Задача к билету №12

Грузы на склад прибывают в железнодорожных вагонах, вес груза в вагоне 60 т. Продолжительность рабочей смены 12 часов, коэффициент использования рабочего времени – 0,85. Разгрузка и подача груза к месту приёмки осуществляется по передвижным ленточным конвейерам со скоростью движения ленты V = 0,5 м/сек. Объёмный вес груза 0,075 т/м³, площадь поперечного сечения 0,6 м². Потребное количество конвейеров для этой операции рассчитаем для условий: максимальное количество вагонов в подаче – 2, норма простоя их под разгрузкой – 2 часа.

Решение:

N = , W_см = T_см x W_ч х K_исп.вр , W_ч = 3600·V·F·γ

W_ч = 3600·V·F·γ = 3600*0,5*0,075*0,6 = 81 т/ч.

W_см = T_см x W_ч х K_исп.вр = 12* 81*0,85 = 826,2 т/см.

Q=60*2*12/2=720т

N = = 720/826

Задача к билету № 3

Один из поставщиков предложил заводу-изготовителю приобретать у него сборочные узлы по цене 320 тыс.руб. за узел. На самом предприятии при производстве этого сборочного узла при годовом объеме выпуска в 8000 шт. имеют место следующие затраты (тыс.руб):

Наименование затрат	На единицу
1 . Переменные затраты:
сырье и основные материалы	100
основная зарплата рабочих	160
2. Постоянные затраты	120
Итого затрат

Две трети постоянных затрат завода-изготовителя, в которые входят зарплата ИТР, другие общепроизводственные и общехозяйственные расходы сохранятся независимо от принятого решение. Следует ли заводу-изготовителю закупать узлы или продолжать производить самому? Обосновать решение.

Решение: Стоимость всей партии закупаемых узлов составит: 320 х 8000+2/3*960 000 = 3 200 000 тыс.руб..

Рассчитаем сумму затрат завода-изготовителя

Наименование затрат	На единицу	На весь объем
1. Переменные затраты: Сырье и основные материалы	100	800000
Основная зарплата рабочих	160	1 280 000
2. Постоянные затраты	120	960000
Итого затрат	380	3 040 000

Таким образом, если завод-изготовитель примет предложение смежника, то его затраты вырастут на 160 000 тыс.руб., не смотря на то, что цена предложенных узлов была ниже собственных затрат на изготовление (3 200 000 – 3 040 000 = 160 000 тыс.руб.). Вместе с тем решение «производить или закупать» необходимо подвергать тщательному качественному анализу для изучения с точки зрения более эффективного в перспективе использования имеющих производственных мощностей. Возможными решениями могут быть:

-целесообразность сохранения свободных производственных мощностей (например, в ожидании экономического спада производства);

-переход на закупку комплектующих и сдача неиспользуемого оборудования, площадей в аренду (если последнее более выгодно); -закупка комплектующих и перевод свободных мощностей на производство другой более рентабельной продукции;

-закупка комплектующих может потребовать сокращения работников предприятия, социальные последствия которого тоже необходимо учитывать