3. Рассчитаем обобщающий (интегральный) показатель качества Ки базового и нового станка (Киб. , Кин.) и уровень качества к нового станка:
Э п.с баз. = 12 х 4015 х 0,73 х 8 = 281371 шт.
Э п.с нов. = 14 х 4015 х 0,73 х 10 = 410333 шт.
И п.п баз. = 1,64 х 4015 х 0,73 х 8 = 38454 р.
И п.п нов. = 1,73 х 4015 х 0,73 х 10 = 50705 р.
К иб. = 281371 / 8000 + 38454 = 6,06 шт./р.
К ин. = 410333 / 10000 + 50705 = 6,76 шт./р.
К = 6,76 / 6,06 = 1,12
Незначительное различие величин Ккомпл и К свидетельствует о достаточно высокой точности оценки качества станка.
4. Рассчитаем индекс качества Iк:
bб – базовый, балл, соответствующий первой категории качества (1,0)
bср = 7000 х 1,0 + 17000 х 0,5 + 0 / 7000 + 17000 + 0 = 0,625,
Iк = 0,625 / 1,0 = 0,625
Таблица 5
Обобщающий (интегральный) показатель качества (Ки) |
Уровень качества нового станка (К) |
Индекс качества (Iк) |
|||
базовый станок (Киб) |
новый станок (Кин) |
||||
6,06 |
6,67 |
1,12 |
0,625 |
||
Кейс № 4
Необходимо составить производственный план предприятия, соответствующий стратегии производственного планирования:
производство точно соответствует спросу – варьирование численности рабочей силы (таблица 1).
Задание
На основе имеющейся информации требуется количественно обосновать каждое стратегическое решение, заполнив таблицу 2.
Рассчитать стоимость стратегии.
Таблица 1
Исходные данные для решения задачи
-
Показатели
Январь
Февраль
Март
Итого
1. Прогнозируемый спрос, тыс.шт
19 382
23 725
25 214
68 321
2. Число рабочих дней в месяце
15
19
21
55
3. Издержки:
3.1. Материалы, руб/тыс.шт
115,00
3.2. Затраты на хранение запасов, руб/тыс.шт
2,35
3.3. Предельная стоимость дефицита, руб/тыс.шт
362,10
3.4. Предельная стоимость субподряда, руб/тыс.шт
2 142,00
3.5.Стоимость найма и обучения, руб/чел
11 730,00
3.6.Затраты на увольнение, руб/чел
13 535,00
3.7.Производительность, тыс.шт/час
0,091
3.8.Оплата труда (8 часовой раб.день), руб/час
255,00
3.9.Оплата сверхурочной работы (в 1,5 раза выше прямых затрат), руб/час
382,50
4. Начальный уровень запасов, ед.
6 290,00
5. Резервный запас (% от месячного спроса)
18,00%
Таблица 2 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН на 2016 год |
|||||
Стратегия 1: Темп производства соответствует производственным потребностям, варьирование рабочей силой |
|||||
|
Показатели |
Январь |
Февраль |
Март |
Итого |
1 |
Производственная потребность |
|
|
|
|
2 |
Необходимое количество рабочих часов |
|
|
|
|
3 |
Число рабочих дней в месяце |
|
|
|
|
4 |
Количество рабочих часов в месяц на 1 работника |
|
|
|
|
5 |
Необходимое количество рабочих |
|
|
|
|
6 |
Количество дополнительно нанимаемых рабочих (начальное количество рабочих в первом месяце соответствует необходимому количеству рабочих) |
|
|
|
|
7 |
Затраты по найму и обучению |
|
|
|
|
8 |
Количество увольняемых рабочих |
|
|
|
|
9 |
Затраты на увольнение |
|
|
|
|
10 |
Прямая оплата труда |
|
|
|
|
|
Общие затраты |
|
|
|
|
Решение кейса № 4
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН на 2016 год |
|||||
Стратегия 1: Темп производства соответствует производственным потребностям, варьирование рабочей силой |
|||||
|
Показатели |
Январь |
Февраль |
Март |
Итого |
1 |
Производственная потребность |
16 581 |
24 507 |
25 482 |
66 569,52 |
2 |
Необходимое количество рабочих часов |
182 388 |
269 574 |
280 302 |
732 264,72 |
3 |
Число рабочих дней в месяце |
15 |
19 |
21 |
55,00 |
4 |
Количество рабочих часов в месяц на 1 работника |
120 |
152 |
168 |
440,00 |
5 |
Необходимое количество рабочих |
1 520 |
1 774 |
1 668 |
|
6 |
Количество дополнительно нанимаемых рабочих (начальное количество рабочих в первом месяце соответствует необходимому количеству рабочих) |
0 |
254 |
0 |
254,00 |
7 |
Затраты по найму и обучению |
0 |
2 979 420 |
0 |
2 979 420,00 |
8 |
Количество увольняемых рабочих |
0 |
0 |
106 |
106,00 |
9 |
Затраты на увольнение |
0 |
0 |
1 434 710 |
1 434 710,00 |
10 |
Прямая оплата труда |
46 509 032 |
68 741 406 |
71 477 066 |
186 727 503,60 |
|
Общие затраты |
|
|
|
191 141 633,60 |
|
|
|
|
|
|