Раздел 3. Использование методики стратегического планирования на предприятии пао "Киевский завод экспериментальных конструкций"

3.1 Пути совершенствования стратегической деятельности предприятия

Результаты анализа показывают, что предприятие имеет проблем как во внешней, так и во внутренней среде, которые необходимо решить для получения стабильной прибыли.

Основными проблемами внешней среды является кризисная ситуация в экономике государства и большое количество конкурентов на рынке. Проблемы внутренней среды - слишком объем административных расходов.

Проблема эффективной конкуренции на рынке была отмечена руководством предприятия и для ее решения запланированы маркетинговые и рекламные мероприятия. Однако остаются нерешенными 2 других проблемы, даже при увеличенном спросе на продукцию предприятия может дать неудовлетворительное экономический результат. На примере других предприятий можно сделать общие предположения о том, каким образом можно усовершенствовать стратегическое планирование на предприятии, чтобы были полностью или частично решены все указанные выше проблемы.

Для уменьшения административных расходов, план по ним должен быть пересмотрен. Все нерациональные расходы в нем должны быть отменены, для других расходов целесообразно провести поиск более дешевых альтернатив. К административным расходам, направленных на обслуживание и управление предприятием, относятся:

• общие корпоративные расходы, в том числе организационные расходы, расходы на проведение годовых и других собраний органов управления, представительские расходы;

• расходы на служебные командировки и содержание аппарата управления предприятием (в том числе расходы на оплату труда административного аппарата) и другого общехозяйственного персонала;

• расходы на содержание основных средств, других необоротных материальных активов общехозяйственного использования (оперативная аренда (в том числе аренда легковых автомобилей), приобретение горюче-смазочных материалов, стоянка, парковка легковых автомобилей, страхование имущества, амортизация, ремонт, отопление, освещение, водоснабжение, водоотвод, охрана);

• вознаграждения за консультационные, информационные, аудиторские и другие услуги, которые получает налогоплательщик для обеспечения хозяйственной деятельности;

• расходы на оплату услуг связи (почта, телеграф, телефон, телекс, телефакс, сотовая связь и другие подобные расходы);

• амортизация нематериальных активов общехозяйственного использования;

• расходы на урегулирование споров в судах;

• плата за расчетно-кассовое обслуживание и другие услуги банков;

• другие расходы общехозяйственного назначения (п.п. 138.10.2 п. 138.10 ст. 138 Налогового кодекса Украины).

Как видно из приведенного списка, только налоги и амортизация не подвергаются сокращению, остальные расходы можно и нужно рационализировать.

Для противодействия кризисным явлениям в экономике, стратегическое планирование на предприятии должна использовать одну из главных своих особенностей - рассмотрение как хорошего, так и плохого вариантов развития событий. Для этого должны быть созданы резервы, покрывать критические для предприятия убытки, проведенное перестрахования важного имущества, рассмотрена возможность диверсифицировать бизнес в случае упадка рынка, и тому подобное.