powiązanych ze sobą zmiennych, które charakteryzują proces motywacyjny.

Rysunek 2.4 – Model Portera-Louna, w odniesieniu do spółki z o. O. "spc Ural".

Wydane warunki - doświadczenie pracownika; - wiedzę pracownika; - kwalifikacje pracownika.	Wynik - spełnienia przez pracownika osiągniętego rezultatu; - wyrażanie siebie.
Wynagrodzenie i jego postrzeganie - mapowanie wysiłku i nagrody; - świadomość jego znaczenia w organizacji.	Stopień zadowolenia - nagrody; - list z podziękowaniem; - ekspresji; - poczucie sensu.

Według danych widać, że mechanizm psychologiczny przedsiębiorstwa jest dobry. Przeprowadzona analiza klatek polityki przedsiębiorstwa "BiMax" stabilna. Przy tej strategii hr SP. z o. o. "SPC Ural" pozytywnie wpływa na pracowników przedsiębiorstwa. WNIOSEK 1. Obiektem badań pracy dyplomowej jest Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością "SEC Ural". Brendowa nazwa firmy "BiMax". 2. Firma ma szeroką kadrę pracowników. Ilość pracowników jednostek oddziału firmy "SEC Ural" Krasnojarsk, 87. Ogółem wynagrodzenia miesięcznie wychodzi w wysokości 658488 zł, oddziału firmy "SEC Ural" Krasnojarsk. 3. Z analizy makro sferzy przedsiębiorstwa "BiMax" widać, że makro sferzy firmy pozytywny. Negatywnych czynników w okresie badania prawie nie zidentyfikowane. Firma już udało się udowodnić, że w tym segmencie rynku. 4. Po przeprowadzenie wewnętrznej i zewnętrznej firmy widać, że potencjał firmy jest silny. I można się rozwijać i dalej wzmacniać swoją pozycję, biorąc dywersyfikację produkcji (rozszerzać swoje usługi). 5. SP. z o. o. "SPC Ural" wykorzystuje strategię budowania potencjału kadrowego. Dużą wagę przykładamy do podniesienia poziomu zawodowego kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla.

3. OPRACOWANIE I ZALECENIA DOTYCZĄCE STRATEGII KADROWEJ PRZEDSIĘBIORSTWA 3.1. Opracowanie strategii kadrowych SP. z o. o. "SPC Ural" Podnosi się kwestię rozwoju strategii hr jako najbardziej skutecznego sposobu organizacji, zarządzania personelem przedsiębiorstwa. Każdy ma swoje prowadzenie strategii hr i jej zawartości. Wykonujemy analizę porównawczą działających sił i ograniczeń, zgodnie z metodą wybierzemy strategię kadrową kosztem kształtowania programów funkcjonowania głównych podsystemów zarządzania personelem. W tabeli 3.1 jestem przedstawiła analizę porównawczą działających sił i ograniczeń. Poprzez analizy wcześniej przeprowadzonych badań i opracujemy strategię w celu poprawy funkcjonowania przedsiębiorstwa SP. z o. o. "SPC Ural", przy zmniejszaniu zagrożeń. Dalej będzie sporządzona ocena strategii z tabeli 3.1 zgodnie z celami przedsiębiorstwa (tab. 3.2). Oceny strategii przedsiębiorstwa, w celu poprawy jakości pracy personelu. Zostały podjęte strategii i celów przedsiębiorstwa "BIMax". W wyniku przeprowadzenia analizy, zróbmy następujące wnioski: * strategia podziału pracy jest zaznaczona dla dalszego rozwoju wydarzeń; *tak samo zostały oznaczone strategii: strategia działalności innowacyjnej; strategia kontroli pracy pracowników przedsiębiorstwa SP. z o. o. "SPC Ural"; strategia "zdobycie klienta"; *konkurencyjne korzyści ai przedsiębiorstwa SP. z o. o. "SPC Ural" silne, ale na tym rozwoju pracowników nie trzeba rezygnować; * należy otworzyć własne centrum szkoleniowe. Dalej w ramach swojej pracy kurs przedstawiłem w tabeli 3.3 analiza SWOT, w oparciu o uzyskane dane, tzn. opierając się na zidentyfikowane strategii.

Tabela 3.1 – analiza Porównawcza działających sił i ograniczeń firm SP. z o. o. "SPC Ural".

Tabela 3.2 – Ocena wyboru strategii i zgodności z celami firmy SP. z o. o. "SPC Ural".

Tabela 3.3 – analiza SWOT firmy SP. z o. o. "SPC Ural".

Na podstawie przeprowadzonych badań, można stwierdzić, że dla pomyślnego funkcjonowania SP. z o. o. "SPC Ural" w danych warunkach najlepszym rozwiązaniem będzie stosowanie strategii podziału pracy. Ja opracowała kilka wariantów rozwoju strategicznego zastosowanie analizy SWOT. A do tego co by opracować czas trwania strategii, tj. strategia długookresowa (3-5 lat), średnioterminowy (1-3 lata) i krótkoterminowe (do 1 roku), należy użyć następującej metody, w celu opracowania czasu wcielenia i realizacji strategii: ЅРАСЕ - analiza. Należy ocenić wpływ 4 grup czynników wewnętrznych i zewnętrznych na działalność przedsiębiorstwa (tab. 3.4). Dla oceny wpływu określonych czynników użyto 10-aja skala ocen. Przy tym 0 spełniał minimalnych wpływ tego czynnika, a 10 – maksymalnych.