1.Организация как обьект управления

Организация - это объединение людей, занимающихся совместной деятельностью для достижения общей цели.

Ключевая роль в поддержании баланса между тремя процессами, а также в мобилизации усилий организации на осуществление этих процессов принадлежит менеджменту.

В зависимости от форм собственности:

-в частной собственности; в государственной собственности;

-в собственности общественных организаций и объединений;

-в смешанной собственности;

-в собственности совместных предприятий.

По организационным-правовым формам:

-унитарные предприятия ( относятся коммерческие предприятия, принадлежащие одному владельцу.

-хозяйственные товарищества и общества (партнерство) – это коммерческое предприятие, созданное на основе договора и путем объединения капиталов двух и более физических и юридических лиц.

 Хозяйственные общества подразделяются:-ООО- .-ОДО-   -  Акционерные общества.- бывают открытые (ОАО) и закрытые (ЗАО).

По характеру производственных процессов:- С прерывным процессом производства- Непрерывным процессом производства

По времени работы в течении года:Предприятия круглогодичного и Сезонного действия

По размерам: крупные, средние и малые.

.Внутренняя среда организации – это часть общей среды, которая находится в рамках организации.

Все внешние влияния на фирму как совокупность трех основных сфер: отдаленное, производственное и оперативное воздействия.

Формальные группы — это группы, созданные по воле руководства. Выделяют группы руководителей, рабочие (целевые) группы и комитеты.Группа руководителей состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, находящихся в зоне его контроля (президент и вице-президенты).Рабочая (целевая) группа — сотрудники, работающие над выполнением одного задания.Комитет — группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания или комплекса заданий. Иногда комитеты называют советами, комиссиями, целевыми группами. Выделяют постоянные и специальные комитеты.

2 Понятие и сущность м.

Менеджмент — это комплекс взаимосвязанных действий:

организация и управление (производством и коллективом);

постановка и корректировка задач;

разработка этапов работы;

принятие решений;

налаживание коммуникаций (методов и форм передачи информации);

регулирование процессов;

сбор и обработка информации;

анализ информации ,

подведение итогов работы.;

Задачи менеджмента:

организация производства конкурентоспособных товаров;

совершенствование производственного процесса;

внедрение новейших наукоемких технологий;

повышение качества продукции;

снижение затрат на производство.

Основные функции менеджмента — организация и управление производством продукции.

3.Менеджеры в системе управления.

Менеджер - это член организации, осуществляющий руководство людьми; определяющий цели работы и принимающий решения по эффективному взаимодействию в цепочке «люди-цели».

Менеджер, являясь субъектом осуществления управленческой деятельности, играет 3 роли в организации:

1. Роль руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия и выступающего в качестве представителя организации.

2. Информационная роль, состоящая в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет информацию в виде фактов и нормативных установок и разъясняет политику и основные цели организации.

3. Роль по принятию решений, выражающаяся в том, что менеджер определяет направления движения организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки и т.п.

Можно выделить три категории требований к профессиональной компетенции менеджера:

-знания в области теории и умения в сфере практики управления;

-способность к коммуникации и умение работать с людьми;

-компетентность в области специализации организации.1. Первая категория требований предполагает наличие у менеджера специальной подготовки в области теории управления,.2. Требование способности к коммуникации и умению работать с людьми вытекает из положения менеджера как связующего звена в системе коммуникаций в организации. 3. Третья категория требований, связанных с компетентностью в области специализации организации, предусматривает наличие специальных знаний в вопросах технологии производственных процессов