Tabela 2.17 – Dane do analizy ruchu kadr sp. Z o. O. "spc Ural" za 2013 - 2015 roku

Wskaźnik	Pkt. zm.	2013 rok	2014rok	2015 rok	Wył.,(+/-)		Tempo zm., (%)
					2013-2014 r.	2014-2015 r.	2013-2014 r.	2014-2015 r.
Łączna liczba pracowników	Os.	60	65	87	+5	+8,33	+22	+33,84
Przyjęto	Os.	4	8	28	+4	+100,0	+20	+250,0
Odprawia	Os.	3	9	6	+6	+200	-3	-33,33
Koszty atestów podnoszenie kwalifikacji, centrum biznesowe-szkolenia, itp.	Tys. Rub	330	380	450	+50	+15,55	+70	+18,42
Wydatki na szkolenia 1 pracownika	Tys. Rub	15	13	18	-2	-13,33	+5	+38,46

Źródło: gwint finansowe SP. z o. o. "SPC Ural" za 2013 i 2014 r. Jak wynika z tabeli 2.17, całkowita liczba pracowników w latach 2013 - 2015 roku ma tendencję do wzrostu. Największą wartość przyjętych pracowników obserwuje się w 2015 r. Stan firmy zwiększyła się o 28 osób. Co roku personel przechodzi biznes-szkolenia, przychodzi podnoszenia kwalifikacji. Rotacja pracowników w ciągu ostatnich trzech lat, średnio wynosił około 1%. SP. z o. o. "SPC Ural" wykorzystuje strategię budowania potencjału kadrowego. Dużą wagę przykładamy do podniesienia poziomu zawodowego kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla. Głównymi działaniami dla osiągnięcia tych celów zostały: odbiorcy szkolenia pracowników; *ci jest zagraniczne doświadczenia w zarządzaniu; *ci w przedsiębiorstwie ma swój biznes treningu *ci przeprowadzono badania w celu określenia bardziej skutecznych technik i metod zarządzania, jak i w celu zwiększenia wydajności pracy, rozwój nowych technologii produkcji towarów i świadczenia usług. Jak wspomniano powyżej, przedsiębiorstwo w okresie 2008 - 2010 r. wzroło ilość środków przeznaczonych na szkolenia, podnoszenie kwalifikacji personelu. Dobór pracowników odbywa się na podstawie konkursu, a także na podstawie rozmowy kwalifikacyjnej, miód pracy i cech osobowych kandydatów. Także raz na trzy lata odbywa się certyfikacja personelu. Certyfikacja odbywa się w celu określenia najbardziej zdolnych pracowników do tłumaczenia ich na wyższe stanowiska lub zwiększenie wynagrodzenia, przy czym jedno nie wyklucza drugiego. Również w wyniku oceny są pracownicy, którym do efektywnej pracy należy przejść podnoszenie kwalifikacji, ponieważ ich poziom wiedzy nie odpowiada wykonywalny urzędnika obowiązków. Wyniki oceny przeprowadzonej w 2015 r. prezentowane w tabeli. 2.18. Należy również zauważyć, że pytania zawierają pytania w bezpośrednim obowiązków dla zajmowanego stanowiska, a także dodatkowe pytania do nauki zaawansowanej wiedzy i umiejętności pracowników. Również w wyniku oceny sprawdzana jest wiedza pracownika swoich obowiązków i uprawnień. Tabela 2.18 - Wyniki kwalifikacji personelu SP. z o. o. "SPC Ural" za rok 2015.

	Kol. uczestników, osób	Dobrze
Kierownictwo wyższego szczebla	4	1	3	0	0
Kierownictwo średniego szczebla	5	0	4	1	0
Menedżerowie niższego szczebla	34	2	18	14	1
Pracy	44	5	16	22	1
Razem	87	8	41	37	1

Źródło: gwint finansowe SP. z o. o. "SPC Ural" za 2015 r. Jak wynika z tabeli 2.18, zdecydowana większość pracowników przeszły certyfikat z dobrym wynikiem (47,12%). Nie udało się przejść certyfikację tylko 1 pracownika (1,1%). Ocena dobra stawiano pracownikom, którzy poprawnie odpowiedzieli na pytania podstawowe i część dodatkowych. Kryzys finansowy w federacji ROSYJSKIEJ wprowadził znaczne zmiany w kształtowanie strategii hr SP. z o. o. "SPC Ural". Zmniejszono wynagrodzenie pracownikom, poprzez skrócenie czasu pracy, czas pracy zmniejszyły się o 1 godzinę i 1 dnia roboczego. Każda organizacja rozwija własne strategie optymalizacji potencjału kadrowego, ale do tego nie dojdzie, dopóki organizacja nie jest świadomy, że sukces projektu w dużej mierze zależy od poszczególnych członków grupy, podejmujących nadzwyczajnych wysiłków. Strategia organizacja "BiMax" - "strategia " rentowności". Celem niniejszej strategii jest: Opracowanie optymalnych schematów motywacyjnych pracy, jaskółczego ogona z osiąganiem zysków organizacji. Analiza i racjonalizacja zatrudnienia. Firma "BiMax" stymulowanie pracy słabe. I w konsekwencji występują zagrożenia pomyślnym jego istnienia firmy. Powstanie macierz kompetencji personelu SP. z o. o. "SPC Ural"(tab. 2.19). Tabela 2.19 – Macierz kompetencji personelu SP. z o. o. "SPC Ural".

Stanowisko	Kompetencje/docelowy poziom
	Interpersonal zrozumienie	Stabilność i pewność siebie		Inicjatywa		Rozwój innych praca	Zespołowa	Oddziaływanie i wpływ
Kierownictwo wyższego szczebla	4		5		5	4	4	5
Kierownictwo średniego szczebla	5		5		5	5	4	5
Menedżerowie niższego szczebla	4		4		4	4	5	4
Pracy	4		4		4	4	5	4

Na podstawie danych z tabeli 2.19 widać, że największym kompem ma pracowników – kierownicy średniego szczebla. Jest to związane z tym, że ten personel kieruje swoją pracę w rozwój nie tylko produkcji, ale i w rozwój pracowników w organizacji. Na rysunku 2.3 rozważmy macierz wpływu płatności na relacje w grupie przedsiębiorstw "BiMax".