3.1. Зміст міст дисципліни та перелік теоретичних питань (семестр 8)

1. Сутність, поняття стратегії та передумови розвитку стратегічного управління [1,с.4-9]

1. Предмет та об’єкт стратегічного управління підприємством

2. Поняття стратегії підприємства

2. Передумови розвитку стратегічного управління [1,с. 11-18;]

2.1.Поняття командно-адміністративного управління

2.2. Відмінності командно-адміністративного та ринкового управління підприємством

3. Еволюція концепції стратегії підприємства [2,с.9-13 ]

3.1. Еволюція виникнення стратегічного управління

3.2. Еволюція форм та змісту стратегічного підходу в умовах ринкової економіки

4. Характеристика стратегічного управління [1,с.17-24;2,с.13-19 ]

4.1. Характерні риси системи стратегічного управління

4.2. Відмінності стратегічного управління від стратегічного планування

5. Складові стратегічного управління [1,с.25-35; 2,с.20-25]

5.1. Поняття стратегічних бізнес-одиниць

5.2. Поняття та формування портфеля підприємства

6. Ієрархія рівній прийняття стратегічних рішень [2, с.25-29 ]

6.1. Передумови для прийняття стратегічних рішень

6.2. Корпоративний, діловий, функціональний та операційний рівень стратегічних рішень

7. Загальні види стратегій [1, с.25-51]

7.1. Класифікаційні ознаки стратегій підприємств

7.2. Характеристики стратегій в залежності від функціонального критерію

7.3.Стратегіі в залежності від стадії життєвого циклу

7.4. Стратегії конкурентної позиції на ринку

7.5. Стратегії по засобу досягнення конкурентних переваг

7.6. Особливості стратегії підприємств на іноземних ринках

8. Процес стратегічного управління [1, 37-65;2,с.29-31]

8.1. Сутність та структура процесу стратегічного управління підприємства

8.2 Загальна характеристика етапів процесу стратегічного управління

9. Формування місії та цілій підприємства [1, с.66-72;2,с.31-38]

9.1. Методика формування місії підприємства в процесі стратегічного управління.

9.2. Класифікація стратегічних цілей

9.3. Фактори, що мають вплив на вибір стратегічних цілей підприємства

10. Складові зовнішнього середовища підприємства [1,с. 73-96;2,с.39-43]

10.1. Складові зовнішнього середовища

10.2. Фактори прямого та непрямого впливу зовнішнього середовища на підприємства

11. Діагностика зовнішнього середовища на макрорівні [1,с97-110;2,с.44-47]

11.1. Методи та моделі проведення діагностики зовнішнього середовища підприємства на макрорівні (PEST - аналіз, EFAS - резюме).

11.2. Методи реагування на зміни зовнішнього середовища.

12. Діагностика зовнішнього середовища на мікрорівні [1,с.112-135]

12.1. Основні показники проведення діагностики галузі

12.2. Методи проведення аналізу галузі

13. Визначення сил впливу мікрооточення на підприємства [2,с.47-64]

13.1. Модель аналізу конкуренції відповідно М.Портера

13.2. Критерії оцінки діяльності підприємств з боку зацікавлених груп учасників зовнішнього середовища (stakeholders).

14. Стратегічний потенціал підприємства [1,с.145-209;2,с.66-89]

14.1. Стратегический потенциал организации: понятия и подходы до його оцінки.

14.2. Методи та показники оцінювання стратегічного потенціалу підприємства.

15. Конкурентні переваги підприємства [1,с.53-60;2,с.125-146]

15.1. Критерії оцінки конкурентних переваг (КФУ)

15.2. Формування SWOT- аналізу підприємства