Tabela 3.7 - Plan-harmonogram realizacji projektu przedsiębiorstwa sp. Z o. O. "spc Ural".

Dane o liderach, uczestniczących w realizacji projektu i ich podstawowe funkcje przedstawimy w tabeli 3.8. Tabela 3.8 – Skład wykonawców strategicznych działań firmy SP. z o. o. "SPC Ural".

Finansowanie projektu zakłada się poprzez wykorzystanie środków własnych przedsiębiorstwa, bez udziału krótkoterminowych dłużnych. WNIOSEK W trzeciej części pracy dyplomowej przeprowadzona analiza wykazała, że strategia podziału pracy jest przede wszystkim bardziej skuteczne na tym etapie rozwoju przedsiębiorczości SP. z o. o. "SPC Ural" w istniejących warunkach zewnętrznych i wewnętrznych rezerw przedsiębiorstwa. W celu określenia najbardziej efektywnej strategii przedsiębiorstwa analizowali dwie metody: SWOT, matryca, SPACE matrix. Proponowane działania na opracowywaniu strategii i jej wdrażania, będą pozytywnie wpływać na zwiększenie efektywności procesu zarządzania strategicznego w ogóle. Po spędzeniu oceny społeczno-ekonomicznej efektywności procesu zarządzania strategicznego, można stwierdzić, że organizacja będzie działać bardziej efektywnie, co doprowadzi do wzrostu wyników finansowych i stabilności gospodarczej. W ten sposób można stwierdzić o tym, że wprowadzenie proponowanego projektu wskazane i konieczne, ponieważ zwiększa nie tylko wydajność procesu zarządzania, ale i całego systemu, a także przyczynia się do osiągnięcia postawionych celów.

WNIOSKI Podstawą każdej organizacji i jej głównym bogactwem są ludzie. Człowiek zawsze stanowia kluczowy i najbardziej cennym zasobem. Poziom rozwoju pracowników bezpośrednio wpływa na konkurencyjność firmy i jej strategicznych korzyści. Konkurencyjna firma stara się jak najlepiej wykorzystać możliwości pracowników, tworząc warunki dla najbardziej pełnego zaangażowania i intensywnego rozwoju ich potencjału. W tej chwili w naszym kraju wartość klatek jako czynnika aktualizacje produkcji i miejsce strategii hr w ogólnej strategii gospodarczej przedsiębiorstw nie zawsze w pełni są realizowane prezesów. Strategia jest pewną kierownictwem organizacji priorytetowy kierunek działań, który pasuje do potrzeb jej zadania strategiczne możliwości i zasobów, które są niezbędne do osiągnięcia długoterminowych celów w zakresie kształtowania profesjonalny, skupionego i odpowiedzialnego zespołu. Obiektem badań pracy dyplomowej jest Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością "SEC Ural". Brendowa nazwa firmy "BiMax". Firma ma szeroką kadrę pracowników. Ilość pracowników jednostek oddziału firmy "SEC Ural" Krasnojarsk, 87. Ogółem wynagrodzenia miesięcznie wychodzi w wysokości 658488 zł, oddziału firmy "SEC Ural" Krasnojarsk. W prace dyplomowej przeprowadzono analizę mikro - i makro - otoczenia. Na podstawie wyników analiz przedsiębiorstwa "BiMax" widać, że firma znajduje się w pozytywnym środowisku. Negatywnych czynników w okresie badania prawie nie zidentyfikowane. Firma już udało się udowodnić, że w tym segmencie rynku. Została przeprowadzona analiza SWOT, matryca, SPACE matrix. W wyniku którego wybrano najkorzystniejszą strategię przedsiębiorstwa SP. z o. o. "SPC Ural". Analiza wykazała, że strategia podziału pracy jest przede wszystkim bardziej skuteczne na tym etapie rozwoju przedsiębiorczości SP. z o. o. "SPC Ural" w istniejących warunkach zewnętrznych i wewnętrznych rezerw przedsiębiorstwa. Proponowane działania na opracowywaniu strategii i jej wdrażania, będą pozytywnie wpływać na zwiększenie efektywności procesu zarządzania strategicznego w ogóle. Według obliczeń stwierdzono, że czas osiągnięcia tej strategii wynosi 6 miesięcy. Osoby odpowiedzialne za realizację strategii: kierownictwo wyższego szczebla kierownictwo niższego szczebla.Начало формы