Rysunek 1.3 – Metoda analizy skuteczności systemu zarządzania personelem.

Warto zauważyć, że w dzisiejszych warunkach ekonomicznych produkcji wzrasta rola efektywnego zarządzania personelem. Jego głównym celem jest zapewnienie wystarczającej przedsiębiorstw pracownikami, posiadającymi niezbędne kwalifikacje i doświadczenie, racjonalne wykorzystanie kadr, podnoszenie wydajności pracy. Efektywne zarządzanie personelem przyczynia się do zwiększenia wielkości produkcji i zwiększenie wydajności, zmniejszenie kosztów wytwarzanych produktów i wzrost wielkości uzyskiwanego dochodu. WNIOSEK 1. Strategia jest pewną kierownictwem organizacji priorytetowy kierunek działań, który pasuje do potrzeb jej zadania strategiczne możliwości i zasobów, które są niezbędne do osiągnięcia długoterminowych celów w zakresie kształtowania profesjonalny, skupionego i odpowiedzialnego zespołu. 2. Cele i zadania realizacji strategii hr – generalnej celu realizacji strategii hr w organizacji jest zapewnienie jakości i jej pracowników na poziomie pozwalającym efektywnie realizować cele strategiczne i polityczne cele organizacji na każdym etapie jej działalności. 3. Przedmiot i podmiot strategii hr: Przedmiotem strategii hr w organizacji jest jej personel. Podmiotem strategii hr w organizacji jest system zarządzania personelem w organizacji. 4. Każdy wariant strategii jest uważany przez niektórych wskaźników, lub tzw. wskaźników. Do tych wskaźników, zdaniem Biruzowoj I. W., m.in.: charakterystykę pracowników i sytuacji kadrowej; zasady polityki kadrowej w odniesieniu do takich dziedzin, jak motywacja i wynagradzanie, rozwój personelu, budżetowanie kadrowej pracy; specyfikę technologii, stosowanej w pracy z kadrą; cechy kultury korporacyjnej. 5. Kryteria oceny strategii są: wewnętrzne, zewnętrzne. 6. Wśród wskaźników określających efektywność systemu zarządzania personelem, a co za tym idzie, i każdego procesu kadrowego, wydają się być bardzo istotne są następujące: stan społeczno-psychologicznego klimatu w zespole; stopień zadowolenia pracowników; gotowość personelu do działalności innowacyjnej; stopień spójności personelu i rozwoju kultury korporacyjnej.

Начало формы

Конец формы

Начало формы

Конец формы

Конец формы

Начало формы

2. Diagnostyka przedsiębiorstwa sp. Z o. O. "spc ural", z uwzględnieniem strategii hr

2.1. Organizacyjno – prawna charakterystyka przedsiębiorstwa sp. Z o. O. "spc Ural"

Конец формы

Obiektem pracy dyplomowej jest Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością "SEC Ural". Brendowa nazwa firmy jest "BiMax". "BiMax" - dynamicznie rozwijająca się firma na rynku produkcji konstrukcji przezroczystych o dowolnej złożoności (okień i drzwiowi z metalu) i biurowych, ścianek działowych. Marka "BiMax" jest znana w Rosji od 2000 roku. W marcu 2007 roku został otwarty oddział w Krasnojarsk. W maju 2007 r. rozpoczęto produkcję w Krasnojarsku. Najnowszy sprzęt SP. z o. o. "SPC Ural" niemieckiej firmy ELUMATEC i kwalifikacje pracowników firmy gwarantuje wysoką jakość produkowanych wyrobów. "BiMax" - jedyna firma na rynku, nie działa z prywatnym konsumentem, dlatego, że oni nie konkurują z dealerami rynku, a budujemy ciepłe relacje. SP. z o. o. "SPC Ural" sprzedaje gotowe produkty, skupiając się nie na sprzedaży profili i okucie. Wyroby produkujemy pod marką Teplowin. SP. z o. o. "SPC Ural federal firma posiadająca działające przedsiębiorstwa w Moskwie, Sankt-Petersburgu, Rostowie nad Donem, Samarze, Woroneżu, Jekaterynburgu, Wołgograd, Niżnym Nowogrodzie, Perm, Czelabińsku, Kazaniu, Iżewsk, Kursk i Krasnojarsku. Produkty firmy "BiMax" przetestowany i jest w firmie certyfikat zgodności z obowiązującymi normami GOST federacji ROSYJSKIEJ (Załącznik A). Rozważmy charakterystyka hierarchicznej struktury normatywne podstawy prawnej działalności obiektu badania. Wyrażana jest w postaci tabeli 2.1. Tabela 2.1 - Strukturalnie normatywno - podstaw prawnych działalności SP. z o. o. "SPC Ural".

Postanowienia Statutu zachowują swoją ważność przez cały okres działalności Spółki do momentu wprowadzenia w nim zmian i uzupełnień w ustalonym przez walne zgromadzenie akcjonariuszy Spółki, a także w przypadku przyjęcia przepisów prawa i/lub innych aktów prawnych, które zmieniają określonych w Statucie postanowienia (aplikacji B). Rozważmy w tabeli 2.2 paszport przedsiębiorstwa. Misją działalności SP. z o. o. "SPC Ural" jest prowadzenie działalności gospodarczej i osiąganie zysków. Przyjrzyjmy się bardziej szczegółowo cele i zadania przedsiębiorstwa za pomocą metody "Drzewo celów" (rys. 2.1).