4.1Варианты контрольной работы

Вариант№1. Включает тесты 1,4,8.

Вариант №2 включает тесты 2, 5,7.

Вариант №3 включает тесты 3, 6,8.

Вариант №4 включает тесты 4, 5, 8.

Вариант №5 включает тесты 5,1,7

Вариант №6 включает тесты 6,2,7.

Вариант №7 включает тесты 7,8,1.

Вариант №8 включает тесты 8,3,7.

Вариант №9 включает тесты 1,5,6.

Вариант №10 включает тесты 3, 4, 7.

Тест 1. Функции и методы управления строительным производством

1.Функция управления – это …

а) особый вид управленческой деятельности, посредством и в результате которой субъект управления воздействует на управляемый объект;

б) основная функция управления, которая решает проблемы и неувязки при руководстве деятельностью строительно-монтажной организации;

в) технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности.

2. Как осуществляется реализация функций управления?

а) мотивацией работников к более эффективному и производительному труду;

б) посредством организации соответствующих процессов управления;

в) сложный процесс, базирующийся на сборе и обработке информации о ходе производства.

3.К основным функциям управления относятся:

а) планирование, координирование, оценка, управление;

б) организация, мотивация, контроль, разрешение;

в) планирование, организация, регулирование, координирование, мотивация, стимулирование, гуманизация и обеспечение корпоративности трудовых отношений, контроль, оценка.

4.Планирование – это …

а) общая функция управления, осуществление которой направлено на определение перспектив развития и будущего состояния объекта управления;

б) основная функция управления, которая обеспечивает кооперацию деятельности людей, участвующих в производстве и хозяйствовании;

в) основная функция управления тесно связанная с организацией.

5. К частным функциям управления можно отнести:

а) реализация общих функций управления;

б) общее административное руководство, заключение подрядных договоров и согласование сметной документации;

в) организационные методы.

6. Методы управления производством – это …

а) деятельность по организации безопасных условий труда;

б) работы по транспортному и энергетическому обслуживанию;

в) способы целенаправленного воздействия на службы управления, трудовые коллективы подразделений и участков производства.

7. Распорядительные меры и воздействия – это …

а) приказы, указания, распоряжения, инструкции, правила, нормативы и другие акты;

б) воздействия экономического характера;

в) использование воздействий на трудовые коллективы.

8. Что предусматривает комплектование и подготовка кадров?

а) надзор за соблюдением правил безопасного ведения работ;

б) расчет потребности в кадрах рабочих и специалистов по специальности и квалификации;

в) работы по материальному обеспечению строительных объектов.

9. Что включает в себя оперативное управление строительным производством?

а) разработка оперативных планов производства строительно-монтажных работ;

б) составление проектов производства работ, технологических карт;

в) составление месячных, декадно-суточных или недельно-суточных планов производства строительно-монтажных работ.

10. контроль и оценка – это …

а) основная функция управления, обеспечивающая знание действительного положения дел по исполнению намеченных планов;

б) объективность и достоверность учитываемых и анализируемых данных;

в) комплексность и системность наблюдения за состоянием управления.

Тест 2 Производственная и организационная структура строительно-монтажной организации

1.Производственная структура строительно-монтажной организации – это …

а) состав подразделений, обеспечивающих производство строительно-монтажных работ и конечной строительной продукции с параметрами, отвечающими требованиям рынка;

б)общее административное руководство, заключение подрядных договоров и согласование сметной документации;

в)сложный процесс, базирующийся на сборе и обработке информации о ходе производства.

2. К подразделениям основного производства относятся:

а)приказы, указания, распоряжения, инструкции, правила, нормативы и другие акты;

б) подразделения по производству строительных и монтажных работ, а так же цеха по изготовлению строительных деталей в ДСК и аналогичных организациях;

в)работы по транспортному и энергетическому обслуживанию.

3.Организационная структура строительно-монтажной организации – это …

а)общая функция управления, осуществление которой направлено на определение перспектив развития и будущего состояния объекта управления;

б)организационные методы;

в) упорядоченная совокупность подразделений аппарата управления и схема взаимосвязей между ними.

4.Обязанности производственно-технической службы:

а) планирование подготовки производства, разработка проектов производства работ, календарных планов строительства объекта;

б) работы по материальному обеспечению строительных объектов;

в) использование воздействий на трудовые коллективы.

5. Чем характеризуется линейная структура управления?

а) воздействием экономического характера;

б) деятельностью по организации безопасных условий труда;

в)строгой иерархией ее построения.

6. Функциональная структура управления – это …

а)специализация руководящих звеньев на выполнении определенных функций управления;

б)надзор за соблюдением правил безопасного ведения работ;

в) способы целенаправленного воздействия на службы управления, трудовые коллективы подразделений и участков производства.

7. Матричная структура организации – это …

а) основная функция управления, обеспечивающая знание действительного положения дел по исполнению намеченных планов;

б) решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей непосредственно руководителю функциональной службы;

в) комплексность и системность наблюдения за состоянием управляемой системы.

8. С чего начинают формирование аппарата управления строительно-монтажной организации?

а)с анализа ее принятой производственной структуры и функций, возлагаемых на производственные, вспомогательные, обслуживающие и другие подразделения;

б) с расчета потребности в кадрах рабочих и специалистов по специальности и квалификации;

в)разработка оперативных планов производства строительно-монтажных работ.

9. Что понимается под централизацией функций управления?

а) установление прямых связей между верхним и нижним уровнями иерархии управления посредством сокращения промежуточных инстанций;

б) составление проектов производства работ, технологических карт;

в) упорядоченная совокупность подразделений аппарата управления и схема взаимосвязей между ними.

10. Какие функции выполняет сметно-договорная служба?

а) составление месячных, декадно-суточных или недельно-суточных планов производства строительно-монтажных работ;

б) объективность и достоверность учитываемых и анализируемых данных;

в)подготовка и заключение подрядных договоров с заказчиками и субподрядчиками, определение ценовой политики.

Тест 3 :Теория и практика управления проектами

1.Управление проектом в сфере строительства – это …

а) комплексная система мер по проектированию, материально-техническому, финансовому и другому обеспечению процесса возведения, реконструкции и модернизации;

б)планирование подготовки производства, разработка проектов производства работ, календарных планов строительства объекта;

в)сложный процесс, базирующийся на сборе и обработке информации о ходе производства.

2. жизненный цикл проекта – это …

а)общая функция управления, осуществление которой направлено на определение перспектив развития и будущего состояния объекта управления;

б) подразделения по производству строительных и монтажных работ, а так же цеха по изготовлению строительных деталей в ДСК и аналогичных организациях;

в)продолжительность времени от начала реализации проекта до его полного завершения.

3.На прединвестиционной фазе производятся:

а)приказы, указания, распоряжения, инструкции, правила, нормативы и другие акты;

б)сбор исходных данных по проблеме, анализ существующего положения и определение потребности в осуществлении проекта;

в) общее административное руководство, заключение подрядных договоров и согласование сметной документации.

4.Ликвидационная фаза – это …

а)упорядоченная совокупность подразделений аппарата управления и схема взаимосвязей между ними;

б) специализация руководящих звеньев на выполнении определенных функций управления;

в) период ликвидации созданного производства по выпуску продукции.

5. Инвестор – это …

а) юридическое или физическое лицо, вкладывающее свои денежные средства в осуществление инвестиционного проекта;

б) юридическое лицо осуществляющее строительство, реконструкцию или капитальный ремонт объекта;

в)организация, выполняющая локальные сметные расчеты.

6. Заказчик (застройщик) – это …

а)организация, являющаяся поставщиком технологического оборудования;

б)надзор за соблюдением правил безопасного ведения работ;

в) конкретная организация, будущий пользователь и владелец создаваемых вновь, реконструируемых и других объектов.

7. Руководитель проекта – это …

а) юридическое или физическое лицо, которому по договору заказчик и инвестор делегируют полномочия по реализации инвестиционного проекта;

б) решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей непосредственно руководителю функциональной службы;

в) составитель проектов производства работ, технологических карт.

8. Процесс планирования строительного проекта является …

а)кратковременным;

б)непрерывным;

в)циклическим.

9. Функциональная структура – это …

а) установление прямых связей между верхним и нижним уровнями иерархии управления посредством сокращения промежуточных инстанций;

б) осуществление менеджером проекта общей координации работ по управлению реализацией проекта;

в) упорядоченная совокупность подразделений аппарата управления и схема взаимосвязей между ними.

10. Мониторинг строительного проекта – это …

а) составление месячных, декадно-суточных или недельно-суточных планов производства строительно-монтажных работ;

б) объективность и достоверность учитываемых и анализируемых данных;

в) система слежения за ходом реализации проекта.