3.2 Экономическая эффективность

Рассмотрим некоторые показатели экономической эффективности предприятия, и как на них повлияют предлагаемые меры по совершенствованию стратегического управления. Фондоотдача — экономический показатель, характеризующий уровень эффективности использования основных производственных фондов предприятия. Фондоотдача на ПАО «Киевский завод экспериментальных конструкций» равняется 0,82 грн., что является очень низким показателем в отрасли.

Производительность труда на предприятии составляет 267 тыс. грн. на человека и это уже очень высокий показатель в сравнении с другими подобными предприятиями.

Рентабельность производства на предприятии отрицательная и составляет -27%.

Таким образом, ситуация с показателями экономической эффективности на предприятии весьма плачевная. Рассмотрим, какие задачи может поставить стратегическое планирование для их улучшения.

Руководством компании был взят курс на повышение объема продаж при помощи более активной рекламной деятельности. Исследуя рынок, на котором осуществляет свою деятельность предприятие, можно сказать, что спрос на такую продукцию есть и предприятию остается только перенаправить этот спрос на свою продукцию. За 1 месяц 2016 года в отрасли «Производство строительных металлоконструкций и изделий» (код КВЭД – 25.1) было реализовано продукции на 523 миллиона гривен. ПАО «КЗЭК» при его 14 миллионах годовых продаж едва занимает 1% от общего объема рынка.

Предположим, что грамотная реализация стратегии по захвату рынка принесла предприятию 20% увеличение продаж при неизменных других показателях. Рентабельность таким образом вырастет на 10%, фондоотдача поднимется до 0,98 грн., а значит основные производственные фонды будут работать хотя бы без убыли. Для положительной рентабельности производства необходимо повысить объем продаж минимум на 44%.

Для такого объема продаж, вероятно, понадобятся и новые производственные мощности. Однако, судя по показателям износа основных фондов предприятия, большинство используемых им производственных мощностей являются морально устаревшими технологиями. Это дополнительно снижает эффективность производства и соответствует общей ситуации промышленности в стране. Основные направления роста экономической эффективности в Украине: существенное снижение энергоемкости (затраты энергии на единицу продукции примерно в 2,5-3 раза превышают аналогичные расходы в развитых странах мира, нефти - в 8-10 раз), материалоемкости (расхода материалов и ресурсов в Украине на единицу продукции в 2-2,5 раза превышают аналогичные показатели в странах Запада).

Таким образом, стратегия расширения производства, хоть и потребует определенных вложений на начальном этапе (которые можно осуществить с помощью собственных средств предприятия или заемного капитала), в перспективе даст прирост производственной эффективности за счет снижения затрат на энергию и материалы.

ВЫВОДЫ И ПОЖЕЛАНИЯ

Как видим, стратегическое планирование является важной общей функцией управления, которая требует целенаправленных и сосредоточенных усилий для ее эффективного осуществления. Планирование дает возможность сконцентрировать усилия всей организации для реализации ее миссии и достижения целей. С помощью стратегического плана можно оценить важные решения и определить соответствие выбранного направления деятельности желаемому состоянию организации в будущем.

Современные темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.

Анализ стратегического планирования на предприятии ПАО "Киевский завод экспериментальных конструкций " показал, что в Украине стратегическое управление на сегодняшний день должно выполнять 2 основных функции:

• Закладывать основу для экономического развития коммерческих предприятий.

• Предупреждать кризисные ситуации, возникающие из-за нестабильной макроэкономической обстановки в стране.

Рассмотренное предприятие, очевидно, имеет наработки, связанные с первой функцией. Из рассмотренных в разделе 2. вариантов дальнейшего развития бизнеса, на предприятии был выбран вариант, основанный на рекламной деятельности и привлечении новых покупателей.

Вторая же функция на предприятии развита слабо. Как показывает SWOT-анализ, это частично нивелируется тем, что у предприятия нет долгосрочных обязательств, а собственные средства достаточно ликвидны для того, чтобы с их помощью быстро покрывать убытки от производственной деятельности. Впрочем, такое активное использование собственных средств без четкой стратегии их возмещения может в течение 10-15 лет полностью оставить предприятие без собственного денежного капитала, что обернется для него катастрофой.

Исходя из всех вышеуказанных суждений, предприятию предлагаются следующие виды усовершенствования стратегического планирования на предприятии ПАО «КЗЭК»:

• Анализ возможности расширения производства и внедрения новых технологий для повышения эффективности производства.

• Пересмотр запланированных административных затрат в сторону уменьшения последних.

• Разработка антикризисной стратегии предприятия, планирование с расчетом на то, что внешняя экономическая ситуация может ухудшиться в дальнейшем.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Гончарова С.Ю., Отенко І.П. Стратегічне управління Навчальний посібник. – Харків: Вид. ХДЕУ, 2004. – 172 с.

2. Дем’яненко С.І. Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2005. — 347 с.

3. Довгань Л. Є., Каракай Ю.В., Артеменко Л.П. Стратегічне управління Навчальний посібник. — К. : Центр учбової лі тера тури, 2009. — 440 с.

4. Корецький М.Х., Дацій О.І., Дєгтяр А.О. Стратегічне управління Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 240 с.

5. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник, для студентів вищих навчальних закладів. — К.: «Кондор», 2003 — 356 с.

6. Скібіцький О.М. Стратегічний менеджмент – Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 312 с.

7. Рульєв В.А., Гуткевич С.О. Менеджмент Навчальний посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 312 с.

8. Стратегічний менеджмент: навч. посібник/ Г.І. Кіндрацька. — 2-ге вид., перероб і доповн.— К.: Знання, 2010. —406с.

9. http://smida.gov.ua// Агентство з розвитку інфраструктури фондового ринку України

10. http://kzek.kiev.ua// сайт підприємства

ДОПОЛНЕНИЯ

Дополнение А

Звіт про фінансові результати діяльності підприємства за 2013 р.

Стаття	Код рядка	За звітний період	За аналогічний період попереднього року
Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	2000	14064	13433
Чисті зароблені страхові премії	2010	0	0
Премії підписані, валова сума	2011	0	0
Премії, передані у перестрахування	2012	0	0
Зміна резерву незароблених премій, валова сума	2013	0	0
Зміна частки перестраховиків у резерві незароблених премій	2014	0	0
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	2050	( 1153 )	( 1046 )
Чисті понесені збитки за страховими виплатами	2070	0	0
Валовий: прибуток	2090	12911	12387
Валовий: збиток	2095	( 0 )	( 0 )
Дохід (витрати) від зміни у резервах довгострокових зобов’язань	2105	0	0
Дохід (витрати) від зміни інших страхових резервів	2110	0	0
Зміна інших страхових резервів, валова сума	2111	0	0
Зміна частки перестраховиків в інших страхових резервах	2112	0	0
Інші операційні доходи	2120	55	250
Дохід від зміни вартості активів, які оцінюються за справедливою вартістю	2121	0	0
Дохід від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції	2122	0	0
Адміністративні витрати	2130	( 12337 )	( 12643 )
Витрати на збут	2150	( 0 )	( 160 )
Інші операційні витрати	2180	( 138 )	( 296 )
Витрат від зміни вартості активів, які оцінюються за справедливою вартістю	2181	0	0
Витрат від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції	2182	0	0
Фінансовий результат від операційної діяльності: прибуток	2190	491	0
Фінансовий результат від операційної діяльності: збиток	2195	( 0 )	( 462 )
Дохід від участі в капіталі	2200	0	0
Інші фінансові доходи	2220	42	0
Інші доходи	2240	54	34
Дохід від благодійної допомоги	2241	0	0
Фінансові витрати	2250	( 15 )	( 0 )
Втрати від участі в капіталі	2255	( 0 )	( 0 )
Інші витрати	2270	( 8 )	( 39 )
Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні статті	2275	0	0
Фінансовий результат до оподаткування: прибуток	2290	564	0
Фінансовий результат до оподаткування: збиток	2295	( 0 )	( 467 )
Витрати (дохід) з податку на прибуток	2300	-195	-131
Прибуток (збиток) від припиненої діяльності після оподаткування	2305	0	0
Чистий фінансовий результат: прибуток	2350	369	0
Чистий фінансовий результат: збиток	2355	( 0 )	( 598 )

Дополнение Б

Звіт про фінансові результати діяльності підприємства за 2014 р.

Стаття	Код рядка	За звітний період	За аналогічний період попереднього року
Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	2000	13367	14064
Чисті зароблені страхові премії	2010	0	0
Премії підписані, валова сума	2011	0	0
Премії, передані у перестрахування	2012	0	0
Зміна резерву незароблених премій, валова сума	2013	0	0
Зміна частки перестраховиків у резерві незароблених премій	2014	0	0
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	2050	( 797 )	( 1153 )
Чисті понесені збитки за страховими виплатами	2070	0	0
Валовий: прибуток	2090	12570	12911
Валовий: збиток	2095	( 0 )	( 0 )
Дохід (витрати) від зміни у резервах довгострокових зобов’язань	2105	0	0
Дохід (витрати) від зміни інших страхових резервів	2110	0	0
Зміна інших страхових резервів, валова сума	2111	0	0
Зміна частки перестраховиків в інших страхових резервах	2112	0	0
Інші операційні доходи	2120	80	55
Дохід від зміни вартості активів, які оцінюються за справедливою вартістю	2121	0	0
Дохід від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції	2122	0	0
Дохід від використання коштів, вивільнених від оподаткування	2130	( 0 )	( 0 )
Адміністративні витрати	2130	( 12702 )	( 12337 )
Витрати на збут	2150	( 0 )	( 0 )
Інші операційні витрати	2180	( 445 )	( 138 )
Витрат від зміни вартості активів, які оцінюються за справедливою вартістю	2181	0	0
Витрат від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції	2182	0	0
Фінансовий результат від операційної діяльності: прибуток	2190	0	491
Фінансовий результат від операційної діяльності: збиток	2195	( 497 )	( 0 )
Дохід від участі в капіталі	2200	0	0
Інші фінансові доходи	2220	0	42
Інші доходи	2240	9	54
Фінансові витрати	2250	( 0 )	( 15 )
Втрати від участі в капіталі	2255	( 0 )	( 0 )
Інші витрати	2270	( 0 )	( 8 )
Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні статті	2275	0	0
Фінансовий результат до оподаткування: прибуток	2290	0	564
Фінансовий результат до оподаткування: збиток	2295	( 488 )	( 0 )
Витрати (дохід) з податку на прибуток	2300	-112	-195
Прибуток (збиток) від припиненої діяльності після оподаткування	2305	0	0
Чистий фінансовий результат: прибуток	2350	0	369
Чистий фінансовий результат: збиток	2355	( 600 )	( 0 )