2. Методические указания к выполнению контрольной работы
Контрольная работа выполняется для более полного изучения отдельных тем дисциплины с целью приобретения знаний, умений и навыков, которыми должен обладать будущий логист после изучения дисциплины «Управление инновациями в цепях поставок». Оценка контрольной работы позволяет получить представление о знаниях, умениях и навыках, полученных студентом при изучении дисциплины.
Контрольная работа состоит из трех аналитических и двух расчетных заданий. Каждое задание оценивается по балльно-рейтинговой шкале: аналитические задания - по 10 баллов, расчетное – 30 баллов. Студент, выполнивший правильно все задания и своевременно сдавший контрольную работу, может набрать 60 баллов, для допуска к зачету по дисциплине необходимо набрать минимальное количество баллов, равное 20 баллам.
Контрольная работа должна быть выполнена до наступления зачетно-экзаменационной сессии на кафедру логистики и организации перевозок.
Прежде, чем приступить к самостоятельной работе, студент должен ознакомиться с основными моментами рабочей программы по дисциплине, подобрать необходимую литературу и изучить теоретические положения дисциплины.
3. Контрольные задания
Задание 1.
Составить классификатор факторов инновационной деятельности в цепях поставок.
Таблица 1 - Факторы инновационной деятельности в цепях поставок
Классификационные признаки |
Функциональные области логистики |
||||
Снабжение |
Сбыт |
Складиро-вание |
Транспорти-ровка |
Сервис |
|
1. Факторы, препятствующие развитию инновационной деятельности в цепях поставок. |
|
|
|
|
|
2. Факторы, формирующие инновационную деятельность в цепях поставок. |
|
|
|
|
|
Задание 2.
Составить классификатор источников инноваций в цепях поставок, привести примеры инноваций в соответствующих функциональных областях логистики.
Таблица 2 - Источники и виды инноваций в цепях поставок
Источники и виды инноваций в цепях поставок |
Функциональные области логистики |
||||
Снабжение |
Сбыт |
Складиро-вание |
Транспорти-ровка |
Сервис |
|
1. Источники инноваций в цепях поставок. |
|
|
|
|
|
2. Примеры инноваций в цепях поставок. |
|
|
|
|
|
Задание 3.
Составьте классификационное описание для следующих инноваций:
Разработка программы развития транспортно-логистического комплекса Санкт-Петербурга.
Система штрих-кодирования товаров.
Система «кросс-докинг».
Система «электронная таможня».
Новый тип контейнеров.
Новый вид складского оборудования;
Программное обеспечение по оптимизации поставок товаров.
Классификацию представьте в виде таблицы.
Таблица 3 - Классификатор инноваций
Классификационный признак |
Классификацион-ные группировки инноваций |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
технологические параметры |
предметные |
|
|
|
|
|
|
|
процессные |
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 4.
Рассчитать экономическую эффективность инновационно-инвестиционных проектов логистической компании.
Выбор наиболее эффективного инвестиционного проекта осуществляется на основе расчета основных показателей эффективности и приемлемости инвестиционного проекта:
чистой текущей стоимости (NPV);
индекса доходности (PI);
периода окупаемости инвестиций (PP).
Определить экономическую целесообразность реализации инвестиционного проекта, исходя из следующих данных
Таблица -4 Исходные данные
Вариант |
Объем инвестируемых средств (I0), тыс.руб. |
Денежный поток по годам (Сt), тыс.руб.: |
Ставка дисконтирования (d), % |
||||
1-й год |
2-й год |
3-й год |
4-й год |
5-й год |
|||
1 |
4200 |
850 |
1000 |
1150 |
1250 |
1400 |
8 |
2 |
4200 |
950 |
1100 |
1250 |
1300 |
1500 |
8 |
3 |
4200 |
1000 |
1150 |
1250 |
1350 |
1600 |
8 |
4 |
4500 |
850 |
1000 |
1150 |
1250 |
1400 |
8 |
5 |
4500 |
950 |
1100 |
1250 |
1300 |
1500 |
8 |
6 |
4500 |
1000 |
1150 |
1250 |
1350 |
1600 |
8 |
7 |
4600 |
850 |
1000 |
1150 |
1250 |
1400 |
8 |
8 |
4600 |
950 |
1100 |
1250 |
1300 |
1500 |
8 |
9 |
4600 |
1000 |
1150 |
1250 |
1350 |
1600 |
8 |
10 |
4800 |
850 |
1000 |
1150 |
1250 |
1400 |
8 |
11 |
4800 |
950 |
1100 |
1250 |
1300 |
1500 |
8 |
12 |
4800 |
1000 |
1150 |
1250 |
1350 |
1600 |
8 |
13 |
5000 |
850 |
1000 |
1150 |
1250 |
1400 |
8 |
14 |
5000 |
950 |
1100 |
1250 |
1300 |
1500 |
8 |
15 |
5000 |
1000 |
1150 |
1250 |
1350 |
1600 |
8 |
Экономическая целесообразность инвестиционного проекта может быть определена на основе расчета показателя чистой текущей стоимости (NPV).
Показатель NPV(net present value) представляет собой разность дисконтированных (приведенных) на один момент времени (обычно на год начала реализации проекта) показателей дохода и первоначальных инвестиций:
,
где:
t…Т – годы реализации инвестиционного проекта;
Сt – денежный поток в году t;
d – ставка дисконтирования;
I0 – первоначальные инвестиции.
Если инвестиции в проект не являются единовременными, а вкладываются в течение нескольких шагов расчета (как правило, нескольких лет), то их также приводят к начальному моменту времени, то есть дисконтируют.
Проект считается приемлемым, если величина NPV положительна.
Дисконтирование (приведение к единому моменту времени) денежных потоков проекта обычно осуществляется путем умножения текущих величин денежного потока на специальную взвешивающую функцию. В общем виде коэффициент дисконтирования денежных потоков во времени (DF) при неизменной ставке дисконтирования имеет вид:
Показатель PI (profitability index) представляет собой отношение приведенных доходов к приведенным на ту же дату (или первоначальным) инвестиционным расходам:
Проект считается приемлемым, если величина PI превышает единицу.
Показатель РР (payback period) определяется как период времени, в течение которого инвестиции будут возвращены за счет доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта:
,
где:
Cm – средняя сумма дисконтированного денежного потока за расчетный период (год, месяц).
Сm определяется по формуле:
,
где:
Т – горизонт расчета (в годах, месяцах).
Выбор варианта:
Таблица 5 - варианты задания
Две последние цифры номера зачетной книжки |
Вариант контрольных заданий |
Две последние цифры номера зачетной книжки |
Вариант контрольных заданий |
01 31 61 91 |
1 |
16 46 76 |
1 |
02 32 62 92 |
2 |
17 47 77 |
2 |
03 33 63 93 |
3 |
18 48 78 |
3 |
04 34 64 94 |
4 |
19 49 79 |
4 |
05 35 65 95 |
5 |
20 50 80 |
5 |
06 36 66 96 |
6 |
21 51 81 |
6 |
07 37 67 97 |
7 |
22 52 82 |
7 |
08 38 68 98 |
8 |
23 53 83 |
8 |
09 39 69 99 |
9 |
24 54 84 |
9 |
10 40 70 00 |
10 |
25 55 85 |
10 |
11 41 71 |
11 |
26 56 86 |
11 |
12 42 72 |
12 |
27 57 87 |
12 |
13 43 73 |
13 |
28 58 88 |
13 |
13 44 74 |
14 |
29 59 89 |
14 |
15 45 75 |
15 |
30 60 90 |
15 |
Задание 5.
Разработать проект инновационного развития компании, в которой Вы работаете. Данные для расчетов студент определяет самостоятельно.
Дать общую характеристику компании, основные показатели деятельности, в т.ч. данные финансовой отчетности. Выбрать и описать инновационную идею, составить график работ по проекту, определить этапы проекта и исполнителей, рассчитать общие затраты по проекту и показатели эффективности проекта.
Данные по проекту представить в виде таблиц (табл.6-8).
Таблица 6- Календарный график проведения работ по проекту
Код
|
Этап проекта
|
Сроки |
|
Начала |
Окончания |
||
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 7 - Исполнители проекта
Код
|
Этап проекта |
Исполнители |
1 |
|
|
2 |
|
|
3 |
|
|
4 |
|
|
|
|
|
Таблица 8 - Общие затраты по проекту
Статьи затрат |
Сумма затрат |
Материалы |
|
Оборудование |
|
Заработная плата |
|
Затраты по работам, выполняемым сторонними организациями |
|
Прочие прямые расходы |
|
Накладные расходы |
|
ИТОГО
|
|
Рассчитать экономическую эффективность инновационного проекта на основе показателей:
чистой текущей стоимости (NPV);
индекса доходности (PI);
периода окупаемости инвестиций (PP).
Определить рентабельность активов и добавленную стоимость компании до и после внедрения инновационного проекта на основе модели стратегической прибыли, используя показатели:
- рентабельность (доходность) активов (ROA);
- рентабельность (доходность) собственного капитала (ROE);
- экономическая добавленная стоимость (EVA).
Сделать выводы относительно разработанного инновационного проекта.