2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия

Финансовый анализ проводится согласно отчету о финансовых результатах деятельности предприятия за 2013 и 2014 годы (приложение А и приложение Б соответственно).

Как видно из отчета, 2012 год закончился для предприятия убыточно: в итоге было потеряно 598 тыс. Грн. Для определения причин ущерба найдем самые крупные источники прибыли предприятия и расходов.

Прибыль предприятия почти полностью состоит из средств, полученных по реализации продукции предприятия (товаров, работ и услуг). Их доля составляет более 99% всего дохода предприятия.

Суммарные расходы предприятия в 2012 году составили 14646. Производственная себестоимость продукции при этом составляет лишь 7% совокупных расходов. Наибольшая доля же приходится на административные расходы - 87%.

На конец 2013 прибыль от реализации продукции составил 14064 тыс. Грн., что на 4,7% превысило показатель за 2012 г. Административные расходы же уменьшились на 2,5%. В итоге предприятие вышло «в плюс» и заработало 369 тыс. Грн.

В 2014 году предприятие теряет 5% прибыли, а административные расходы снова увеличиваются на 3%, что в совокупности дает убыток от деятельности в 600 тыс. Грн.

Таким образом можно четко проследить, что именно эти 2 финансовые показатели - административные расходы и прибыль от реализации товара - определяют успешность деятельности предприятия в целом.

Кроме этого не стоит пренебрегать социально-экономическими процессами, которые продолжались в государстве в указанные периоды. Так, повышение административных расходов в 2014 году логично объясняется девальвацией национальной валюты.

Общий объем собственных средств предприятия на конец 2014 года составил 9 млн. грн.

2.3 Анализ стратегической деятельности предприятия

Проведем собственный SWOT-анализ для определения приоритетных направлений стратегического планирования на предприятии. SWOT-анализ предполагает определение слабых и сильных сторон предприятия, угрозы и перспективы его деятельности.

Таблица 1 Матрица SWOT-анализа предприятия

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	разнообразие товаров и услуг, предоставляемых предприятием низкая производственная себестоимость продукции	высокий уровень автономии предприятия за счет отказа от кредитных средств большой опыт работы в области
Слабые стороны	выгодное расположение предприятия высокий спрос на рынках, к которым относится продукция предприятия	малая доля продукции предприятия на рынке отсутствие стабильного спроса на продукцию высокий уровень внепроизводственных расходов недостаточное финансирование

Как видно, есть несколько стратегий для повышения доходности предприятия:

• Захват новых рынков сбыта и клиентов

• Сокращение внепроизводственных расходов предприятия

• Расширение производства за счет привлеченных средств

• Подзадачи для этих направлений деятельности могут быть такими:

Для варианта 1:

• Проведение исследований рынков сбыта

• Активное участие в тендерах

• Реклама продукции

Для варианта 2:

• Исследование доли конкретных источников внепроизводственных расходов в общем их объеме

• Поиск путей уменьшения крупнейших источников расходов

• Перестройка внутренней деятельности предприятия согласно полученным данным

Для варианта 3:

• Привлечение кредитных средств

• Исследование рынка

• Построение новых производственных линий и обеспечения их персоналом

• Внедрение в производство новой продукции или услуг

Предприятием ПАО "Киевский завод экспериментальных конструкций" был избран первый вариант развития. Для этого в стратегический план были включены расходы на маркетинговые исследования и рекламную деятельность.