Tabela 2.10 – Analiza konkurencji firmy sp. Z o. O. "spc Ural".

№	Kryterium oceny	Konkurenci
		BKK	Bawarskie okna	Kreator okien	BNW
1	Cena towaru	-	=	=	-
2	Jakość towaru	=	-	+	=
3	Szybkość obsługi	-	+	-	+
4	Lokalizacja firmy	=	=	+	=
5	Technologii produkcji	=	-	=	-
6	Potencjał technologiczny	=	+	+	=
7	System sprzedaży	+	-	=	+
8	Jakość obsługi	-	-	=	-
Razem	Ilość "+" Ilość "-" Ilość "="	1 3 4	2 4 2	3 1 4	2 3 3

W tabeli wskaźników analiza konkurencji widać, że największy konkurent "BiMax" jest firma "Master okien". Tym samym firma musi stać się liderem produkcji. Docenimy zalety firmy "BiMax". Moc roślin SP. z o. o. "SPC Ural" pozwalają realizować zamówienia różnych wielkości i złożoności, zachowując przy tym optymalne terminy wykonania nawet w sezonie. Slogan firmy "BiMax": "BiMax – Maksymalnie do sukcesu!" Firma produkuje konstrukcji zgodnie z wymaganiami GOST, dlatego na każde okno ustawiamy podstawowy profil i PURS - klient bezpłatne konstrukcję, przygotowane do montażu. Przedsiębiorstwa SP. z o. o. "SPC Ural" usług na konstrukcje wykonane zgodnie z GOST 30674-99 trzyletnią gwarancję. Wszystkie projekty firmy obowiązkowo przechodzą stoisko szklenia i kontroli. Stosowane przez firmę okna pcv produkowane na automatycznej linii - to gwarantuje jakość i trwałość. Terminy dostaw produktów firmy "BiMax" – do 8 dni. Przewagę konkurencyjną firmy to nie tylko cena, ale i bardzo duży wybór opcji – co dla konsumenta końcowego w większości przypadków jest o wiele ważniejsze niż cena. "BiMax" pomaga swoim dealerów w reklamie i reklama. Tak, firma za darmo wyprodukuje dla dealerów stronę i pomożemy z jego promocją. SP. z o. o. "SPC Ural" nauczy menedżerów zarówno firmy, jak i innych firm – firmy w stanie jest trener biznesu. W tabeli 2.11 bliżej zaletą spółki z o. O. "SPC Ural". Tabela 2.11 – Klasyfikacja przewagi konkurencyjnej firmy "BiMax".

Dalej w dyplomnok prace, w tabeli 2.12 rozważmy pracę firmy "BiMax" w odniesieniu do przestrzegania wszystkich norm bezpieczeństwa pożarowego, przestrzeganie norm itp. Po przygotujemy fachową ocenę szans i zagrożeń. W tym badaniu pozyskała 6 ekspertów (tab. 2.13).

Tabela 2.12 – Analiza pracy firmy SP. z o. o. "SPC Ural" z państwowymi organami kontroli, z organizacjami miejskiego kontroli.

Tabela 2.13 – ocena szans i zagrożeń firmy SP. z o. o. "SPC Ural".

I tak, przeprowadzona została analiza макроокружения przedsiębiorstwa "BiMax". Na podstawie danych można powiedzieć, że marko sferzy firmy pozytywny. Negatywnych czynników w okresie badania prawie nie zidentyfikowane. Firma już udało się udowodnić, że w tym segmencie rynku. Wizerunek firmy jest teraz na samą firmę "działa". Następnie przeprowadzimy analizy SWOT firmy SP. z o. o. "SPC Ural" (tab. 2.14). Tabela 2.14 – SWOT-analiza spółki z o. O. "SPC Ural".

	Środowisko zewnętrzne. Начало формы Конец формы
Środowisko wewnętrzne.	Możliwości. 1. Rozszerzenie świadczonych usług. 2. Zaawansowane badania marketingowe. 3. Komputeryzacja i identyfikacja Internet.	Zagrożenia. 1. Wejście na rynek silnego konkurenta. 2. Wzrost cen na modernizację sprzętu, surowców i reklamy. 3. Zmiany standardów jakości towarów i usług.
Silne strony. 1. Konkurencyjne przedsiębiorstwo. 2. Kwalifikacje pracowników 3. Spełnione są wszystkie parametry są państwowymi organami nadzoru, organizacjami miejskiego kontroli.
Słabe strony. 1. Wysoka konkurencja. 2. Słabe finansowanie firmy. 3. Клиенто-silnie skoncentrowana.	1. Rozwój działalności poprzez zasoby elektroniczne. 2. Zwiększenie świadczonych usług. 3. Tworzenia ekskluzywnych ofert.	1. Położenie geograficzne firmy. 2. Przeprowadzenia promocji. 3. Opracowanie elastycznej polityki cenowej.
	1. Racjonalne wykorzystanie zasobów finansowych. 2. Rozszerzenie linii produkcyjnej. 3. Szybko i bierny obsługi i satysfakcji klientów, rezerwacja Online – konsultacje.	1. Przeprowadzenie dywersyfikacji działalności. 2. Wyszukaj zewnętrznych dostawców finansowych. 3. Poprawa NTP.

Według przeprowadzonej analizy SWOT firmy SP. z o. o. "SPC Ural", widać, że firma ma dokąd dąży i można się rozwijać dalej. Przeprowadzimy analizę czynników środowiska wewnętrznego (tab. 2.15).

Tabela 2.15 – Analiza środowiska wewnętrznego organizacji "BiMax".

Analizując wewnętrzną środę przedsiębiorstwa, można stwierdzić, że firma jest i już działa według określonego schematu. Po przeprowadzeniu wewnętrznego środowiska organizacji "BiMax", przeprowadzimy analizę ekspertów oceny mocnych i słabych stron. Ekspertów zostały przedstawione tylko mocne strony przedsiębiorstwa, które są z kolei ocenili, w tabeli 2.16 wszystkie wyniki tej analizy uwzględnione.

Tabela 2.16 – ocena słabych i silnych stron firmy SP. z o. o. "SPC Ural".

Po przeprowadzenie wewnętrznej i zewnętrznej firmy widać, że potencjał firmy jest silny. I można się rozwijać i dalej wzmacniać swoją pozycję, biorąc dywersyfikację. Dalej na kontroli pracy rozważmy kadrowe strategii przedsiębiorstwa.

2.3. Analiza strategii kadrowej przedsiębiorstwa SP. z o. o. "SPC Ural". Przetrwanie organizacji, nie mówiąc już o ich dobrobyt zależy od własnej strategii, a także zależy od realizacji tej strategii. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi - to plany, kierunki działań, kolejność przyjmowanych rozwiązań i metod, które pozwalają dać ocenę, analizę i opracować efektywny system oddziaływania na pracowników w celu realizacji strategii rozwoju organizacji. Strategia pozwala pogodzić liczne aspekty zarządzania personelem w celu optymalizacji ich wpływu na pracowników, w pierwszej kolejności na ich motywację do pracy i kwalifikacje. Główne cechy strategii zarządzania personelem SP. z o. o. "SPC Ural": *ci długoterminowy charakter, co wynika z celośnościu na rozwój i zmiana postaw, motywacji, struktury personelu, całego systemu zarządzania zasobami ludzkimi lub jej poszczególnych elementów, przy czym zmiany takie wymagają dodatkowego czasu; *ci związek ze strategią SP. z o. o. "SPC Ural" w ogóle, uwzględnienie wielu czynników zewnętrznych i wewnętrznych środowiska, ponieważ ich zmiana pociąga za sobą zmianę lub korektę strategii SP. z o. o. "SPC Ural" i wymaga szybkich zmian w strukturze i liczebności personelu, jego umiejętności i kwalifikacji, stylu i metod zarządzania. Strategia zarządzania personelem zależy od polityki kadrowej. Ponadto, strategia polityki kadrowej określa strategię zarządzania personelem SP. z o. o. "SPC Ural"

Obecnie wyróżnić kilka koncepcji strategii polityki kadrowej. Koncepcja, którą wykorzystuje SP. z o. o. "SPC Ural" sugeruje, że strategia zarządzania zasobami ludzkimi opiera się na strategii organizacji. Strategia SP. z o. o. "SPC Ural" jest zwiększenie udziału w rynku, zakładanie pozycji na dotychczasowych rynkach. Zarządzanie personelem wykonuje usługową funkcję, która polega na zapewnieniu i utrzymaniu sprawności niezbędnego dla firm SP. z o. o. "SPC Ural". Dane do analizy ruchu kladr przedstawiono w tabeli 2.17.